我國民間資本為何不愿投資體育場地

     在月初召開的全國體育局長會上，公布了一系列體育數(shù)字，其中關(guān)于場地的有一段是這樣介紹的：“盡管近10年來，我國體育場地的建設(shè)取得了顯著成就，但體育場地設(shè)施數(shù)量少，質(zhì)量不高。相對于我國13億人口而言，每萬人僅擁有6．58個體育場地，人均體育場地面積僅1平方米多一點，與同時期的美國、日本等發(fā)達國家平均每萬人擁有200多個體育場地的狀況無法相比，而且現(xiàn)有體育場地大多數(shù)設(shè)施簡陋，質(zhì)量普遍不高。”

    還有一段是這樣說的：“81萬多個體育場地（不含解放軍、武警、鐵路系統(tǒng)）中，國有經(jīng)濟有64．4萬多個，集體經(jīng)濟有12．6萬個，公有制經(jīng)濟成分偏大，達到95％以上，民間資本投入不足。”（新華社2月2日北京電）

    一方面是我國體育場地建設(shè)成就顯著，但與一些發(fā)達國家相比，差距還較大；另一方面是，公有制經(jīng)濟成分偏大，民間資本投入不足。

    也就是說，我國體育場地姓“私”的還不到5％，這種一腿超長一腿巨短的現(xiàn)象，畸形度甚高。此種比例關(guān)系恰與美日及歐洲等國相反。在他們那里，除一些大型體育設(shè)施是國家投資外，絕大部分都是非政府資金建設(shè)的。

    我國的民間資本為何對投資體育場地如此不感興趣呢？百分比幾乎到了可忽略不計的程度。這里，既有歷史沿革的原因，更有政策吸引力與市場原動力不夠的因素。我們知道，資本的運動就是趨利運動，資本總是沿利益最大化軌跡運營，顯然，目前興建體育設(shè)施的低回報甚至虧損，是沒有吸引力的重要原因之一。在體育領(lǐng)域的其他方面，民間資本可一擲千金，每年投入兩三千萬元冠名一個足球俱樂部，但也不愿用同樣的錢，甚至更少的錢建體育場館和群眾健身場所，就是因為正常情況下，前者在廣告、門票、轉(zhuǎn)播權(quán)分成及獲取知名度等無形資產(chǎn)上，獲得的回報是非常可觀的。而建場地，不僅不會有這樣的效益，建成后，每年還要繼續(xù)投入大量的追加資金，用于日常維護、修繕和相應的人力開支。“兩利相權(quán)取其重，兩害相權(quán)取其輕”。

 　 但要認真說起來，民資對體育場地不屑一顧并不準確，因為，其對建設(shè)高爾夫球場是趨之若鶩的。我想，在那個5％的比例中，高爾夫球場要占著極大比重。緣由也很簡單，一張會員卡售價幾萬元甚至幾十萬元，經(jīng)營好的話，絕對是個一本萬利的搖錢樹。只不過國家近年來嚴格控制土地資源，限制高爾夫球場等高占地項目的過度開發(fā)，才使得其迅速降溫。

 　 此外還有一重要原因，就是體育場地的頻頻被占，也令有意投資者不得不三思而行、望而卻步。還是這次全國體育局長會上公布的數(shù)字：“普查數(shù)據(jù)表明，我國體育系統(tǒng)被占體育場地共有303個，被占面積為245萬平方米，被占體育場地面積占體育系統(tǒng)場地面積的1．4％，被占體育場地原始投資總額為13億元。除海南、西藏和寧夏外，其他省、自治區(qū)、直轄市均有體育場地被占的情況。”可想而知，就算下決心建了起來，但朝不保夕的感覺如影隨形，不知哪天就被“侵略”了，他的投資欲望能不受到影響嗎？頗具黑色幽默的是，同日新華社一則消息提到：“在2004年中超資格審定過程中，曾幫助遼足俱樂部順利渡過難關(guān)的沈陽萬林足球訓練基地日前正式通知遼足：由于基地所用土地準備用于投資房地產(chǎn)，萬林將終止與遼足的合作。這樣，遼足必須在限定時間內(nèi)重新找到一個俱樂部擁有產(chǎn)權(quán)或者控股的訓練基地。”你看，即使在體育系統(tǒng)內(nèi)，體育場地往往也難免向房地產(chǎn)等強勢產(chǎn)業(yè)俯首。

 　 所以，當把體育場地的興建，作為一項具公益性質(zhì)的事業(yè)，并在相關(guān)政策上給予一定的傾斜、優(yōu)惠時；當各地都能嚴格按《體育法》辦事，堅決禁止侵占體育場地時；當一些地方不再追逐經(jīng)濟利益，杜絕房地產(chǎn)、娛樂城等項目蠶食體育場地時，民間資本大量涌入體育場地建設(shè)的前景，應該是看好的。