奧運場館不只為奧運

　“大家總想修建宏大而昂貴的建筑。對，比賽場地在比賽時爆滿，而且門票收入對主辦者很重要。但是，我們應該仔細考慮一下，能否把比賽場地修建得恰如其分，在賽后仍能使用�！�???國際奧委會主席雅克?羅格今年北京進入了奧運場館全面建設時期。兩三年之后，這些體育場設施將先后在北京亮相，迎接2008年的奧運盛會。但是，16天的奧運之火在北京熄滅之后，如何對這些投入巨資的體育場館群進行賽后的經營運作和日常管理？這將是政府、場館業主和所有場館經營管理者必須面臨和解決的重大問題。

　賽后利用是一個全球性課題

　“出租：奧運設施”、“雅典奧運會僅過了半年多一點兒，很多奧運設施就被空置了”、“雅典沒有賽后利用計劃”、“澳大利亞TELSTRA場館的商業重組”……這些都是在悉尼和雅典奧運會過去僅幾個月就成為報紙和雜志的頭條內容。

　在前不久舉行的“奧運場館建設運營國際論壇”上，來自國際國內的眾多專家都認為，奧運場館的賽后利用是一個全球性課題。荷蘭阿姆斯特丹競技場顧問公司總經理本?溫布瑞克說：“奧運場館通常只是為了單一的活動而建立，而這些建筑的賽后潛在利用在設計和計劃階段經常被忽略。賽后這些建筑成為了累贅，當地政府不得不每年耗費很多金錢來修繕和維護它們�！�

　目前北京奧運場館大都采用了項目法人招標的運營模式。據北京市有關部門估計，2008年北京奧運會的相關投資額將在3000億元人民幣左右，僅五個完成法人招標的場館項目總投資也逾200余億元。中標的法人不僅要籌措建設資金，更要在未來幾十年的運營期中讓效益最大化。賽后利用顯然成為投資開始階段就要考慮的問題。

　賽后運營不能賽后才考慮

　由于項目前期規劃與設計的不足，以及相關人才的缺乏，導致場館建設未能充分參與城市運營，場館自給自足能力的匱乏使日后維護和發展的資金捉襟見肘，這是國際上普遍遇到的問題。所以，上海東亞體育文化中心有限公司總經理助理舒兆良認為，賽后運營是一個必須與場館興建同步運籌的謀略和藍圖。

　據介紹，工程投資12.9億元的上海八萬人體育場，是國內賽后利用比較成功的例子。作為上海的標致性建筑之一，該體育場除了建立比較完備的體育設施，還設立了賓館、娛樂場所、購物商場等其它功能場所。近來上海市又把體育場的地下部分開發成了上海的旅游集散中心，巧妙地利用了它的交通樞紐功能。但由于集散中心這一功能在體育場設計之初并未考慮到，造成了場館的被動使用，旅游集散中心的舒適度和美觀性都打了折扣。

　相對而言，天津奧林匹克水上中心前期策劃就比較充分。有調查顯示，北緯40度以上地區的室內水上場館經常陷于經營困境，其中一個重要原因就是60％的成本來自于大量的能耗。于是設計者把該場館的設計重點放在了節能方面，為日后運營大大降低了成本。

　有來自澳大利亞的專家介紹，奧運場館的特點是主辦方投入巨大，但奧運會時間短、人員相對集中，而場館將在未來長時間成為城市關注和使用的對象。于是有專家提出了奧運場館的設計的思路：以賽后利用為主，兼顧賽事，降低一次性投入，最大程度降低能耗，考慮多種經營模式。

　體育場館的商業潛力在哪里

　當然不用過于悲觀，國內國外也有不少案例，經過精心規劃，奧運會比賽后場館依然有潛力帶來滾滾財源。

　不少專家們認為，主要有3種方法可以增加場館的商業收入。一是擴展廣泛的休閑設施，例如：高級座位、包廂、餐廳、酒吧等，很多歐洲足球俱樂部的新賽場就可以顯著提高在比賽日的收入。比如：在阿姆斯特丹Arena體育場舉辦阿賈克斯足球賽，大約有50%比賽日收入是通過商業對商業的方式得到的，而這些僅占場館面積不到10%的設施，都是通過VIP和商業人士在高檔餐飲、服務和坐席的額外消費中得到的。當然沒有一流的場館設施是不可能做到這點的。

　二是,最大限度地利用場館建筑本身。場館通常是沒有比賽的日子多于比賽日，在沒有比賽的日子可以把場館變成會議設施，零售、博物館、康體中心、電影院等。當這些設施可以在比賽或非比賽日得到雙重利用的時候，額外的優勢和作用就能夠顯現出來。

　三是，能夠顯著增加場館收入的方法就是在場館內開展各種非體育活動，這些活動通常都是非常賺錢的，比如音樂會或公司活動等。為了達到這個目的，必須具備兩個重要條件：當地必須具備這種活動的廣泛市場，而且場館的設計必須具備舉辦非體育類活動的功能條件。

　所以，經驗向人們展示了操作良好的商務管理將成為通向賽后成功的場館運營之路。而商務管理工作一般在場館設計選擇定案后就開始了。

　商業運作因地制宜

　從雅典、悉尼、亞特蘭大以及其它奧運主辦城市經驗來看，沒有一個最好的程式或捷徑可以套用，畢竟每個城市的情況完全不同。所以奧運場館商業運營必須通過因地制宜的策略和措施來實現。

　大多數體育場館賽后仍然以體育休閑功能為主，而香港體育館“紅館”則成為了香港主要的文化娛樂活動設施。香港特區政府康樂及文化事務署助理署長麥建琳介紹，運作了22年的“紅館”雖然是一個多功能場館，但卻是以舉行娛樂節目馳名，特別是中文流行音樂會�！凹t館”的使用率高達96.7%，在去年舉行的187項活動中，有近八成屬娛樂性節目，體育性質的活動則只有5項，另有35項屬演講和聚會等其它性質的活動。目前“紅館”的最大支出是員工薪酬及運作開支，而收入來源除主要來自租金外，也包括廣告、售賣物品、食物及飲品的特許專營權。“紅館”運營多年來均有盈余，在上一個財政年度，支出約為3600萬港幣，收入則有7600萬港幣，其中近八成的收入來自租金收益。

　考察過北京奧運賽場的國外專家也為北京“支招兒”。他們認為，北京超過1400萬的人口無疑是一個優勢。通過增加奧運體驗、餐廳、酒吧以及其它休閑和娛樂設施的方法，將奧運場館轉變成并將其看作是一個旅游景點，奧運場館就可以成為與故宮、長城、頤和園等景點齊名的北京的頂級旅游勝地，可以獲得充足的收入自給自足，甚至盈利。

　奧運僅僅是場館運營的演練

　其實奧運場館建設僅僅是冰山一角！來自體育總局的數據顯示，在奧運會、世博會、全運會，還有其它商業體育賽事的巨大拉動作用下，未來10～15年全國的場館建設將提前到近5年內形成高潮，這對于國際國內的供應商而言都是一個具有誘惑力的大蛋糕。

　有關方面負責人透露：“近5年內國內體育場館總投資規模預計在2000個億左右！”從目前的經驗看，一個場館的投資平均為一個億，如果是一個綜合體育中心，有游泳池、網球場等設施的，一般造價在七八個億左右。

　有統計數據顯示，目前全國62萬多個體育場館，總面積10億多平方米，但人均擁有面積不足1平方米，而美國人均場館面積已經達到16平方米�？梢妵鴥润w育場館仍有很大的發展空間。雖然目前場館建設主要集中在北京、上海、廣州等大城市和東南沿海一帶，但中西部的市場也將很快興起。

　體育場館的缺口在某種程度上制約了體育產業的發展，而場館運營的效率并不盡如人意。奧運等一批場館的建設一方面將填補這一缺口，另一方面，以場館運營為標志的體育產業的資源整合和深度經營將獲得更大的拓展空間�！　”緢螅ň﹫缶W）記者羅喬欣