淺析智能化工程建設在體育場館中的應用

    2體育場館智能化建設模式

    既然已經加入WTO與世界接軌，從技術和管理角度來講，應當吸收發達國家成熟的項目管理模式。

    根據建設環節確定三個階段：

    2．1建設前期

    利用咨詢公司(如果智能化專業技術人員不夠，它可以分包／指定分包)確定其需求及預算，其研究深度比請單個專家要好得多。

    2．2施工階段

    必須有智能化／弱電監理工程師負責，按照監理程序做到“三大控制”，從而保證智能化工程的建設質量，并且應當引入第三方檢測機制。 

    2．3竣工驗收

    在承包商提交驗收申請后，請第三方檢測機構對所有智能化系統進行檢測，給出系統整體判定。結合監理的監理報告、施工的過程資料，由建設方組織通過竣工驗收。由于我國實現項目管理公司建設模式，這對于項目管理公司移交工程是非常有保證，不會有過多的麻煩。

    3體育場館智能化系統工程質量管理體系 

    結合我國其它建筑的質量管理體系及模式，按照項目管理應做到事前、事中、事后控制。

    3．1事前控制

    首先確定需求定位一定要準確、合理、科學，應當引入專業咨詢公司(智能化)，由其進行需求分析及定位，確保不會缺／漏項，避免以后施工中發生增項。

    然后按照需求分析(需經業主確認)進行設計并確定投資預算，達到控制投資的目的，有利于評標時保證優秀施工承包方中標，達到控制智能化系統工程建設質量的目的。

    3．2事中控制

    施工中采用智能化專業監理和第三方檢測措施，嚴格實施旁站監理制度，進而達到保證智能化系統的施工質量。

    3．3事后控制

    我國以往常“重建設輕驗收”，驗收往往是走過場，基本達不到檢查評估的目的。所以作為智能化系統建設為了不出現“豆腐渣”工程，建議同樣引人第三方柱測機制進行質量檢測。由驗收組依據此檢測報告確定是否驗收通過。

    只要做到事前計劃好、事中控制措施得當、事后評估檢測驗證過硬，智能化工程建設質量一定可以得到保證。

    4智能化工程技術人員培訓 

    無論是設計人員、施工技術人員、業主技術工程師、監理工程師，目前對于體育場館智能化技術和產品及驗收檢測等相關知識都比較缺乏，這對我們的建設工程將是致命的“硬傷”。因為所有的智能化系統都是為“人”的使用而服務，這對我國相關的培訓單位是機遇也是挑戰，尤其在使用上，是有足夠知識水平和素質的管理者比較缺乏。常因操作使用不當而造成系統不能使用，使其成為擺設，更甚者將使大家對智能化系統概念產生誤解，如好多BA系統沒有開通或存在問題，就有許多人認為還不如用人工的效果好，系統運行起不到應有的節能環保等效果。

    總之，只有從技術、管理／建設模式、質量控制體系、人員技術培訓等方面，通過更深入的研究和探討，加大改進力度，才能使體育場館智能化工程建設得到快速、健康、持續的發展。