奧運場館瞄準賽后運營 “水立方”邁出第一步

    日前，北京奧運會標志性場館之一、國家游泳中心“水立方”又一次吸引了人們的目光????雖然建設還在進行中，但是有關賽后運營規劃工作已經展開。 
    作為“水立方”業主的北京國有資產經營有限責任公司同華體集團有限公司簽訂了《國家游泳中心運營方案咨詢服務合同》。這個行動標志著“水立方”成為首個啟動賽后運營規劃的奧運場館。

　　賽后運營的話題

　　對任何一個主辦城市而言，奧運會都是一次節日。但奧運會只有16天，當圣火熄滅、會旗落下，主辦城市將不得不面對無數接踵而來的難題，這就是人們通常所說的“后奧運”話題。“大家總想修建宏大而昂貴的建筑。比賽時爆滿，門票收入對主辦者很重要。但是，我們應該仔細考慮一下，能否把比賽場地修建得恰如其分，在賽后仍能使用。”國際奧委會主席羅格的這番話實際上點明了“后奧運”難題的嚴峻性。資料顯示，1998年日本長野冬奧會后，對場館設施的高額維護費用導致長野經濟的大衰退。1999年長野的制造業以30%的速度下降。2004年雅典奧運會投入30多億歐元建設的30多個奧運場館，當時也贏得了世人的好評。但是希臘在場館賽后利用方面做得不夠，絕大多數場館既沒有進行商業化運作，也沒有做社會化利用，基本處于塵封之中，當初熱鬧非凡的奧林匹克中心也是經常門可羅雀。奧運會結束后，每年1億多歐元的高昂養護成本成為雅典人的一大“心病”。雅典市副市長說“雅典奧運會的債務需要希臘未來幾代人來償還”，這足以說明，奧運會的運營絕不僅僅局限于籌備和主辦，賽后運營做得不好，同樣可能帶來成本失控的嚴重后果。

　　“水立方”邁出了第一步

　　為了貫徹節儉辦奧運的精神，避免此前出現過的一些賽后運營失當的例子在北京重現，北京奧運會有關方面早就做出了相關的計劃，包括舉辦了若干論壇，邀請專家研討論證，尋求場館運營管理和賽后利用的戰略合作伙伴，以使場館在賽后能得到充分的利用。這次水立方則是在所有奧運場館中邁出了第一步。

　　作為“水立方”的業主方，北京國資公司總經理王玉喜表示，大型體育場館賽后的長期運營和可持續發展是場館建設的一大難點，必須在進行建設時就同步考慮到賽后運營的需要。而奧運場館的賽后運營更需要未雨綢繆。鑒于此，國資公司在2006年年初，經過專家評審和調研，選定華體公司為“水立方”運營方案提供咨詢服務。華體集團同時還邀請2000年悉尼奧運會主體育場運營方澳大利亞澳祈登(Ogden IFC)公司，共同組成聯合項目工作團隊。國資公司副總經理、“水立方”總經理康偉表示，賽后運營要分兩步，首先要華體公司拿出方案，結合設計方案現有的設想，積極推進賽后運營功能研究，和努力尋找運營商合作伙伴。國資公司會依據華體公司提供的其中一種方案挑選運營商。至于“水立方”的運營方式，可能自己進行運營，也可能同專業公司合作運營，或者選擇由專業公司完全負責賽后運營。康偉表示，盡管在建設過程中，華體公司需要對“水立方”的建設細節，如功能分區等提供專業意見，但“水立方”現有運營設想的大目標不會改變????即在奧運會后成為北京市的水上娛樂健身中心。

　　未雨綢繆的精心準備讓“水立方”有可能較順利地在奧運會后完成功能轉型。那時候的“水立方”將擁有種類繁多的水上娛樂、健身、培訓等設施，每天將有1000人在這里進行游泳健身、學習和比賽活動，另一個主要項目????嬉水和冒險樂園則計劃每天開放3場，平均每天游玩人數為3000人。為了適應賽后運營，“水立方”在建設中就滲透了一種超前的理念，17000個座位賽后將拆除11000個，一方面降低了維護成本，另一方面，剩下的6000個坐席也滿足了國際游聯關于舉辦世界比賽場館必須擁有4000坐席以上的規定，使“水立方”在完成功能轉型后，繼續保有舉辦大型游泳賽事場館的功能。

　　奧運場館不能僅僅為奧運

　　“水立方”的有益嘗試只是適用于它本身，還有更多的奧運場館需要在賽后運營方面未雨綢繆，在建設過程中就做好賽后運營前期準備工作。曾經參與有關論壇的專家們認為，主要有3種方法可以增加場館的商業收入。一是擴展廣泛的休閑設施，讓更多的人可以在場館的附屬休閑設施中消費；二是最大限度地利用場館建筑本身，在沒有比賽的日子可以把場館變成會議設施，零售、博物館、康體中心、電影院等(“水立方”的運營設想就接近于此)當這些設施可以在比賽或非比賽日得到雙重利用的時候，額外的優勢和作用就能夠顯現出來；三是在場館內開展各種非體育活動，比如音樂會或公司活動等，因此場館的設計必須具備舉辦非體育類活動的功能條件。從雅典、悉尼、亞特蘭大及其他奧運主辦城市經驗來看，沒有一個最好的程式或捷徑可以套用，所以奧運場館商業運營必須通過因地制宜的策略和措施來實現，只需記住一點：奧運場館為奧運而建，卻不僅僅為奧運所用。

　　應該說，北京最初在奧運場館的建設布局上就充分考慮了賽后利用，避免賽后人去樓空：一些場館安排在大學建設，一些綜合體育設施規劃在運動場比較少的地區，使這些場館賽后可以成為學生和社區居民開展體育活動的場所。新建和改建的場館包括大學內的場館設施都充分考慮了賽后的使用。包括設在北京北部的水上運動項目競賽中心，也融入了北部旅游資源的整體規劃中。將在奧運會時作為國家廣播中心、主新聞中心并承擔擊劍、現代五項比賽的國際會議中心賽后將拆掉臨時建筑，稍加復建就能成為國家會議中心。它的業主代表表示，“北京會展資源豐富，奧運會將成為北京會展業的契機，北京已經把會展業列為支柱產業，力爭2010年成為亞洲會展中心。國家會議中心將成為全國會展龍頭。因此，國家會議中心將給我們帶來新的飛躍。”五棵松文化體育中心的設計方案也經歷了兩次優化和調整，賽后利用主要包括舉行籃球賽事和大型重要比賽，舉辦文藝活動，還能舉辦大型的展覽，彌補北京西部沒有大型展覽場所的缺憾。

　　“水立方”開了一個頭，其他奧運場館也會陸續跟進。正如一位專家講過的，奧運會結束后不是場館沉默期的開始，而是其商業生命的真正開始。

　　晶瑩剔透的“水立方”是北京奧運會新建場館中一顆燦爛的明珠，如今又成為最先著手賽后運營的場館。