北京２００８年奧運會比賽場館在賽后如何進行有效、持續的運營管理，成為１８日在北京舉行的“２００８北京奧運經濟市場推介會”上與會專家、商家共同關心的焦點問題。
奧運會比賽場館在賽后如何得到有效的管理和經營，一直是奧運會組織者和舉辦城市所面臨的一個重要課題和難題。在會上，來自各國曾參與過以前奧運會組織工作的專家和學者紛紛結合自己的經驗和理解為北京２００８年奧運會提出了建議。
１９７６年加拿大蒙特利爾奧運會，由于組織和經營不善造成的１０多億美元巨大債務讓當地３００萬納稅者將這個負擔背到了２１世紀。在會上，這一問題也把人們注意的目光從單單考慮賽后場館的運營管理，提前到了賽前的建設規劃上來。
英國皇家特許工料測量師、倫敦２０１２年奧運會申辦委員會基礎設施主管吉穆?布力表示，主辦城市面臨的一個主要挑戰就是平衡奧運期間對室內運動場館的需要，還要平衡賽后長期運營的商業計劃。當確定能夠主辦奧運會后，設計奧運場館的起點必須將場館設計出賽后運動的基本功能，必須考慮長期使用，要將所有細節都考慮進去，才能充分發揮它的價值。
例如英國曼徹斯特城市體育館新的改建投資為４８５０萬英磅，在改建設計之初就考慮到確保其長期的使用性。現在被足球俱樂部長期固定為租用球場，可拆卸的跑道等設施可隨時挪走，鋪上草坪作為大型足球場地。同時改進了其餐飲、健身、娛樂等服務設施，現在不僅收入豐厚而且還成為城市標志性建筑之一。
對北京的奧運公園的建設和后期使用問題，北京市國家體育場有限公司副總經理袁紹斌表示，北京市奧運會場館建設之初就考慮到其后期的持續使用問題，將作為集體育、競賽、文化、娛樂、市民活動的綜合型館所，同時也可舉辦大型的演出和展覽會。
他介紹說，北京奧運公園所處位置交通便利，地域消費能力強，周圍多為高檔住宅區和科教文化區，緊鄰北京ＣＢＤ，能夠保證充足的中高檔健身娛樂消費。國家體育場作為國內最大的室內運動場所，賽后將仍以賽事為主導，餐飲、娛樂、市民活動為輔助，立足于高檔消費群體。
摘自新華網
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