低票價難以養活全運場館 東荷西柳數字引人思考

　　近日，充滿詩意和創意的濟南市奧體中心面向社會開放。在贊嘆其美麗和壯觀之余，一連串的數字不禁讓我們陷入深深的思考。濟南市奧體中心“一場三館”地皮花費19.5億元，建設費30億元，而且今后每年還需投入3800萬元的維護費用。

　　面對巨大前期投入和每天龐大的開支，濟南奧體中心何時才能通過運營達到收支平衡？低票價舉措養得活這座全運會場館嗎？本期《體壇圓桌》關注濟南市奧體中心賽后利用，探討如何在兼顧社會公益和經濟效益的情況下，解決體育場館賽后運營管理這一世界性難題。

　　問：本月下旬，濟南奧體中心的圍網終于打開。“東荷西柳”外圍近10萬平方米的面積，首日迎來8000客人。這些人是參觀游覽者，還是健身愛好者？場館的使用情況如何？

　　張忠明：從售票、售卡的情況看，這些人中前來游覽的比較多。因為工作時間比較忙，很多人選擇在晚上和周末鍛煉身體。目前，游泳館已有六七十人的晨練隊伍，晚上則能達到200多人。羽毛球館20塊場地，常用的有五六塊，周末全部爆滿。網球4塊室內場地，平時和周末，都是全滿。

　　問：奧體中心各場館的票價如何？

　　張忠明：濟南市委、市政府對奧體中心的定位是“高端品質、面向大眾、服務一流”，讓市民都可享受全運場館。因此，各場館的定價一開始就比較低。以游泳為例，年票2400元，今年優惠50％，僅1200元。而位于市中心的省體育館游泳中心，游一次泳就要三四十元。

　　田增臣：相對于低價位，這里的設施和服務算得上是全國一流。也以游泳館為例，館內的水是用臭氧消毒，不會刺激皮膚，也不嗆眼。而且水溫令人感覺非常舒適。

　　問：奧體中心場館對市民來說是否還有不便之處？

　　田增臣：奧體中心位于濟南的東部，離市中心有些遠。因為到奧體中心來鍛煉路上會花費很多時間，所以很多人會選擇在自家附近的場館鍛煉。

　　張忠明：對于市民來說，步行不超過10分鐘的場所，是最佳的鍛煉地點。而奧體中心周圍主要是辦公區，居住人口僅1萬人左右。市區到這里開通的7趟公交車平時人很少。

　　問：三五年后，隨著周邊龍泉山莊、銀座花園等房地產項目的進展，周邊常住人口能達到10萬人，這能否帶動奧體中心走向繁榮？

　　張瑞林：國內外大型賽事場館的后期利用都不甚理想，原因就在于場館建在郊區，交通不便。山東此次舉辦全運會的場館，有不少坐落在市區，這些場館便于當地群眾健身。但仍有一些場館位置偏遠，利用率低。

　　問：奧體中心一場三館，地皮花費19.5億元，建設費30億元，投資巨大。全運會后，這些場館每年需要一大筆維護費，靠門票收入養得活這些場館嗎？

　　張忠明：所有場館每年的維護費用包括：保潔、安保費1200萬元、暖氣費1000萬元、水電和綠化費用1600萬元，共計3800萬元。目前門票收入僅有120萬元，此前的游覽門票收入是50萬元。

　　問：如何彌補資金缺口？

　　張忠明：長遠來看，主要依靠場內的商業用房出租。奧體中心內有7萬平方米商業用房，現在簽約面積3萬平方米。租金分3個等級，每天每平方米1.2元、1元、0.8元不等。

　　問：2010年的目標是什么？什么時候收支能持平？

　　張忠明：今年的目標是收入1500萬元，其余由政府補貼。爭取3年后，達到收支平衡。

　　張瑞林：如果不改變場館的體育用途，如變為展覽會館，承辦商業演出，實現收入3800萬元，難度非常大。

　　問：目前有沒有改變場館體育用途的想法？

　　張忠明：按照設想，區域內門面房引進的業務包括體育裝備超市、汽車銷售中心、高中低檔餐飲、文化藝術展銷廳、兒童娛樂中心、老年康復中心等。在場館內，我們也嘗試著舉辦了一場演唱會。

　　張瑞林：賽后場館還將繼續承辦大型賽事，或作為國家隊訓練基地，甚至作為旅游景點開發。然而，最大的問題是，奧體中心周邊餐飲住宿設施配套不夠完善。

　　問：利用好現有場館，激活體育市場，還要解決哪些難題？

　　張忠明：首先要破除觀念的制約。濟南奧體中心在商業運作中經常遇到一個難題，各方面都伸手向承辦者要門票，導致商家屢屢虧損。

　　問：進一步開拓場館賽后利用市場，還應做哪些工作？

　　張忠明：需要拓展城市規模，擴大內需。比如，可以將長清、章丘、泰安等地納入“大濟南”商業圈。這樣一來，一個大規模的體育市場會逐漸培育起來。