２５億的誘惑
吉祥物是奧運會最賺錢的商品，代表悉尼的澳利、悉德、米利身價為２．１３億美元，雅典也通過出售吉祥物卡通獲利２．０１億美元。專家預測：北京奧運會吉祥物的利潤可能突破３億美元。這超過了連云港市一年財政收入的１／２。
“吉祥物與口號和會徽不同，會徽和口號不密切涉及地方的文化和經濟，而吉祥物有形、看得見，與地方文化傳統關系密切，更適合參與。”盧東斌說，“比如孫猴子的家鄉在連云港，而滇金絲猴是云南的特產。”
如果沒有地方政府的控制，即使某地的代表物勝出，利益也難免花落人家。四川省已經有了教訓??北京亞運會的熊貓“盼盼”被遼寧搶注商標，盼盼集團很快發展成亞洲最大的鋼門窗生產企業。“這次我們要讓‘貓貓’抓著老鼠。”成都大熊貓繁育研究基地主任張志說，“迪士尼公司用米老鼠賺了很多錢，我們也要做大熊貓經濟。”該省申吉辦有關人士介紹，如果申吉成功，四川有可能在北京建一個熊貓生態園。
２００５年９月８日，四川和北京奧運會特許經營商??北京工美集團公司簽署了合作開發奧運紀念品合作協議，共有１０家四川企業參與這項合作。四川也正在謀劃著風行全國的川菜能成為奧運盒飯的供應商。
在申吉活動投入方面，歐陽俊說，政府花費３００多萬，企業贊助的１００多萬，另外還有些隱性投入。
連云港已經初嘗到申吉的甜頭：悟空出山之后，來這里旅游的人以３０％～４０％遞增。此前，花果山還是傳說中的地方，并沒有人知道它位于這個蘇北城市。但申吉活動的所有花費不超過３００萬元人民幣。
在丹頂鶴故鄉??“中國新紡都”射陽，“奧運搭臺，企業唱戲”已經成為共識。“搶不到大蛋糕，就力爭小蛋糕，同時借勢做蛋糕。”這個縣的網站上說。他們鼓勵企業設計和批量生產玩具、小掛飾，以“占到一定先機和商機”。射陽還希望通過申吉，“激發全縣人民的斗志，激活全民創業的熱情，使我縣早日躋身全國百強縣。”青海省甚至認為，“藏羚羊申吉，是有史以來最輝煌、最得人心、最有效的將青海推向世界的行動之一。”
誰能問鼎
吉祥物公布的時間三次推遲：原定６月１日，推遲到８月，又推遲到９月底，最后才敲定在１１月１２日。
渴望獲成功的人們被懸念煎熬著。任何一點風吹草動，都牽動著他們的神經。
“我聽朋友說：兩個月前奧組委一位官員在電視節目時透露：這次吉祥物是現實中的動物，但非常富有人文精神。”連云港市市委副秘書長匡中遠說。這段評價讓他非常興奮??在人氣最高的幾種吉祥物中，只有美猴王符合條件。
“我們了解的情況是，大熊貓成功的希望很大。”歐陽俊說，“所以四川在１０月２５日舉行有關奧運經濟的研討會，還將與青海及云南的合作舉辦自駕車萬里行活動。這個活動的結束時間是１１月１２日??奧運吉祥物謎底揭曉的日子。”
他們有兩個依據：今年上半年連、宋的回鄉之旅后，一對大熊貓將跨越海峽，進入臺灣；其次是３５家臺商會聯名給中央寫信，懇請讓大熊貓成為奧運吉祥物。“從政治影響上尋求突破，這也是我們的努力方向。”歐陽俊說。
另有傳言說：奧運吉祥物有三個，大熊貓為主，藏羚羊和金絲猴為輔。但對于最后結果，北京稱之為“絕密”。“一切要等到１１月１２日。”奧組委一名官員說。
“奧運經濟學 蛋糕有多大？”
由于安保費用突破了預算，“奧運預算投入”由最初的２８００億元增加到２９００億元。
“但是，奧運經濟并不局限于這塊蛋糕。”北京奧運經濟研究會副會長陳劍說，首先要確定奧運需求，這是個核心概念。
２９００億元的大蛋糕，主要是指北京奧運基礎設施建設和相關投資領域需求，而圍繞奧運進行的經濟活動中也蘊涵著巨大商機。
從１９８４年美國洛杉磯奧運會開始，一般直接帶動性需求至少也在３０００億元人民幣。“奧運需求”總規模約為６０００億元。
這里有一個“前７后３”的公式：城市申辦成功到奧運會開始是“前７”，與奧運會結束后到下一屆奧運會開始的“后３”，兩者相加，奧運經濟前后持續８～１０年時間。
著名的投資銀行高盛證券的研究報告稱：北京取得２００８年奧運主辦權，從２００２年起至２００８年，中國每年的國內生產總值將會額外提高０．３％，這樣算出來大約是１．３７６萬億元人民幣。
而據北京市２００４年的測算，北京奧運經濟發展正在形成一個巨大的市場，預計未來７年里北京投資和消費市場的總需求將超過３００００億元人民幣。
“奧運景氣”費用突破了預算
“奧運贊助計劃”是巨大的商機的代名詞，它共分為兩大類，一類是國際奧委會直接管理的ＴＯＰ計劃，另一類是由北京奧組委負責管理的國內贊助形式。國內贊助包括三種：合作伙伴、供應商和特許經營商。
著名的ＴＯＰ計劃（Ｔｈｅ Ｏｌｙｍｐｉｃ Ｐｒｏｇｒａｍ）是由國際奧委會從１９８５年開始實行的。ＴＯＰ??英文中的“頂尖”??是指國際奧委會的頂級贊助商。ＴＯＰ計劃四年一期，現在已是第五輪。
北京奧組委已委托中國企業評價協會對汽車、銀行、白色家電等１９個行業中的７０余家企業進行調查，希望選出若干家特許經營商和供應商，兩者的招商規模將參考悉尼奧運會上的５３家和１００多家。而在工藝美術、旅游商品、文化用品、日常消費品等領域的特許經營權，許多企業更是虎視眈眈。“特別要做好紀念品這篇大文章，悉尼奧運會只此一項收入就達５億美元。”陳劍說。在獲取利潤的同時，參與奧運會市場開發計劃無疑是企業鑄造品牌的機會。
與北京奧運會的贊助商們合作，為其供應上游產品或者提供配送服務，將成為中小企業搭乘“奧運快車”的捷徑。
“奧運會除了產生巨大的直接經濟效益，還將極大地刺激投資和消費需求的增長，形成‘奧運景氣’，推動中國整體經中國品牌的國際推廣濟的發展。”北京市發改委副主任劉志說。
在未來的奧運森林公園中，６０公頃的“大熊貓竹類生態園”被納入規劃。這個投資１．２億元的工程已經由川企承建。園內將遍植從四川引種的翠竹，并規劃專門區域經營四川特產。
奧運信息市場的規模，至今沒有官方數據出爐。但精明的川企從２００４年希臘奧運會向該領域追加的１０億美元投資中，嗅到了誘人的商機。
四川聯訊科技有限公司副總經理孫滬江正努力爭取２００８年奧運會門票防偽項目，他們希望自己開發的數字水印防偽系統能為北京奧運“把門”。
孫滬江分析，北京奧運會將印制門票１．１億張，以每張門票成本２元計，就是一個２．２億元的大市場。
“事實上，奧運會是中國在世界面前的廣告。正如我們通過媒介了解希臘一樣，別人也會通過北京奧運會認識中國。”一位專家說。
奧運會經營的三大法寶公園中
■電視轉播
１９８８年漢城奧運會，電視轉播權賣出４．０３億美元；１９９６年的亞特蘭大奧運會翻了一番，達到８．９５億美元；２０００年悉尼奧運會則創歷史新高，為１３．２億美元。
■門票
１９８４年洛杉磯奧運會每張門票的平均價格為３２美元，總收入為１．２３億美元，占該屆奧運會全部收入的近四分之一；１９９２年巴塞羅那奧運會，門票平均價降為２０美元；１９９６年亞特蘭大又升至４０美元。
２０００年悉尼奧運會，門票銷售創奧運會歷史最好水平，出票率為８７％，總收入達到３．５６億美元。２００４年的雅典奧運會，門票的平均價為３５歐元，占該屆奧運會總收入的近十分之一。
■贊助
１９８４年洛杉磯奧運會，國際奧委會決心徹底改革贊助權。１９８５年，國際奧委會開始實施全球合作伙伴計劃（ＴＯＰ計劃）。
該計劃以每４年的奧林匹克周期為界，２００４年到２００８年為第六期。１９８５年到１９８８年的第一期ＴＯＰ，國際奧委會的全部收入為９５００萬美元，有９個全球贊助商。以后每期效益幾乎都翻一番。到１９９７年至２０００年的第４期，總收入為５．５億美元，有１１個贊助商，每個價碼已經漲到了２５００萬美元至４０００萬美元。
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