九頭"算計"六城會 場館賽后可持續利用

    常聽說武漢人被比作“九頭鳥”，指的是武漢人聰明、能干。這一點在六城會場館的建設利用方面也體現了出來。

    從歷史上來看，湖北是“九省通衢”之地，武漢地處中部，交通線路異常發達，輻射全國，漢口在明清時曾是全國物資的主要集散地，湖北人的經商意識是有傳統的。武漢人第一個特征，就是“精”，很精明，頭腦靈活，會做生意，算得清白帳。武漢人把籌備六城會也算得很明白。

    籌備每一個大型運動會，組織者都要花大量的資金修建比賽場館，城運會也不例外。這次城運會需要比賽和訓練場館共60個，其中比賽場館32個，訓練場館28個。60個場館中除20個已建場館滿足六城會比賽和訓練需要外，還新建了場館28個。新建的比賽場館一方面加強了城市的體育基礎設施，另一方面賽后的可持續利用也非常重要，否則將會造成前期投入資金的浪費和后期維護費用的匱乏。武漢人的精明在這方面也體現了出來：

    第一，在場館的籌建階段，就充分考慮了場館功能的擴展，使比賽場館在賽后仍能在群眾體育、休閑娛樂、文化活動等方面發揮作用。比如場館的選擇，考慮了場館周邊的交通狀況、整體的商業環境，區域的發展前景等。

    第二，他們以改造為主，新建為輔，充分利用現有場館資源。首先，充分利用大專院校的比賽場館。武漢地區大專院校比較集中，場館設施條件較好，做到教學、訓練、比賽相結合，使場館的使用效率最大化。其次，充分利用湖北省體育系統場館，積極整合本地資源，發揮存量優勢，維修和改建部分場館，適當新建部分急需和短缺的體育場館，達到了避免重復建設，節約公共投資的目的。

    第三，六城會場館的設計靈活新穎，具有前瞻性。對于在六城會之后很少用到的場館設施，如運動員廳、洗衣店、網吧、新聞中心、練習場等一些大型賽事的輔助配套設施，搭建了簡易體育場館。在體育場館的設計上也不追求盡善盡美，預留了一部分空地，將來可根據場館經營環境的變化，建成超市、汽車站或旅游集散中心等，使場館成為多功能的公共服務場所。

    第四，引進了新型管理模式，通過市場化運作，建立場館可持續利用的長效機制。通過土地置換、體育場館配套項目（如大型商場、停車場、娛樂場、餐飲服務等）開發權和經營權的發放等形式，把體育場館的建設與城市其他建設配套項目作為一個標的，捆綁式向全社會公開招標，吸引更多的社會資金，實現投資主體多元化，既減少了財政壓力，又減少了投資風險，同時，多方投資股東對權益的關心而形成的對管理者的壓力會促使管理創造更好的經營運作業績。

    便利的交通使聰明的武漢人信息靈通，不封閉，不太容易僵化，有改革精神，勇于開拓創新。武漢人利用舉辦城運會的契機，創造性的利用了體育場館，既舉辦了賽事，又發展了經濟，可謂一舉兩得。