濟(jì)南奧體中心商業(yè)開發(fā)已啟動 破解場館利用難題

    大型體育場館的賽后利用是個讓許多地方政府“頭疼”的大難題，作為十一運(yùn)會主場館，投資超過30 億元的濟(jì)南奧體中心今后命運(yùn)如何呢？濟(jì)南奧體中心主任張忠明日前接受采訪時表示，目前濟(jì)南奧體中心賽后商業(yè)開發(fā)工作已經(jīng)啟動，完全有信心使奧體中心今后不會成為政府的“包袱”。
 

　　體育場館的經(jīng)營難題

　　在10月17日至18日舉行的全運(yùn)五十年中國體育經(jīng)濟(jì)發(fā)展論壇上，與會專家就體育場館利用難題各抒己見，建言獻(xiàn)策。

　　中國體育場館協(xié)會有關(guān)人士介紹，目前公共體育場館的開放度僅為 44% ，利用率不足 30% ，單個場館平均年收入不足萬元，運(yùn)營困難、資源閑置問題突出。

　　與此同時，體育場館建設(shè)方興未艾，上海東亞體育文化中心有限公司副總經(jīng)理、上海體育場負(fù)責(zé)人舒兆良介紹，從 1997 年八運(yùn)會至今，全國已掀起5 波體育場館建設(shè)高潮，而且建設(shè)熱潮仍將持續(xù)。

　　北京體育大學(xué)管理學(xué)院副院長林顯鵬教授告訴記者，大型賽事后的體育場館經(jīng)營難題普遍存在，以奧運(yùn)會為例，舉辦城市從慕尼黑到漢城(今首爾)，從悉尼到雅典，賽后維護(hù)管理都讓有關(guān)政府背上沉重包袱。

　　張忠明表示，“全運(yùn)會結(jié)束后，濟(jì)南奧體中心必須要滿足兩個功能，首先是社會公益性，就是讓廣大市民來這里參加健身休閑活動，充分享受全運(yùn)會帶來的好處；同時，還要講經(jīng)濟(jì)效益，要給政府減輕負(fù)擔(dān)。

　　盈利模式的探索嘗試

　　大型賽事后體育場館如何形成可持續(xù)的盈利模式？

　　新華社高級記者徐濟(jì)成認(rèn)為，還是應(yīng)當(dāng)以打造品牌賽事為主，提供高質(zhì)量的體育產(chǎn)品。上海體育學(xué)院教授、十一運(yùn)組委會技術(shù)專家劉清早表示：可以引入俱樂部，組建賽事運(yùn)作公司，培育具有獨(dú)立知識產(chǎn)權(quán)的品牌賽事等。

　　舒兆良認(rèn)為，綜合性場館經(jīng)營運(yùn)作較理想的，往往會出現(xiàn)“比例倒置”的現(xiàn)象，上海體育場的活動場次和收入，體育都不排在前面，關(guān)鍵在于把握好公益和商業(yè)的關(guān)系，比如通過市場運(yùn)作所得收入可以反哺體育。

　　就此，林顯鵬教授建議，應(yīng)將場館建設(shè)放入該區(qū)域體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展整體中進(jìn)行規(guī)劃布局，政府部門賽后應(yīng)出臺相關(guān)政策對場館改造、 舉辦活動加以扶持，還可以利用舉辦過大型賽事的優(yōu)勢著力構(gòu)筑體育產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)，形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)。

　　“濟(jì)南奧體中心”模式

　　張忠明說，政府投入這么大建設(shè)濟(jì)南奧體中心，一是為了辦全運(yùn)會，二是為了滿足廣大市民健身娛樂的需求，成為濟(jì)南市的一個窗口。

　　張忠明表示，賽后開發(fā)要堅(jiān)持三個原則，一是公益性不變，二是國有資產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)不能變，三是體育功能不變。在這三個前提下，將盡最大可能開發(fā)奧體中心的商業(yè)價值。

　　據(jù)透露，濟(jì)南奧體中心將有三大收入來源。首先是8萬平方米商業(yè)用房的出租，目前已有三分之一房屋有了租賃意向，十一運(yùn)會結(jié)束后將立即召開招商會；其次是舉辦體育賽事和大型活動；另外就是場館冠名和參觀、健身的門票收入。

　　張忠明說，濟(jì)南奧體中心將來不只是一個體育場所，而是一個融體育、 休閑、旅游、商業(yè)等多功能的區(qū)域。“盡管壓力很大，但隨著周邊房地產(chǎn)開發(fā)的加速和交通、商業(yè)設(shè)施的不斷完善，濟(jì)南奧體中心一定會產(chǎn)生良好的經(jīng)濟(jì)效益。我們會像保全運(yùn)會一樣，把奧體中心的賽后開發(fā)工作做好。”