國內(nèi)三大聯(lián)合體看好后奧運場館 開發(fā)計劃尚未明晰

    近來，在境外資本紛紛看好“后奧運效應(yīng)”，逐漸入主2008后奧運場館運營之際，奧林匹克國家體育館、奧運村、會議中心、奧林匹克水上公園等2008奧運場館項目三大中標方??以北京城建投資發(fā)展股份有限公司為代表的聯(lián)合體，以北京北實業(yè)股份有限公司為代表的聯(lián)合體，以北京天鴻集團為代表的聯(lián)合體，三大聯(lián)合體關(guān)于后奧運場館開發(fā)計劃尚未明晰。

    2007年奧運場館競標成功后，作為投資回報，國家體育館和奧林匹克水上公園的中標者還獲得了2008奧運會后30年特許經(jīng)營權(quán)。30年的時間，如何運用特許經(jīng)營權(quán)回收投資成本？奧運場館投資規(guī)模大，奧運會后維護成本高，商業(yè)開發(fā)存在很大的難度，這些問題是三大聯(lián)合體所要面對的。因為如果經(jīng)營不當(dāng)，將是個投資的無底洞，甚至拖垮投資方整條資金鏈。

    奧運會后場館如何服務(wù)于大眾、加強多功能性以提高場館利用率？北京奧組委曾對國家體育館的后奧運開發(fā)進行過規(guī)劃：將其作為北京市綜合娛樂中心，主要用于國際國內(nèi)體育比賽、冰上表演、文化演出、展覽以及公眾娛樂和體育活動的場所。

    體育場館既能滿足比賽需求，又可在賽后被改造成綜合型的活動場所，香港體育館是成功的先例。當(dāng)初香港體育館在建成后的頭兩年，使用率不足55%，但通過不斷舉辦明星演唱會這一香港最成熟的場館運營模式，經(jīng)過多年的市場推廣，如今香港體育館的使用率已高達95%，取得了極好的經(jīng)濟效益。