|

2005 中國國際體育設施建設與場館運營高峰會議
暨華體國際論壇
11 月10日下午演講
國家體育總局體育設施建設和標準辦公室——主任 王衛東
題目: <持續發展的 中國體育設施建設市場>
演講詞摘要:
為了明確新時期體育設施建設的任務。我們做了一次全國體育場地普查。
我國目前擁有85萬個體育場地,累計投入1914.5元人民幣。但同世界發達國家相當。人均的體育場地占有量,還是微乎其微。
一、 體育設施普查。
同時根據這項普查,我們總結了體育設施建設的兩大特征和三大變化。
兩大特征:
第一, 體育設施的規模增大。
第二, 體育設施的種類更加多樣化,結構更趨合理化,多元化。
三大變化:
第一 體育設施建設的開放程度增加。
第二 體育設施投資主體更趨多元化,引進了民間資本和外資的不斷介入。
第三 體育場館設施的經營狀況正在改善。
在今年5月份的杭州體育產業會議上,大家都一致通過了一個觀點———專業機構或公司的參于能夠更好的為場館運營與企業化運營提供一種更好的發展模式。
二 、 體育設施建設的發展水平
三少
第一 數量少,質量不高。 (人均體育場地面積太少)
第二 開放和利用少。 (學校對外開放利用率低)
第三 公共設施少。 (開放的人擁有量少)
三偏
第一、 地域分布不均衡。 (東部大于中部,西部。
第二、 體育設施結構單一化。(室外體育設施遠遠大于室內體育設施)
第三、 經濟結構不均衡。 (公有制成份偏大。)
三,初步理念
基于上述情況,所以就需要我們體育場館設施方面的工作人員,在堅持黨的主導作用領導下,尋求一種開放的合作方式, 探索一條適合中國經濟的場館建設的路子。
為此我們將初步理念規納如下:
第一, 突出總體規化,體現多功能,科學管理,優化建設,“一館多用,集約化經營” ,同時一定要充分考慮場館設施的賽后多功能利用的問題。
第二, 充分重視體育工藝設計,以適應比賽過程中的具體要求。
第三, 在體育設施建設之前,在制定某一個體育場館設施建設的可行性研究報告,制定計劃,方案時,一定要高度重視賽后運用,賽后運營的問題。
在整個的建設實施過程中,也一定要充分考慮到賽后運用,運營的問題。
第四, 在整個建設過程中,“一體化,系統化”的思想要貫徹始終。 完善市場機制和咨詢服務體系。使局部之間有一個很好的協調性。 避免局部之間脫節,造成不必要的浪費。
四、 “國際化,標準化”的體育設施
第一, 標準體系和規化
第二, 標準16項已初步制定,前瞻性。
第三, 積極推動體育設施建設與管理的監督。
|