北京奧運(yùn)場館挑戰(zhàn)世界性難題

　　經(jīng)歷了奧運(yùn)會期間的萬眾矚目，以“鳥巢”為主的各奧運(yùn)場館開始轉(zhuǎn)型，紛紛走上各自運(yùn)營之路。所有專家學(xué)者在談到這個問題時(shí)只有一句話：“奧運(yùn)會后，場館的運(yùn)營是世界性難題！ ”風(fēng)光過后，尋找“錢途”是擺在所有奧運(yùn)場館面前的殘酷現(xiàn)實(shí)，北京奧運(yùn)場館的賽后運(yùn)營自然也是“摸著石頭過河”。

　　思考不變??群眾熱情不減 奧運(yùn)奇跡怎樣傳承

　　今年7月7日，“鳥巢”和“水立方”業(yè)主??北京市國有資產(chǎn)經(jīng)營公司首次公布了這兩大奧運(yùn)建筑的收益情況。據(jù)了解，自去年10月開始對外開放至今年5月底，“鳥巢”和“水立方”日均進(jìn)賬150多萬元。 “鳥巢”的營業(yè)利潤甚至超過了這一年的維護(hù)運(yùn)營費(fèi)用和需償還貸款額，相信這也是有史以來奧運(yùn)場館所沒有的。

　　無疑，外地游客是“鳥巢”和“水立方”的主要客源，北京奧運(yùn)會雖已過去一年，但那場盛宴的余味還回蕩在人們心中。在過去一年里，“鳥巢”和“水立方”前基本上是游人如織，每天平均約有5萬人前來參觀，截至今年6月，累計(jì)參觀人數(shù)已超過800萬人。

　　不過，缺乏作為“軟件”的各類文化活動的支撐，光靠“硬件”本身，“鳥巢”和“水立方”的發(fā)展是沒有可持續(xù)性的。

　　有專家指出：我們不可能永遠(yuǎn)活在奧運(yùn)的光環(huán)底下。明年、后年、未來，人們對奧運(yùn)會的記憶淡化后，如果場館沒有其他項(xiàng)目帶動，旅游熱度肯定降溫，奧運(yùn)的文化遺產(chǎn)，所創(chuàng)造的奧運(yùn)奇跡也就無法長久傳承。只有在這些場館舉辦多元化的活動，才能讓更多人流連忘返、百看不厭。

　　思路在變??不僅是引進(jìn)賽事 商業(yè)開發(fā)也要同步進(jìn)行

　　意大利超級杯賽后，還將有一系列的體育賽事在奧運(yùn)場館舉行。 11月，ROC世界車王爭霸賽將在“鳥巢”舉行，屆時(shí)，舒馬赫、巴頓等人將蒞臨現(xiàn)場。 10月份的中國網(wǎng)球公開賽也將首次在奧運(yùn)場館舉行。今年，中國網(wǎng)球公開賽將升級為全球巡回賽四大鉆石皇冠賽事之一。10月11日，五棵松籃球館將上演步行者隊(duì)和掘金隊(duì)的NBA季前賽，這里將被打造成NBA在中國的第一個固定比賽場館，每年將為中國觀眾帶來NBA表演賽、季前賽等眾多高水準(zhǔn)比賽。

　　在北京奧運(yùn)會一周年之際，世界各大媒體再度將目光投向了北京，對北京奧運(yùn)場館的再利用給予了積極的評價(jià)。

　　路透社以 “忙碌的北京奧運(yùn)場館與體育無關(guān)”為題報(bào)道稱，為了緩解場館的維護(hù)壓力，有關(guān)方面不得不絞盡腦汁賺錢，其中包括從“鳥巢”煙灰缸到印有“水立方”標(biāo)志的茅臺酒，中國對奧運(yùn)場館進(jìn)行了積極的商業(yè)開發(fā)。

　　觀念要變??場館運(yùn)營短期內(nèi)靠旅游 長期靠什么

　　客似云來只是初步的勝利，奧運(yùn)場館不能只滿足于當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)效益，更大的挑戰(zhàn)在于，如何讓這些場館設(shè)施繼續(xù)發(fā)揮積極作用，讓它們在全社會的“奧運(yùn)記憶”淡化后，依然能夠源源不斷地給北京和中國創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)與精神上的財(cái)富。

　　現(xiàn)在，奧運(yùn)場館正在被賦予新的使命，比如朝陽公園沙灘排球場被改造為沙灘主題樂園，目前已經(jīng)啟用。 “水立方”的熱身池則于6月20日正式對外迎客。一些大學(xué)體育館也已經(jīng)改造完畢或者正在進(jìn)行改造，面向本校師生和社會，并收取一定費(fèi)用。同時(shí)，這些體育館也會承接一些社會商業(yè)活動，實(shí)現(xiàn)“以館養(yǎng)館”。

　　在北京奧運(yùn)會開始之前，“后奧運(yùn)時(shí)代”的場館利用問題便一直是人們關(guān)注的熱點(diǎn)。曾經(jīng)是體壇明星的競技舞臺，如今搖身一變成為了普通百姓休閑、健身的場所，北京的奧運(yùn)場館成了百姓健身受益最直接、最明顯的奧運(yùn)遺產(chǎn)之一。

　　關(guān)于奧運(yùn)場館的運(yùn)營，專家們提出的建議還有很多很多，其中，大力開發(fā)以冠名權(quán)和豪華包廂為代表的無形資產(chǎn)的觀點(diǎn)得到了很多人的贊同。在發(fā)達(dá)國家大型體育場館的經(jīng)營項(xiàng)目中，無形資產(chǎn)的開發(fā)占據(jù)著十分重要的地位。比如，火箭隊(duì)和豐田公司簽訂了30年價(jià)值3億美元的冠名使用合同；阿森納隊(duì)“酋長”球場在15年內(nèi)將得到1.45億英鎊的冠名費(fèi)。然而，“鳥巢”的冠名卻被擱置起來，不過在意大利超級杯的運(yùn)作中，包廂的商業(yè)價(jià)值也得以體現(xiàn)。有專家作出預(yù)測：10年之內(nèi)，“鳥巢”的收入主要還得靠旅游。其實(shí)，出售冠名權(quán)是國際慣例，“鳥巢”（國家體育場）為什么就不可以冠名呢？

　　在巨大的生存壓力下，“鳥巢”唯一的出路就是找尋市場，意大利超級杯的運(yùn)作可以說是鳥巢“后奧運(yùn)體育”的第一個贏利案例。但是，對“鳥巢”而言，對其他奧運(yùn)場館而言，對北京而言，如果奧運(yùn)會是一場考試，那么考試還遠(yuǎn)未結(jié)束，著名的“蒙特利爾陷阱”仍然躲在陰影里招手。

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　　奧運(yùn)場館的“蒙特利爾陷阱”

　　在各國奧運(yùn)場館的經(jīng)營中，一直有著“蒙特利爾陷阱”的說法。

　　1976年，在加拿大蒙特利爾舉行的第21屆奧運(yùn)會上，原計(jì)劃1.24億美元的總預(yù)算不斷超支，到最后整個花費(fèi)超過15億美元，其中場館花費(fèi)占70%多，奧運(yùn)會后場館無法贏利，這使蒙特利爾的財(cái)政負(fù)擔(dān)持續(xù)了二十多年。

　　近幾屆奧運(yùn)會都沒能避免 “蒙特利爾陷阱”。悉尼奧林匹克公園在2003年至2004年度虧損8539萬澳元，其中澳大利亞體育場虧損2400萬澳元。為減少虧損，部分場館廢棄，少數(shù)場館被迫拆除；雅典奧運(yùn)會后一年，雅典為維護(hù)三十多個場館共花費(fèi)1億歐元，成為雅典市政府的包袱。