十運會后對外開放 南京十運場館

 
　　東方網4月21日消息：十運會后，南京市除中山門重競技訓練中心、龍江網球館、體育運動學校游泳、擊劍館和水上運動學校的賽艇皮劃艇等在保證訓練的基礎上適時對市民開放外，其他場館也將面向社會。昨日，南京市體育局產業(yè)管理處程向陽從南京體育產業(yè)的發(fā)展前景分析了12大場館將來的命運走向。他說，未來的10到20年，南京市體育消費需求將會出現爆發(fā)性增長，這些場館應該不會“門庭冷落”。

　　體育產業(yè)專業(yè)市場初具規(guī)模

　　據介紹，南京市體育市場是在上個世紀90年代中期開始逐步形成。經過十年左右的發(fā)展，體育用品生產、體育用品銷售、體育健身服務、體育競賽表演、體育彩票銷售等各類體育產業(yè)專業(yè)市場已初具規(guī)模。體育用品生產方面，臺商獨自的某體育用品公司主營收入已從2000年的3309萬元，增加到2003年的7294萬元。體育用品銷售方面，新百、金鷹等大型商場體育用品專柜均紛紛擴容至數千平方米，其中金鷹的年體育用品銷售額達3478萬元，萬年青、超世紀等專營店的年銷售額都在千萬元以上。體育健身服務方面，太陽宮、E時代、五臺山等大型高檔健身會館都已經擁有數千固定會員，羽毛球、網球等場所供不應求，高爾夫、熱氣球、溜冰等新興體育項目正在走進市民生活。另外，在體育彩票銷售方面，南京市已形成一批固定彩民隊伍，年銷售額穩(wěn)定在3億元左右。

　　外資進入“洗牌”南京小健身館

　　近兩年，南京市體育產業(yè)又取得長足的進步，一批體育產業(yè)單位開始朝著國際化、規(guī)模化方向發(fā)展。前幾年，就有不少私企嘗試，如e時代，金夫人、瑜珈等等，慢慢地開始在南京市民頭腦中樹立起“健身”的概念，但從去年開始，隨著港資的進入，一些小健身館由于設備陳舊、地方小、資金缺乏等因素，將面臨洗牌。據透露，美國、中國香港等品牌健身中心正在南京尋求市場，準備一年內在南京開三到四家健身場館，到2007年，估計會有四五個國際品牌進駐南京。他們的定位也將非常分明，包括白領高檔精品、日常工薪階層、社區(qū)家庭健身等等。

　　全市體育消費需求總量達40億

　　人均GDP突破3000美元，為南京體育產業(yè)加快發(fā)展奠定堅實基礎。世界各國發(fā)展的情況證明，人均GDP達到3000美元，是一個國家或地區(qū)人民生活水平超越溫飽線走向小康階段，開始進入消費結構巨變期的標志性數據。社會在食品、衣著等基本生存性消費支出比重將會逐步減少，在教育、文化、體育、娛樂等享受性消費支出比重日益上升，如滬、京、粵等經濟發(fā)達地區(qū)在人均GDP突破3000美元前后，居民消費結構發(fā)生重大變化，在經歷了從“吃”轉向“用”之后，又開始從“用”轉向住房、汽車、旅游、文化消費。

　　以北京體育產業(yè)為例，2001年，該市人均GDP突破3000美元，一年之內，人均體育消費（健身及購買體育用品、彩票）從650元增加到890元。

　　2003年，南京市人均GDP首次突破3000美元，參照國內外同等經濟發(fā)展和收入水平的實際粗略估算，在合理引導居民的消費需求，并提供有效供給的前提下，如果南京城鄉(xiāng)居民的體育消費支出能夠達到人均600元到700元每年，全市的體育消費需求總量將達到40億元左右，如此龐大的市場容量和潛在需求是南京體育產業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢之一。南京商貿大樓內的CTF定位于高級白領，一張會員卡3800元，目前已有2000到3000個會員。

　　市民體育消費不斷升溫升級

　　在經濟發(fā)達國家，人們日常生活中用于體育消費方面的開支，通常占整個社會消遣娛樂消費的30%到40%。近日，南京市市民的健身意識正在逐年提高，越來越多的居民防患于未然“花錢買健康”，體育消費不斷升溫升級，消費結構開始漸趨合理。另外，隨著我市經濟的發(fā)展和社會的進步，中產階層和“有車一族”正在逐步增加，“雙休”“朝九晚五”等作息制度正在逐步與國際接軌，家務勞動通過社會化服務正在逐步減少，廣大市民可以自有支配的閑暇時間進一步增加，市民不僅平時可以經常參加體育活動，而且還可以利用節(jié)日長假去體驗一些距離遠、耗時長、消費高的新興體育活動項目，這些都給南京體育產業(yè)加快發(fā)展提供了廣闊而巨大的發(fā)展空間。

　　比賽、健身功能兩全

　　據南京市體育局測算，“10＋2”場館維修、營運費用每年就需要數千萬元。以往一些大型運動會后，大批閑置場館的維修保養(yǎng)都會遺留下“場館綜合征”。為了防止場館賽后閑置，解決遺留問題，當初功能設計時便動了很大腦筋，所有項目改變了過去單一功能設計的理念，把比賽、訓練和群眾健身等多功能融為一體，既考慮到了比賽的要求，也保證群眾健身的便利，既保證高標準的建設，也保證低成本維護。在設計時綜合考慮今后開放、使用和維護等各種因素，實現效益的最大化，充分發(fā)揮公共體育場館的各項功能，像皮劃艇激流回旋場地建在白馬公園，就考慮了今后居民休閑的方便，在設計上采用了主副航道交叉的形式，除了滿足比賽的需要外，平時還可成為市民水上健身的場所。據粗略估計，在政府不撥一分錢的情況下，場館經營性收益預計每年可達千萬元以上甚至更高。