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要處理好大型活動和場館建設的關系 "場館之痛"當警惕

來源：場館網　　　　　　　作者：Administrator　　　　　　　 時間：2005-01-26
　　半島城市群8市每年要舉辦許多全省、全國乃至世界性的經貿洽談、旅游推介等大型活動。既然舉辦活動，就必須有場地，場館建設就提上了議程。場館是否該建？如何建？建好之后如何用？是城市建設和管理者必須面對的問題。在場館建設問題上如果處理不好，則很有可能面臨“場館之痛”。 　　去年的雅典奧運會辦得非常成功，獲得了世界各國的一致好評。但奧運會結束后，希臘人卻“樂不起來了”??如何處置賽前建設的大量場館，成為一個令人頭疼的問題。希臘一家學術機構研究表明，對奧運場館的維護工作每年將耗資1.02億美元。靠舉辦賽事出租場館來收回建設成本，只有理論上的可能。因此，希臘奧運房產公司總裁表示，奧運場館要收回成本幾乎是異想天開，通過良好的經營可以維持今后的運轉就算不錯了。據報道，在奧運設施的賽后處置中，只有面積為120萬平方米的奧運村有了明確的用途??將成為雅典低收入者的公寓，而舉行過棒球、壘球、曲棍球和擊劍比賽的場地因為無法維持運轉，則很有可能被拆除。 　　正是借鑒了雅典奧運會的經驗和教訓，北京奧組委主席、北京市委書記劉淇在接受媒體采訪時提出：將“節儉辦奧運”的方針貫穿于奧運籌辦工作的全過程和各個方面。在場館建設布局上充分考慮賽后利用，避免賽后人去樓空。在場館的規劃安排上，一些場館安排在大學建設，一些綜合體育設施規劃在運動場比較少的地區，使這些場館賽后可以成為學生和社區居民開展體育活動的場所。充分利用已有的設施，能維修就維修，能搞臨時建設的就搞臨時建設。 　　當然，半島各城市舉辦的活動，其規模遠遠無法與奧運會相提并論，場館建設也不必像籌備奧運會一樣大張旗鼓。但是，面臨的問題與奧運會場館建設是一樣的??建設成本的收回及活動過后的綜合利用。即便是作為社會公用設施，不必考慮建設成本的回收，但如何盡量降低建設成本、如何避免活動過后場館的閑置，也是城市管理者必須考慮的問題。 　　2004年，威海市的大型活動一個接著一個。國際性的大型節會就有四個：亞洲科學園協會（ASPA）年會、首屆威海國際人居節、2004東北亞經濟合作論壇、東北亞經貿洽談會。此外，還有公車改革大型拍賣會、中央電視臺“心連心藝術團”慰問演出等活動。按理說，這些活動都需要有寬敞氣派的場館，但讓人難以想象的是，威海至今還沒有一個真正的會展中心。舉辦這些大型活動，都是利用現有的體育場、廣場、賓館等場所，輔之以臨時搭建的簡易設施。 　　針對國際性節會比較多的實際，威海正在規劃建設城市會展中心，以達到一勞永逸的目的。會展中心尚未開工，來自威海市建委的信息表明，這個會展中心的建設，充分考慮了民用和舉辦大型活動的雙重需要，舉辦活動之外，將成為市民休閑、娛樂及文化活動的理想場所。 　　總而言之，要處理好大型活動和場館建設的關系，應該把握好三個原則：一是實用原則，如果大型活動不多，現有設施能夠滿足需要或是搭建臨時設施即可，則不必建；二是節儉原則，經過論證后確定要建，就要以活動實際需要為出發點，不要搞大而不當的建設，使場館建設淪為“形象工程”；三是綜合利用原則，如果大型場館僅為舉辦活動而建，“忙上三五天，閑上一整年”，這就是一個失敗的建筑，活動之余，能夠為市民和商家提供更多的服務，才是物盡其用的“正道”。
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