2008年5月30下午，我有幸參加場館資源網舉行的一個小型場館營建發展論壇，這是一個純行業性質的學術交流會，到會的同行不是很多，我仔細查看了一下嘉賓發言的題目，有陜西康大體育設施有限公司總經理劉洪，他的演講題目是：體育場館行業經營現狀及發展趨勢。有德國SMG的技術代表他們講解的題目是：人造草的正確維護方法。另外還有王博士他演講的題目是：體育館用木質地板結構功能及其發展趨勢。應該肯定主辦方選題還是有行業代表性的，有做工程的，有做場地維護設備的，有運動木地板的專家，但還是沒能引起同行們廣泛的關注，出乎我的意料。
我想我們的康體行業也處在一瓶頸時期，我也看到很多工廠不愿再生產跑道材料，甚至有一家二級資質的老總告訴我他的企業正在忙轉型。我想他的選擇是有原因和理由的。鑒于目前行業經營現狀及發展趨勢，陜西康大的劉洪先生給了行業最具代表性的定論，面粉漲價了為什么面包一直漲不起來價，生產跑道的原材料天天都在上升，跑道的市場價格沒有怎么變化。這是一個反常現象，它只會讓行業競爭更加混亂，為了贏得市場康體精英們不惜自斬三刀，然而低價的背后存在著更多的隱患，自殺行為是會造成兩敗俱傷的，劉洪先生有一句精典妙語是：低價成交就是先用低價的刀捅自己一刀，在拿刀背去捅合作伙伴（材料供應商）。我碰到過幾個案例也都是真實的事情，有的公司甚至沒看清標書上業主需要什樣的東西，就出手一個最低價，目的很明顯就是拿下來再說，有這種的心理的人在康體行業是大有人在，其結果是害了自己也連累了合作伙伴，值得我們所有康體界同仁去認真思考。
我個人認為，康體行業的發展之路會越走越窄，這主要是行業特性所決定，康體公司要不斷的開拓新的客戶資源，客戶的重復使用率也較低。康體業的發展很快會面臨洗牌，行業會出現不同規模的戰略聯盟，增強抗風險和生存能力，但規模不會太大，另外就是生產、銷售、施工的關系會更加緊密，以區域和小集團合作為主流群體，可能會出現拿著錢買不到想要東西的局面。要想生存發展下去，就必需要跟上未來發展變化的步伐，尋找差異化的新產品，提高行業自律，共同維護行業生存環境，增強創新意識，組建行業協會并建立行業良性發展溝通平臺，以搏得企業向前發展的最大生存空間和生命力。
綜上所述，我們不難發現康體行業其實已無規模和發展可言。我想現在拋出這個言論，不會引出太大的行業驚慌。為什么這么說呢？因為縱觀中國近十年康體路程的發展，我們可以很清楚的看到這個行業的發展趨勢，再過十年、二十年你也不會看到有很大規模的企業，更不可能看到有上市的康體公司出現，所以目前的康體行業無成功經驗好復制，有的也最多算是一些小勝的心得，只能意會不能言傳。
廣州賀翰
2008年6月19日
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