溫哥華冬奧會嚴控支出走過經濟危機

    1976年，歷時15天的蒙特利爾夏季奧運會為該市造成了10多億美元的巨額虧損。直到2006年，蒙特利爾市才還清全部的錢。于是，一個名詞出現了，那就是“蒙特利爾陷阱”。“蒙特利爾陷阱”在相當一段時間內讓所有申辦奧運會的城市望而卻步。如今，第21屆冬奧會再次來到了加拿大，巨額的投入是否會讓溫哥華市重蹈蒙特利爾市的覆轍？本網特派記者日前就這一問題對溫哥華冬奧會組委會發言人瓦拉德女士進行了專訪。

    每屆奧運會的財政問題都是公眾和媒體關注的焦點，溫哥會冬奧會也是如此。早在開幕前，關于本屆冬奧會的財政問題就成為一個熱點。全球性的經濟危機讓冬奧會組委會的籌辦工作受到了不可避免的影響，奧運村的融資問題也一度被認為困難重重。最終，溫哥華市政府向奧運會開發商貸款8400萬美元，解決了奧運村資金短缺的問題。另一個引人注目的事實是，自2003年7月獲得第21屆冬奧會舉辦權后，

    溫哥華冬奧會的預算數額也是一增再增，從10億美元一路攀升至15億美元左右。于是，許多人都將溫哥華冬奧會與34年前的蒙特利爾夏奧會相聯系。

    現在，在溫哥華冬奧會落下帷幕的時候，瓦拉德女士對記者說，溫哥華冬奧會已成功度過經濟危機：“你知道，早在冬奧會開始前一年，我們就已經找到了解決困難的手段。我們合理地控制預算，讓事情朝著正確的方向發展。在做事時，我們堅持創新、效率優先的工作方法，削減了很多不必要的支出。我們的目的很明確，就是讓冬奧會高效順利地運行。”

    瓦拉德表示，所謂削減不必要開支，就是從小事做起，在不影響工作結果的前提下，凡事以節約為前提。她告訴記者，自2008年北京奧運會結束后，組委會工作人員充分總結在北京奧運會上學習到的經驗，在每一件小事上都奉行節約原則，積少成多，控制每一項投入：“我們從很多地方入手，力爭做到節約。比如，能在互聯網上發布的信息，我們就不再浪費打印紙了。保證運動員便利是第一條件，之后當然是觀眾的需求。我們要在互聯網上推出直播和錄播頻道（取代傳統電視），想盡辦法增效省錢。”

    許多當地媒體報道，溫哥華冬奧會組委會不光會節約資金，而且會創收??手段之一是讓觀看花樣滑冰訓練的觀眾付費買票。換言之，就是讓觀眾來為冬奧會的部分運行費用埋單。對此，瓦拉德予以了堅決否認。她介紹道，訓練票的發售數量很少，而且價格低，根本不足以應付開銷。之所以這么做，是因為冬奧會在溫哥華太受歡迎了，許多熱門項目的門票早已售罄。為了給更多的觀眾提供和偶像零距離接觸的機會，組委會才實施對花樣滑冰訓練售票的措施。：“我們是為了讓更多沒買到比賽門票的觀眾能走進奧運場館，看看運動中的滑冰選手。在花樣滑冰項目中，訓練時的場面與比賽非常相似，這樣觀眾們會有身臨比賽現場的感覺。我們對組委會的這個做法非常滿意。”

    不可否認，溫哥華冬奧會組委會為了節儉辦奧運制定了許多行之有效的措施。但是，許多大額的投入是不可避免的。如安保和其他工作人員經費、場館修建維護、奧運村的日常開銷、媒體服務等。在溫哥華冬奧會中，這些環節均沒有出現明顯的紕漏。瓦拉德將此歸功于冬奧會的贊助商們。關于冬奧會的具體支出和收益問題，她沒有給出詳細數據。不過瓦拉德表示，贊助商們兌現了賽前的全部承諾，提供了充足的周轉資金。如果讓自己以10分為滿分給贊助商們打分，她會全打上10分：“我想10分是對贊助商們出色表現的肯定。它們和我們一起度過了重重難關，許多加拿大和世界頂尖的公司都對我們予以了巨大的幫助。能和它們合作，我們感到特別榮幸。”