| 新華社前日有一條消息《北京旅游業受全球金融危機影響明顯》，消息說：“最近旅游業一項調研報告數據顯示，2008年北京市接待入境游客379萬人次，同比下降13%，2009年1月，全市接待入境游客為21.2萬人次，比上年同期下降19.6%，其中接待外國游客下降了27.5%。受全球金融危機影響，北京市旅游業特別是高端商務市場明顯萎縮，高檔酒店、國際會議、會展等預訂有較大降幅。首旅集團所屬五星級酒店平均客房入住率去年10月份為72.56%，11月份為46.87%，12月份為39.79%，2009年1月份僅為36.73%，月環比明顯下降，這種冷清現象首旅集團多年未見。”該消息最后還說，為加快北京旅游業的復蘇，調研組提出多個建議，要充分利用奧運場館、郊區度假村等資源。
旅游業“寒冬”的強度，應該說已超過我們先前的預期。有關方面在為復蘇、“暖化”旅游業支招中，建議要充分利用奧運場館等資源。這無疑是一個好點子，但也使筆者想到，這里面其實還需要有相應的跟進措施，否則既有可能成為紙上談兵，也容易流于形式而效率打折扣。
以迄今最受追捧的“鳥巢”和“水立方”為例，自北京奧運會后就一直是旅游熱點，雖然北京奧運會已閉幕半年多，但參觀者仍絡繹不絕、摩肩接踵。可今天的喧鬧并不能代表永遠的繁華，如果僅僅是作為純旅游點的話，隨著時間的推移，它們的熱度曲線會出現拐點及至下降。特別是當2012年倫敦奧運會舉行后，人們的興趣點自然會轉到那里的體育旅游新資源上。顯然，由于“鳥巢”和“水立方”的建筑屬性及壽命預期，決定了它們不可能成為像故宮、盧浮宮那樣的古董，因而若只是簡單地作為一座參觀、合影的靜物對待的話，價值、壽命均有限。因為它們都會折舊的。
我想：除了繼續作為簡單的旅游資源，“鳥巢”和“水立方”等奧運場館最有價值的，還是應充分發揮體育屬性的一面，也就是說，積極而不是消極地多承接各種體育活動。但一說到這里，龐大昂貴的費用問題便肯定會成為反對者的理由。的確，一般的賽事根本租不起它們，更保證不了上座率。這是個問題，也是個把柄，更是個軟肋。可是，真得就束手無策了嗎？試舉兩例：著名的加拿大多倫多天穹體育場(帶活動頂蓋，合攏后就變成體育館)，也是個巨作。但該場經常根據賽事情況被分割租用。比如，不舉行棒球、足球賽，而是舉行籃球賽時，場內便會被局部“格式”化，看臺也相應關閉一部分。古巴哈瓦那體育館，也曾在場地中央懸一幕簾，用二分之一的場地和看臺，提供給擊劍比賽。
總之，“鳥巢”和“水立方”必須探討出一條靈活機動的體育經營模式，“大有大的難處”不應成為桎梏。史 明
|
.jpg "場館資源網")
.jpg "天津奧力達膠粒銷售有限公司")
