大型國際活動后場館設(shè)施的后續(xù)利用與發(fā)展

    二十世紀(jì)末，由我國政府主辦、云南省人民政府承辦的中國’99昆明世界園藝博覽會，取得了舉世注目的成績。這屆世博會創(chuàng)下了8項(xiàng)基尼斯“世界之最”（包括在歷屆同類博覽會中建園面積最大、籌建時間最短、匯集植物品種和數(shù)量最多、建設(shè)園林園藝展園最多等）。重要的是實(shí)現(xiàn)了兩項(xiàng)首創(chuàng)：一是首創(chuàng)了在發(fā)展中國家舉辦世博會并獲得圓滿成功（此前十三屆A1級世界園藝博覽會都是在發(fā)達(dá)國家中心城市舉辦）的記錄；二是首創(chuàng)了在世博會閉幕后把會址、場館和配套設(shè)施整體保留并轉(zhuǎn)入企業(yè)化運(yùn)作和持續(xù)發(fā)展(此前在發(fā)達(dá)國家舉辦的歷屆世博會，其會址和場館基本上都是一次性投資，一次性使用，會后大多數(shù)拆除，至多作為遺址保留)的記錄。而更重要的是熔鑄了“愛國愛鄉(xiāng)，知難而上，團(tuán)結(jié)奮斗，爭創(chuàng)一流，敢為人先”的世博精神。

　　從’99世博會，到永久世博園

　　中國’99昆明世博會成功舉辦后，更多的人在關(guān)心：為了適應(yīng)特殊需要而采取特殊手段建成的世博園，完成了特定使命后，今后怎么發(fā)展？還能不能經(jīng)營下去？這個問題，黨中央、國務(wù)院都很關(guān)心，全國各地的同仁也都非常關(guān)心。當(dāng)時我國的領(lǐng)導(dǎo)人來參加世博會開幕儀式的時候，就給我們提出了一個非常明確的要求，希望我們把世博園建成世界名園，同時要建成三個基地，即愛國主義教育基地、生態(tài)環(huán)�？破战逃�基地和生物資源開發(fā)創(chuàng)新展示基地，稱之為“一名園三基地”。云南省委、省政府要求我們改革體制、轉(zhuǎn)換機(jī)制，把世博集團(tuán)建設(shè)成為云南旅游業(yè)龍頭骨干企業(yè)。

　　按照黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人的指示精神和各方專家意見，我們從世博園的現(xiàn)狀出發(fā)，為了理清世博園可持續(xù)發(fā)展的思路，與國內(nèi)和省內(nèi)一些高等院校和科研院所合作，開展了《世博園可持續(xù)發(fā)展與管理創(chuàng)新》的課題研究，同時，前往美國訪問了多家世界著名的主題公園和專門設(shè)計主題公園的研究機(jī)構(gòu)，并邀請了國外設(shè)計主題公園的HHCP國際設(shè)計公司和ITEC項(xiàng)目策劃公司做后續(xù)發(fā)展規(guī)劃。根據(jù)研究成果，我們明確了后續(xù)發(fā)展的總體思路，提出了一個理念：“’99世博會，永久世博園”；我們推行兩項(xiàng)措施：即“對內(nèi)抓建設(shè)重管理，對外抓營銷樹形象”；同時我們又注重三個結(jié)合：即“靜態(tài)與動態(tài)相結(jié)合，觀賞與參與相結(jié)合，好看與好玩相結(jié)合”；實(shí)現(xiàn)了四個轉(zhuǎn)變：即“由會議展覽型向旅游經(jīng)營型轉(zhuǎn)變，由政府行為向企業(yè)行為轉(zhuǎn)變，由數(shù)量增長型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變，由粗放式維持經(jīng)營型向集約式高效益經(jīng)營型轉(zhuǎn)變”；圍繞貫徹一個指導(dǎo)思想：就是“以游客為中心，以市場為導(dǎo)向，以創(chuàng)新為動力，以效益為目標(biāo)”。

　　經(jīng)過持續(xù)不斷的開拓創(chuàng)新，世博園股份公司改制后連續(xù)六年盈利，并于2006年8月在深圳證券交易所掛牌上市，目前的市值已達(dá)20多億元，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了建設(shè)世博園的資金投入，實(shí)現(xiàn)了國有資產(chǎn)的大幅增值。世博園在改制創(chuàng)新，增收節(jié)支方面也做了積極的探索。世博會期間世博園有2千多名員工，世博會以后現(xiàn)在真正由世博園發(fā)工資的員工才380多人，我們是怎么進(jìn)行人力資源整合的呢？我們不是采取下崗，而是開辟新市場的分流。如環(huán)衛(wèi)隊(duì)，過去員工差不多有300人，每年的費(fèi)用在500萬以上，我們經(jīng)過核算以后，從環(huán)衛(wèi)隊(duì)的清掃面積到旅游廁所的坑位以及到場館的墻面、玻璃和地面的清潔全面核算只能給160萬元，過去這種機(jī)制是不要白不要。我們?yōu)榄h(huán)衛(wèi)隊(duì)注冊成立了一個世博物業(yè)清潔公司，要求他們不要僅僅把眼光放在園內(nèi)的保潔，而要向市場要事做，去要錢，這樣一來，我們的環(huán)衛(wèi)隊(duì)變成了物業(yè)清潔公司以后，他們把國貿(mào)中心的清潔承包下來，把東方玫瑰園的物業(yè)管理拿下來，省委住宅小區(qū)、商業(yè)超市的物業(yè)清潔工作也競爭到了，甚至我們旁邊14個垃圾中轉(zhuǎn)站都承接下來，我們原來500多萬的任務(wù)160萬就干下來了，現(xiàn)在他們的效益比過去還要好。

　　我們的園藝公司也采取這個做法，我們和香港陽光公司合資成立世博陽光公司，我們的綠化隊(duì)員工基本上分流到陽光公司來進(jìn)行管理，這樣既引進(jìn)了技術(shù)、資金又引進(jìn)了管理，整個的工作效益就顯現(xiàn)出來了。

　　目前世博園股份公司完全按照上市公司的規(guī)范要求進(jìn)行企業(yè)化運(yùn)作。股東會、董事會、經(jīng)營班子和監(jiān)事會按照公司法運(yùn)作，股東單位每年都能分紅。世博會以后這幾年，又通過了ISO9000質(zhì)量認(rèn)證和ISO14000環(huán)境管理體系認(rèn)證。我們?nèi)�面推行�?guī)范化、制度化、科學(xué)化管理。由于后續(xù)發(fā)展成效顯著，中央文明辦、建設(shè)部、國家旅游局為世博園授予全國文明風(fēng)景旅游區(qū)示范點(diǎn)的稱號，國家旅游局也把我們確定為首批4A級風(fēng)景旅游點(diǎn)，七年來，世博園每年平均接待游客180多萬，取得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。目前世博園已經(jīng)成為了中央電視臺的拍攝基地，先后有春節(jié)歌舞晚會在世博園藝術(shù)廣場拍攝。北京電視臺拍攝外國人才藝大賽也在世博園，上海的吉尼斯頒獎晚會和世界環(huán)球小姐中國賽區(qū)決賽也是在世博園舉辦的。昆明世博園已經(jīng)成為文化產(chǎn)業(yè)的特色品牌和云南文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要基地。

　　經(jīng)歷了世博會七周年，看世博集團(tuán)的可持續(xù)發(fā)展

　　世博會的效應(yīng)還能延續(xù)多久，是否會成為沉重的包袱？要承擔(dān)起世博后續(xù)開發(fā)的重任，世博集團(tuán)面臨著一系列的困難和問題。云南省委、省政府決定將世博會原有的相關(guān)企業(yè)和實(shí)體組建成企業(yè)經(jīng)營型的云南世博集團(tuán)，并賦予了我們獨(dú)立經(jīng)營管理世博產(chǎn)業(yè)的權(quán)力，這標(biāo)志著世博集團(tuán)的后續(xù)發(fā)展工作全面展開。我們不僅盤活了世博園的場館，還盤活了當(dāng)時圍繞世博會舉行國宴的國宴廳，也就是江澤民同志宴請六個國家元首的宴會廳。開發(fā)了世博吉鑫宴舞，號稱是世界上三大yuan舞之一，一邊品嘗民族風(fēng)味，一邊觀賞民族風(fēng)情，宴會廳可容納近千名游客，有上百個演員進(jìn)行展演，從南昭宴舞、七彩云霞到吉祥的祝福，規(guī)模宏大，形式新穎，受廣大旅客的親徠。我們還盤活了世博交易中心，當(dāng)時理想的狀態(tài)是各省區(qū)市來到世博會以后，可以開展商品交易，結(jié)果交易不起來，我們舉辦了幾次世博汽車品牌展，頗受市場歡迎，現(xiàn)在已把它改造成一個有文化品位的世博車市，搞得非�；鸨�，現(xiàn)在是云南省最有影響的車市之一。世博茶餐園用來辦學(xué)也盤活了資產(chǎn)。從中國’99世博會的籌辦，到建設(shè)永久世博園，到世博生態(tài)城的開發(fā)建設(shè)，再到世博新區(qū)的規(guī)劃發(fā)展，世博集團(tuán)在創(chuàng)新發(fā)展的道路上沒有停歇過。從設(shè)立昆明世博園股份公司并規(guī)范運(yùn)作成功上市，到重組公益性資產(chǎn)的昆明國際會展中心并實(shí)現(xiàn)企業(yè)化運(yùn)作，再到整合并控股云南旅游產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，世博集團(tuán)破解一個又一個世界難題、應(yīng)對挑戰(zhàn)、把握機(jī)遇的勇氣和能力始終卓然不凡。

　　世博集團(tuán)的核心業(yè)務(wù)要在各個行業(yè)的細(xì)分市場中成為第一品牌。因此我們構(gòu)建了以旅游、生態(tài)房地產(chǎn)、會展為主的產(chǎn)業(yè)體系，提出了打造城市運(yùn)營商的戰(zhàn)略定位，明確了一個核心、三個重點(diǎn)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展思路。

　　一個核心：以世博園股份公司為主，以“觀光景區(qū)＋中央游憩區(qū)＋休閑度假區(qū) 生態(tài)居住區(qū)”為產(chǎn)品定位，創(chuàng)建全新的產(chǎn)品模式和可持續(xù)開拓發(fā)展的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，把以世博園為核心方圓19平方公里的區(qū)域建成融自然風(fēng)光和歷史人文景觀為一體，具有旅游觀光、休閑度假、會展商務(wù)、居住等多種功能的世博新區(qū)，成為昆明市的市區(qū)綠島、中央游憩區(qū)和一流的旅游目的地。

　　一個重點(diǎn)：做強(qiáng)做大以昆明國際會展中心會展、會展文化傳播為核心的產(chǎn)業(yè)。由于世博園后續(xù)發(fā)展搞得比較好，云南省政府又把十多億的資產(chǎn)，有15萬平方米的昆明國際會展中心交給我們管理，原來昆明國貿(mào)中心，就是歷年舉辦昆交會的場館。我們接手后，自籌3億元資金擴(kuò)建了新展館、建設(shè)了云南大劇院，使建筑面積擴(kuò)大到24萬平方米，展覽面積12萬平方米，可搭建5500個標(biāo)準(zhǔn)展位，成了中國西部集展覽、會議、商貿(mào)、信息、廣告、餐飲、酒店、健身娛樂等功能為一體的最佳會展設(shè)施之一。我們改制設(shè)立了一個嚴(yán)格意義上的市場實(shí)體，改變了政府投資建設(shè)會展場館并由財政供養(yǎng)會展設(shè)施的模式。新的實(shí)體運(yùn)作以來，體制理順了、機(jī)制激活了，經(jīng)營業(yè)績不斷提升，發(fā)展穩(wěn)健、勢頭良好。會展中心已成功舉辦了14屆中國昆明進(jìn)出口商品交易會、中國國際旅游交易會、世界馬鈴薯大會、世界煙草研討暨展覽會、大湄公河次區(qū)域經(jīng)濟(jì)合作第二次領(lǐng)導(dǎo)人會議等展會。榮獲“中國十大優(yōu)秀會展中心”、“最佳會展場館”等稱號。

　　二個重點(diǎn)：我們投資2.55億元控股了云南省目前規(guī)模最大的綜合性旅游集團(tuán)??云南旅游產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，力爭通過3?5年的努力，建立起旅行社集群網(wǎng)絡(luò)、覆蓋省內(nèi)主要旅游景區(qū)的客運(yùn)網(wǎng)絡(luò)以及主題公園和賓館飯店集群，開發(fā)創(chuàng)新出一批優(yōu)秀旅游產(chǎn)品，全面提升品牌優(yōu)勢和競爭實(shí)力，使之成為云南省最強(qiáng)、全國知名的旅游產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。

　　三個重點(diǎn)：創(chuàng)建一個與集團(tuán)發(fā)展相匹配的投融資平臺和渠道，我們通過資源整合，做實(shí)做強(qiáng)做大世博投資公司，拓寬投融資渠道，為集團(tuán)的快速發(fā)展提供強(qiáng)大的資金支持和效益支撐。

　　世博集團(tuán)現(xiàn)在是已經(jīng)具有30多億元資產(chǎn)的企業(yè)集團(tuán)，正在努力按照云南省委、省政府的要求，建成云南的旅游會展行業(yè)的航空母艦。經(jīng)過我們的努力，實(shí)施低成本擴(kuò)張，甚至是跨越式發(fā)展，近期內(nèi)能夠達(dá)到100個億資產(chǎn)的國際上有競爭力的大型旅游企業(yè)集團(tuán)。

　　世博經(jīng)驗(yàn)對大規(guī)模的活動場地建設(shè)和后續(xù)利用的借鑒

　　’99世博會對昆明乃至整個云南都有著深遠(yuǎn)的意義和影響。“一個會議改變了一座城市”，借著世博會的東風(fēng)，昆明的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)提前了至少十年；靠著世博會的轟動效應(yīng)，云南從一個鮮為外界知曉的中國邊疆省份，一夜之間聞名并走紅世界，省內(nèi)一大批景區(qū)景點(diǎn)也因此而迅速馳名國際國內(nèi)，云南旅游業(yè)得到迅猛的發(fā)展。世博會作為大規(guī)模的活動，它的場館設(shè)施的可持續(xù)利用和發(fā)展應(yīng)該說也存在著諸多的難題。歸納起來有幾點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)值得借鑒和參考。

　　籌辦中要充分考慮后續(xù)發(fā)展，不能重建設(shè)，輕使用。在建設(shè)和籌辦中，應(yīng)充分研究會展設(shè)施及相關(guān)產(chǎn)業(yè)的后續(xù)利用和發(fā)展問題。如昆明世博會的場館建設(shè)，用于會議展覽當(dāng)時是可以的，但會議以后，轉(zhuǎn)為主題公園的使用功能方面就有好多是不適應(yīng)的，不少場館出現(xiàn)閑置，或?qū)β糜握呷狈ξ�引力，我們�?jīng)過大量的策劃和改擴(kuò)建，投入1.5億資金，費(fèi)了不少工夫，取得了成效，因?yàn)闀�議展覽和旅游經(jīng)營就是不一樣旅游景觀的布局。整個交通設(shè)施的準(zhǔn)備、旅游商品開發(fā)和旅游廁所的建設(shè)等等。我們國家大型活動中的場館建設(shè)大多數(shù)有重建設(shè)、輕使用的弊端。如前幾年北京舉辦的亞運(yùn)會和許多城市的“節(jié)、會、展”，興建的體育場和體育館、歌舞劇院、博物館、展覽館等，幾乎都是建完后，除了賽事展示以外，如何考慮它的多功能使用這方面是比較滯后的。其實(shí)科學(xué)的方法是建設(shè)之前，就應(yīng)當(dāng)考慮好建設(shè)這些場館今后怎樣充分利用，以后靠什么來經(jīng)營，來維持運(yùn)轉(zhuǎn)，以及如何考慮收回投資。按照市場經(jīng)濟(jì)原則，應(yīng)當(dāng)圍繞各種開發(fā)利用的方案來設(shè)計和建設(shè)。因此，北京舉辦2008年奧運(yùn)會、上海舉辦2010年世博會，將會在展會和競賽后有一大批場館及配套設(shè)施面臨維護(hù)和利用問題。因此在建設(shè)之前必須做好今后開發(fā)利用的可行性方案論證，并且要提前做好策劃。

　　明確投資體制，避免非理性投資。昆明世博會期間，很多酒店的投資方是國有企業(yè)，甚至是政府部門通過銀行貸款來實(shí)現(xiàn)投資的，有些酒店就是政府部門“三產(chǎn)”的。各地舉辦會展需要建設(shè)大量的場館設(shè)施這時都出現(xiàn)一個普遍問題，既然錢不是從自己的口袋里掏，賠起來似乎也不心疼。這成了非理性投資的產(chǎn)物，只是在會展舉辦前后，大量的客源帶來了酒店業(yè)短暫的繁榮，掩蓋了這種不理性。通常各地會、展、賽事的舉辦期間，客流量肯定是很多的，是不是按照最多的客流量來建賓館和飯店，我們認(rèn)為應(yīng)當(dāng)理性投資。昆明在籌辦世博會之后，星級酒店就供過于求，出現(xiàn)了削價競爭等問題。因?yàn)橐粋�城市所能承受和容納的酒店數(shù)量，客觀上取決于這個城市的規(guī)模、客源以及經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平等因素，不能盲目擴(kuò)張。我記得美國在舉辦奧運(yùn)會的時候，就采取了用學(xué)校的場館進(jìn)行改造，來接待游客，我想接待旅游者可以采取很多種方式，一種可以把我們的大中學(xué)校利用起來，因?yàn)閵W運(yùn)會時間不長，通常在8月份左右，正是暑期，可以充分利用大學(xué)、中等學(xué)校的一些校舍、學(xué)生的宿舍改造，可以采取部分達(dá)到水準(zhǔn)的居民社區(qū)，以民居接待。現(xiàn)在中國居民的生活水準(zhǔn)都提高了。當(dāng)初團(tuán)中央組織我們中國青年友好代表團(tuán)訪日，就是在日本友好人士的家里居住，他們像接待親人一樣親切友好，甚至跟我們交流關(guān)于中日友誼方面的民間意見。民居給我們留下的印象比當(dāng)時住五星級賓館印象要深。象北京奧運(yùn)會賓館飯店住不下，甚至可以考慮住在北京地區(qū)一些比較好的社區(qū)，生活條件比較好，居民只要經(jīng)賓館飯店一定的培訓(xùn)和給一定的經(jīng)費(fèi)補(bǔ)償都可以接待客人，這也是緩解游客量高峰時期的一種形式。這樣可以避免展賽以后，留下一片城市無法拆除的鋼筋混凝土森林。

　　場館建設(shè)應(yīng)該從長計議，充分考慮綜合效益。經(jīng)過奧運(yùn)會和世博會申辦的競爭，人們越來越意識到舉辦國際性活動是一個城市建設(shè)發(fā)展的契機(jī)，它除了能帶動商貿(mào)和旅游發(fā)展外，還能夠推動城市硬件和軟件建設(shè)。這些推動必須在科學(xué)規(guī)劃的基礎(chǔ)上進(jìn)行，必須要有長遠(yuǎn)的目光和科學(xué)的思路， 體現(xiàn)科學(xué)的發(fā)展觀。由于當(dāng)時缺乏經(jīng)驗(yàn)，昆明世博園不少地方還是按照“一次性消費(fèi)”來進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計和功能布局的，如國際室外展園，當(dāng)時外國人認(rèn)為你們就是半年，展會以后就拆掉了，沒想到我們一留下來就是8年；還有企業(yè)展園的建設(shè)，當(dāng)時都是比較短期，世博園在建設(shè)過程中，商業(yè)街是建在進(jìn)了大門以后的左邊一個坡地上，這并非是旅游的必經(jīng)之地。世界上其他名園如好萊塢影城在進(jìn)園前必經(jīng)過一個商城，其中的很多場景別出心裁，有的是汽車從房頂開出了一半，有的是非常大的一個人頭，有的是非常好看的霓虹燈造型，讓你自覺不自覺地把錢掏出來。我去過美國、日本和香港的迪斯尼樂園，就是要經(jīng)過一個集市，都有大量的能夠吸引你購買的商品，好多都是精品，這樣一來游客進(jìn)園或出園都必須經(jīng)過這么一個繁華的商業(yè)街。世博會以后，世博園作為主題公園改造保留，有些場館和商業(yè)街的利用就面臨新的問題，現(xiàn)在我們都要花錢進(jìn)行改造，進(jìn)行新的建設(shè)。

　　會議展覽型功能要與旅游經(jīng)營型功能結(jié)合。我們講旅游離開文化將沒有靈魂，文化離開旅游將會缺乏應(yīng)有的價值。一般大型會展活動的管理體制和運(yùn)行機(jī)制，過去是統(tǒng)一的行政命令指揮，不惜人力大兵團(tuán)作戰(zhàn)，為達(dá)到目標(biāo)不計成本，而今后持續(xù)發(fā)展的場館設(shè)施，首先應(yīng)成為按市場規(guī)律運(yùn)行的企業(yè)，因此，原有的行政管理體制和機(jī)制，在會展活動后必須作出相應(yīng)的調(diào)整和轉(zhuǎn)換，包括場館設(shè)施的建設(shè)與經(jīng)營管理。通常國際的大型會展活動的投資規(guī)模是匯集游客的流量來設(shè)計的，一般建的時候都要講“地方特色，中國氣派、世界一流”的水平，其氣勢和規(guī)模讓中外游客嘆為觀止。然而，會展活動以后的后續(xù)利用和發(fā)展考慮得不夠。因此，我認(rèn)為在整個會議展覽型和旅游經(jīng)營型結(jié)合，一定要在開始的時候，就要從旅游經(jīng)營型來考慮，要在設(shè)計和建設(shè)中充分考慮具有科技含量和參與性強(qiáng)的項(xiàng)目，始終保持對游客較強(qiáng)的吸引力，才能成為長遠(yuǎn)會展、旅游的重要場所。

　　大型國際會展賽等活動設(shè)施建設(shè)切忌趕工程，不按客觀規(guī)律施工。經(jīng)常遇到大型國際活動缺乏計劃性，都是事到臨頭，上項(xiàng)目趕工程，經(jīng)常出現(xiàn)所謂的“三邊工程”（邊設(shè)計、邊審批、邊施工），不計成本，不講保養(yǎng)期，最終建設(shè)費(fèi)用增加又不能保證工程質(zhì)量，造成場館不是下陷，就是漏雨，有的成危房，表面上完成了政治任務(wù)，實(shí)際上留下了很多后遺癥。由于倉促建設(shè)，更談不上場館的后續(xù)利用與發(fā)展。

　　盡最大可能獲得企業(yè)贊助的機(jī)會，使場館設(shè)施不僅僅依賴于政府的資助。在建設(shè)大型會展活動的場館設(shè)施時，主要的景點(diǎn)、庭閣和大型的演出，應(yīng)該是可以得到國內(nèi)國際企業(yè)的贊助。在世博園內(nèi)，我們也有一些經(jīng)驗(yàn)，世界上34個國家和國際組織的室外展園，我國34個省區(qū)市（含港澳地區(qū)、臺灣民間建設(shè)）國內(nèi)室外園和10多個企業(yè)室外展園得到了參展國家、國際組織和國內(nèi)各省區(qū)市和企業(yè)的支持，例如：我們得到了云南紅塔集團(tuán)的支持，我們建了一個紅塔苑，像建設(shè)銀行給整個自動化門系統(tǒng)用了五年，贊助了幾百萬。中國人壽保險給我們做了很多鋁合金指示牌、介紹欄，這樣利用企業(yè)贊助的形式來建設(shè)我們的場館。企業(yè)贊助活動國際上也盛行，美國的奧蘭多迪斯尼樂園有一個造型特殊的大圓球，我一看就在想，這么大的圓球怎么參觀，怎么展示？但進(jìn)去之后就讓你坐上自動牽引車，循環(huán)轉(zhuǎn)，能夠看到各式各樣高科技的科學(xué)演變，非常震撼。最后轉(zhuǎn)到底下走的時候，通道必經(jīng)美國最大的電信公司許多新產(chǎn)品的展示。后來一了解，這么一個“球”，上億資金的投入就是一個AT&T公司贊助的。它的音樂噴泉又是一家公司贊助的。再過去一看是可口可樂公司贊助的。因此文化設(shè)施有些是可以考慮怎么樣不依賴于政府的資助。包括有些文化設(shè)施場館。記得在云南的有些地方，云南大學(xué)的科技館叫德龍館，是美國的一位華人贊助的，另外那個逸夫圖書館是香港知名人士邵逸夫贊助的，我們的文化設(shè)施可以采取請一些國際國內(nèi)的企業(yè)贊助，從這個意義上說，得到國際國內(nèi)企業(yè)贊助，將會增添大型會展活動的拓展性的營銷能力，也是維護(hù)和發(fā)展重要的經(jīng)費(fèi)來源，對贊助企業(yè)來講，樹立企業(yè)的品牌，宣傳企業(yè)新的產(chǎn)品將會相得益彰，名利雙收。

　　幾年來，云南世博集團(tuán)建立起了一系列適應(yīng)世博后續(xù)發(fā)展的新型管理體制和運(yùn)營機(jī)制，并且初步完成了國企改革任務(wù)，正在積極尋找和引進(jìn)戰(zhàn)略合作伙伴。以上僅僅是對世博園整體保留并轉(zhuǎn)為企業(yè)化運(yùn)營的探索和實(shí)踐。為其他地區(qū)尤其是為2008年北京奧運(yùn)會和2010年上海世博會提供一些經(jīng)驗(yàn)和借鑒。（云南世博集團(tuán)公司總經(jīng)理　花澤飛）