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達拉斯牛仔隊體育場:橄欖球和IT都以大為好

來源:場館網(wǎng)       作者:Administrator        時間:2010-03-25

    在德克薩斯州,一切東西都應(yīng)該是大的,沒有任何人比達拉斯牛仔隊老板更理解這個事情。因此,他的牛仔隊建造全球最大的帶屋頂?shù)捏w育場并且在賽場上面安裝一個11,520平方英尺的顯示屏就是很自然的了。

  讓牛仔隊體育場準備好進行2009年開幕式對于許多人來說都是一個龐大的工作,包括Bill Haggard等IT專業(yè)人員。Haggard是達拉斯牛仔隊和Jones家族其它控股公司的企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施經(jīng)理。作為一名熟悉IT的官員,Haggard認識到,他的主要目標是讓技術(shù)適合業(yè)務(wù)的需求。當你管理達拉斯牛仔隊的基礎(chǔ)設(shè)施的時候,那沒有聽起來那樣簡單。

  Haggard在最近的采訪中說,從基礎(chǔ)設(shè)施的角度看,我們在比賽的日子里有大量的工作,不僅僅是日常的運營。我們沒有從其它職業(yè)體育的分支機構(gòu)借用任何戰(zhàn)略。沒有其它任何球隊開始做我們正在做的事情。我們做的許多事情對于體育和娛樂領(lǐng)域來說都是非常尖端的。

  這個160 x 72英尺的顯示屏只是這個體育場的3000塊電視機顯示屏中的一個。這些顯示屏是Haggard的數(shù)字廣告牌基礎(chǔ)設(shè)施的關(guān)鍵部分,為這個特許經(jīng)營公司帶來了許多收入,特別是帶來了廣告商的收入。不用拆除和更換物理廣告牌,牛仔隊能夠只按幾個按鈕就改變顯示屏上顯示的內(nèi)容。

  Haggard說,一天下午我們在這里有一個大學(xué)杯賽(Cotton杯),而第二天有一場專業(yè)比賽。體育場首先要關(guān)照大學(xué)比賽和做他們的企業(yè)贊助商的廣告,然后我們再把體育場改回到牛仔隊品牌以便在1月3日進行與費城隊的比賽。IPTV和數(shù)字廣告牌讓我們有能力迅速改變這個賽場。

  過去,當牛仔隊缺少數(shù)字廣告牌的時候,這個過程通常是一個繁重的人工勞動過程。現(xiàn)在,我們有3000塊電視顯示屏連在網(wǎng)絡(luò)上,我們能夠使用其中的任何數(shù)量的電視機做廣告牌,把廣告對準某些區(qū)域,顯示球票售票信息和發(fā)布實況視頻。這個造價11億美元的體育場配備了思科Cisco Connected Sports技術(shù)(互聯(lián)體育技術(shù)),包括思科StadiumVision以及IP電話和基礎(chǔ)設(shè)施。

  Haggard星期四在達拉斯舉行的Forrester基礎(chǔ)設(shè)施和運營論壇上發(fā)表了演講。他還討論了在牛仔體育場主持2010年NBA全明星賽和周末活動的事情。

  牛仔隊在整個建筑里有700部IP電話。但是,向周末NBA全明星賽的工作人員提供足夠的電話仍然是一個挑戰(zhàn)。

  Haggard說,NBA需要為某些公司人員、非公司人員和媒體提供一定數(shù)量的電話。來自世界各地的500名新聞記者出現(xiàn)在這個體育場。我們有許多本地記者(報道牛仔隊比賽)和一些國際記者。

  牛仔體育場有70個中間配線架(IDF)柜、200個能夠使用信用卡的攤位(老體育場只有30個)、700臺連接到網(wǎng)絡(luò)的售貨機、261英里光纖電纜和600萬英尺Cat-6和Cat-5電纜。

  這個體育場每天有150名員工在那里工作。在比賽的時候工作人員的數(shù)量會更多。

  Haggard投入了大量資金用于虛擬化,以便讓他的數(shù)據(jù)中心更有效率地運行。他說,他們在運行VMware軟件的惠普刀片服務(wù)器上安裝了大約300個虛擬機。除了微軟Exchange、SQL集群和老式應(yīng)用程序之外,他能夠虛擬化任何東西。

  虛擬化對攤位產(chǎn)生了巨大影響,每一個攤位都有自己的后臺服務(wù)器。我們需要200臺服務(wù)器做這些攤位的報表和菜單。沒有虛擬化技術(shù),我們必須為這些攤位配置200臺物理服務(wù)器。采用虛擬化技術(shù),這些攤位的運營只需要在一個配置16臺刀片服務(wù)器的惠普系統(tǒng)上運行。

  選擇Haggard在Forrester的會議上發(fā)表講話是因為他的技術(shù)團隊非常擅長實現(xiàn)業(yè)務(wù)功能。

  Forrester分析師Robert Whiteley說,我們總是談?wù)撃闳绾问笽T與業(yè)務(wù)一致。Haggard的故事是我聽到的最好的故事之一,坐下來聽取業(yè)務(wù)部門的需求,然后建設(shè)一個有伸縮性的基礎(chǔ)設(shè)施!绻惆阎攸c放在客戶體驗或者銷售收入方面,對你的技術(shù)應(yīng)該實現(xiàn)哪些功能進行逆向工程實際上很容易。

  Haggard在2008年11月加入了牛仔隊,以保證從業(yè)務(wù)的角度對這個體育場進行有效的設(shè)計,并且保持對體育場的長期管理。Haggard說,這個特許經(jīng)營部門正在計劃下一個技術(shù)項目,可能包括RFID(射頻識別標簽)和廣泛地使用文本信息。

  Haggard說,如果你在體育場里,經(jīng)過一個攤位并且擁有一部智能手機,我們可以給你送出折扣20%的優(yōu)惠券。或者如果你在公寓里并且Tony Romo觸地得分,我們會允許公寓主人用自己的智能手機以折扣價格購買一套Romo運動衫。

  總的來說,牛仔隊明年的目標是“考慮如何把體育場中的技術(shù)提升到更高的水平。”

 



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