2005年 誰能吃到奧運場館建設大餐之二

　　在雅典奧運會上，來自中國的注冊資本只有３００萬的一個小企業卻制造了雅典奧運會３．５萬面奧運旗幟和條幅。浙江一公司通過與雅典某企業合作，把生產的座椅成功打入奧運市場，先后獲得了２０００多萬元的工程項目。這些中小企業在往屆奧運中取得的成功為處于觀望之中的中小企業起到了榜樣的作用。那么，面對大企業實力和資金的背景支撐，我們的中小企業在奧運經濟中該怎么定位呢？北京奧運經濟研究會副會長杜巍建議中小企業通過以下兩個渠道參與奧運。

做大企業的中下游產品或“貼牌”產品。中小企業要瞄準已經成為全球贊助商的大企業，尋找進入奧運市場的機會。一個產品的鏈條很長，一個企業不可能完全承擔，需要中小企業的支持。對于國內大牌企業，中小企業可以為其提供中下游產品；對于取得全球贊助商的跨國企業，中小企業可以利用本土成本低廉的優勢，為其提供“貼牌”產品。
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    圍繞奧運需求，做大企業顧及不到的。中小企業與其為特許經營、供應商的高門檻而懊惱，不如圍繞奧運會的直接需求和間接需求，尋求切入點，找到產品進入奧運市場的可能性。中小企業要在產品質量、成本控制上多下工夫，力求生產出價廉物美的產品供給奧運市場。