如何解決閑置問題 場館應(yīng)職業(yè)化

    悉尼的朋友告訴我，2000年奧運會的一些體育場，現(xiàn)在不僅雜草叢生，而且“青蛙們又來了”。難以想象，那么一屆經(jīng)典奧運會，也會在數(shù)年后留下如此遺憾。

    整體經(jīng)營上，悉尼奧運會是賺錢的，這讓瘋狂熱愛體育的澳大利亞人自豪，也讓國際奧組委至今以悉尼為榮。可場館問題卻是可以預(yù)見的賠本買賣??一屆奧運會，主辦城市隨便就要修幾十座比賽場 館和訓(xùn)練場館，熱鬧非凡、全球關(guān)注的大賽，兩周時間便結(jié)束，人云散落后，誰來管這一大堆巨大而空洞的建筑？

    同樣問題在1976年蒙特利爾奧運會就有所暴露，加拿大同樣地廣人稀，蒙特利爾市民據(jù)說為奧運買單一直買到了2001年。其后從莫斯科到雅典，都無法解決新修場館如何在奧運后合理運營的問題。姑且不論這些場館在奧運后能否繼續(xù)賺錢，維持這些一流的體育設(shè)施的費用就高得驚人，難怪悉尼奧運體育場里會有青蛙在跳。

    1972年慕尼黑奧運會后，拜仁慕尼黑和慕尼黑1860兩大足球俱樂部，以奧運主體育場為主場，將這個體育場的興旺一直保持到2006年世界杯前，然而這只是個案。歷屆奧運會顯示，避免場館在奧運后閑置和浪費幾乎不可能。今天如果你開車上北京北四環(huán)北五環(huán)，看看那一片龐大興旺的體育場館，自豪與驕傲之余，會不會想想奧運后的話題？

    2012年奧運會主辦城市倫敦，已在考慮這個問題了。首相布朗甫一上臺，就因奧運預(yù)算問題，和反對黨及媒體鬧得不可開交�？稍趹�(yīng)對場館奧運后經(jīng)營問題上，倫敦反而較所有的先行者有著更有利條件：職業(yè)體育在這個城市的興旺，能幫助倫敦減免大量場館閑置甚至廢棄的問題。

    這是一個奧運城，也是一個足球城。阿森納2006年啟動了容納6萬觀眾的酋長球場，2007年，翻修后的溫布利大球場重啟，而這座城市里至少還有切爾西、熱刺和西漢姆聯(lián)三個本地支持率相當(dāng)高的俱樂部，在琢磨新球場問題，熱刺甚至動過租借溫布利為主場的念頭。切爾西和倫敦奧組委關(guān)系最緊密，讓倫敦奧組委通盤考慮球場奧運會利用問題，提供了許多選擇。

    據(jù)德勤會計師事務(wù)所最新調(diào)查報告，過去17年，英格蘭新啟動的足球場，運營第一個賽季給各自俱樂部帶來平均66%的收入增幅。1990年至今，先后有25家俱樂部斥資興修或翻修球場。本賽季，8家俱樂部在英超創(chuàng)立（1992年）后新建球場比賽，至少一半英超俱樂部計劃建新球場，或?qū)ΜF(xiàn)球場進(jìn)行改造擴容。德勤發(fā)現(xiàn)，新球場啟動第一個賽季，上座率平均提升51%，新增收入可觀。新球場帶來的經(jīng)濟表現(xiàn)，讓俱樂部找到更好的經(jīng)營模式。

    以職業(yè)體育為支撐，奧運場館問題至少能得到一定程度緩解，大量潛在浪費可能消失，這也許是給北京如何應(yīng)對后奧運場館問題的最好提示，盡管現(xiàn)在中國職業(yè)體育還不發(fā)達(dá)，一些項目，例如足球，還因奧運受到限制。

    倘若北京國安能回復(fù)到上世紀(jì)90年代中期那支一呼百應(yīng)的球隊，想必不會讓“鳥巢”在奧運后太過寂寥。倘若CBA能日漸紅火，籃球真的成為中國第一運動，那么北京首鋼以及在國內(nèi)整體支持率最高、以前主場一直在北京的八一隊，也應(yīng)能好好利用兩座奧運籃球館。職業(yè)體育在一定程度能推動奧林匹克發(fā)展??至少，能緩解場館閑置問題。

    英國人還有過一次創(chuàng)舉，解決了大型體育運動會后的場館問題：2002年夏天，英聯(lián)邦運動會在曼徹斯特舉行，城東建立了一座觀眾容量36000人的中型體育場。運動會后，這座球場變成工地，向下深挖5米，將田徑跑道全部挖掉，稍加改造，就變成現(xiàn)在曼城俱樂部享用的容量4.8萬人的專用足球場，美侖美奐。