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社區體育??全民健身的可靠柱石

來源：場館網　　　　　　　作者：Administrator　　　　　　　 時間：2004-09-03
　　全民健身計劃在中國人心頭燃起一把火。中國人在享受徹底走出“東亞病夫”歷史陰影的快感之余，分明感受到與小康生活“配套”的一種生活模式。 　　一時間，以不可扼制之勢增長的健身需求和健身場地設施及其服務相對不足的矛盾尖銳起來了。激化了的矛盾在尋找出路，引起了全國上下的注目。 　　中央領導這時發出指示：把全國所有體育場地，包括學校、企業等單位自用場地全部面向社會開放。這一舉措在一定程度上緩解了矛盾。但是，巨大的需求和相對匱乏的場地資源之間還是存留了一個相當大的缺口，而且，以舉辦比賽為目的場館在經營健身市場時，由于先天不足顯得力不從心，其社會效益和經濟效益的不完全一致變成了經營者一塊揮之不去的心病。 　　在某地電視屏幕上曾出現過這樣一組鏡頭：從寫字樓走出一位身心略顯疲憊的男士，他把網球拍放入后背廂里，高興地駕車上路，不巧遇上了塞車，等他趕到體育館，打球鍛煉的預約時間已過，他懊惱地把網球拍重重地摔回后背廂里。此時，傳來畫外音：運動，本不該是運著人動來動去…… 　　這令人啼笑皆非的境遇并不是虛擬的，不少喜愛運動的人都曾有過類似經歷。 　　體育部門急全民健身之所急，傾其心力去加以解決：發行體育彩票，每年拿出巨額收入為全國各居民區興建體育設施、鋪設健身路徑；在全國各城市還陸續興建連鎖經營的綜合性健身中心；規劃建設規范的健身場館…… 　　在這全民健身的上下求索中，一個思路日漸凸現出來???把體育場館建到社區里去，把健康送到家門口。第一個把社區體育總結出來并化為系統思路的，是中共中央政治局常委、國務院副總理李嵐清同志。他在一個批示中寫道：“群眾性的健身組織最好由社區來推動、管理、指導（包括群眾自發組織的），并將此作為社區工作的一項職能來抓。對專業化的體育、健身俱樂部或組織，要按有關法規加強管理，督其依法營運，促其健康發展，法規不完善的要進一步完善，并要認真依法管理。” 　　體育走進社區，社會化管理，產業化經營，這在一些發達國家已經是生活中的現實。一些考察過國外體育的體育工作者曾不只一次地向我談起美國、德國等地的社區體育，對健身就在家門口的描述充滿了向往之情。 　　怎樣把國外經驗和我國現實結合起來，形成具有中國特色的社區體育模式？用什么途徑實現中國的“健康就在家門口”？沿著李嵐清副總理指示的思路，新的探索又開始上路了。 　　第一個“吃螃蟹”的是廣州奧林匹克花園。這個實施社會化管理和產業化經營的社區一下子成了體育社區獨樹一幟的典型。 　　廣州奧林匹克花園建有一個令人心動的體育會所???奧林匹克大廈。在大廈里，有高標準的健美形體中心、乒乓球房、羽毛球房、保齡球館、武術館、攀巖館，以及體能測試中心和氧吧；在大廈外，有籃球場、網球場、巨型游泳池等場地；散布在小區內各處的，有兒童游樂場、老年休閑健身亭、全民健身路徑、藥浴小溪等；圍繞整個社區，還有一個狀似五環、環環相扣的跑步（散步）路徑。 　　如果花園僅僅以這些場館設施傲世，它不過是實現了把場館建到家門口的目標。令人叫絕的是，它把“健康管理”的理念真正融入社區，融入家庭，成為社區居民名副其實的“健康管家”。 　　在社區的體適能測試中心，有一整套達到國際水準的體質檢測儀器，科研人員在這里為每一位社區居民進行全面的體質測試，建立健康檔案。然后，科研人員再根據每一位居民的體質狀況開出“健身處方”，居民根據“處方”規定的項目、數量去鍛煉；鍛煉一段時間后返回中心再測試，再開“處方”，再去鍛煉……如此循環往復，使每位社區居民的健康狀況和健身活動始終處于科學管理之中。在經營上，該花園實行的是會員俱樂部制。這個會員俱樂部，既發行一定數量的金卡，又向全體居民開放。金卡的發行滿足了高收入者的炫耀式消費，金卡的贏利又支持了俱樂部的營運，使它可以以等于或低于市場的價格向居民開放，滿足一般收入者的健身需求。 　　俱樂部管理者還把這里建成社區居民戶外活動的基地，如熱氣球、汽車遠足等項目，居民們有了這個俱樂部，就可以經常參加這一類項目的團體活動。 　　為了充分發揮社區體育設施的作用，減輕會員的負擔，在滿足社區居民健身需求之余，俱樂部還吸引附近中小學生（青少年）和游客來此鍛煉。目前，俱樂部的經營處在良好的運營狀態之中。 　　廣州奧林匹克花園身居廣州與番禺交界處，是全國聞名的房地產熱點地區。全國房地產商在這里的競爭已呈白熱化，每平方米的贏利已突破一百元的底線，致使一些著名的房地產商為之裹足不前。 　　就是在這樣嚴酷的競爭之中，廣州奧林匹克花園取得了空前的成功，第一次開盤，三個小時就銷售一空。許多非此不買的人士窮追不舍，甚至拿著批條來買房，花園也不得不對一些樓盤搞起了拍賣活動。在遍地樓盤的當地，這一成功成了街談巷議的佳話。 　　廣州奧林匹克花園在殘酷競爭中殺出一條血路，成為廣州十大明星樓盤中的“老二”，這引起了建設部和省建委的重視。在全國房地產總經理培訓班上，花園董事長郭梓文應邀講課，300席的報告廳人滿為患，有60多個老總竟站著聽完郭梓文建設體育社區的演講。 　　百花齊放??陽光工程理應陽光燦爛 　　廣州奧林匹克花園的成功給了我們很多啟示。 　　應該說，建設體育社區是深受老百姓歡迎的事情，也是落實全國健身計劃（綱要）的有效途徑。但是，僅僅依靠政府的投入去建設體育社區是不現實的。在走入社會主義市場經濟的今天，吸引社會資金，采取市場運作的手段，走產業化的道路，建設大批的體育社區則是完全可以辦到的。 　　由中體產業股份有限公司和金業集團合作開發的廣州奧林匹克花園所以能成為全國陽光健身工程的成功示范區，是因為它跳出了傳統房地產的思路來運作房地產，它不是簡單的房產＋體育，而是成功地實現了體育產業和房地產產業的對接。它不但實現了體育與社區的復合價值，也為消費者提供了住宅和健身的雙重滿足，從最高層次上保證了居民的科學健身和健康生活。 　　做為小康生活的標志之一，廣大城鄉正在掀起一個購房、建房的高潮。抓住這一契機，規劃布局體育社區的建設，將是又一項造福當代、蔭及子孫的巨大工程。 　　躋身房地產業多年的金業集團董事長郭梓文把我國房地產業的發展總結為三個階段：一是建房階段，滿足無房戶的需求；二是建家階段，開始關注房屋質量和布局，滿足舒適家居的需求；三是建設生活方式階段，全方位地設計社區的居住環境和文化內涵，滿足居民的多方面的需求，適應新型、健康的生活方式，提升生活質量�？上У氖牵叛廴珖蟠笮⌒〉淖≌ㄔO工地，真正進入第三階段（建設生活方式階段）的樓盤目前還是極少數。如果不抓住這個大建設的契機，待建設的塵埃落定，我們建設體育社區的構想就會平添相當大的困難而難以完全實現。 　　郭梓文董事長向我透露了一個小小的“野心”，要在全國每個直轄市和省會城市建一個占地1000畝的奧林匹克花園。但是，令他慨嘆的是，按目前的市場環境和集團資金運作能力，要實現這一構想至少需要10年至15年。 　　怎樣把這樣一個為國家公益事業作貢獻、又為市場追捧和受群眾歡迎的“蛋糕”盡快做大、做好呢？許多有心人紛紛獻計獻策： 　　??各級政府能不能首先向這類有利于社會公益的體育社區建設開放土地資源？ 　　??由于體育社區前期投入比一般樓盤要大，各級政府能否實現政策傾斜，扶持一下，如賣地還款能否賣了房子再付？ 　　??各類銀行能否和體育社區建設者建立銀企合作關系，給予一定數量、專款專用的授信額度？ 　　??對這類有明顯示范作用的項目，有關方面能否支持上市，通過上市融資，讓這類項目加速發展，并在資本市場上實現良性循環？ 　　??…… 　　健康是每個人從事事業的基礎，全民的健康也是一個國家最重要的資源。搞好體育社區建設，全民健身計劃的落實也就有了穩固的基礎。從這個意義出發，支持體育社區的建設是我們義不容辭的責任。全國政協常委、國家體育總局副局長張發強同志在一次全國體育俱樂部管理研討會上強調：要“建群眾身邊的場地，抓群眾身邊的組織，搞群眾身邊的活動。對體育俱樂部來說，要特別把發展健身俱樂部納入社區和居民小區的發展規劃，辦在群眾身邊，……”這無疑為體育社區的建設和規范管理指出了明確的方向。 　　我們希望看到，在不遠的將來，在全社會上上下下的支持下，體育社區再不是一枝獨秀而是百花齊放，再不是孤軍奮斗而是萬馬奔騰。 　　一個受群眾歡迎的陽光健身工程，理應擁有陽光燦爛的未來。


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