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->高爾夫運動相關資料-中國高爾夫球場建設的現狀
高爾夫運動相關資料-中國高爾夫球場建設的現狀
來源:場館網 作者:Administrator 時間:2004-09-06
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近十幾年來,隨著我國經濟的迅速崛起和改革開放的日益深入,國內悄然掀起了高爾夫球運動的熱潮,并不斷升溫,由南向北、從沿海到內地步步蔓延開來,根據中國草原學會北京綠洲草業科技開發中心高玉忠專家報道分析,自1982年第一個球場??廣東中山溫泉高爾夫球會問世以來,截止目前,全國已啟用的標準場(18洞以上、占地面積70~100ha)達27個。其中廣東省境內有15個;已經立項實施,正在建設過程中的有 26家。分布在廣東、上海、北京、江蘇、天津以及海口、三亞、大連、青島、沈陽、武漢、成都、西安、桂林、北海、杭州、昆明、廈門、鄭州等地。多數標準場都配有練習場,而單獨興建的微型場和練習場目前也有40多家。 一、 現有球場建設與管理經營特色 (1) 投資者除了商業經營的原動力外,還揉進一些發展戰略和計劃在里面,正常動作的保證依賴于 一定實力的企業集團,股東或投資者多為外商。 (2) 以普遍看好東南沿海及經濟條件較好的大城市作為其定位特征選點。 (3) 約78%占用城市近遠郊耕地或生產用地,業主同地方政府簽訂的土地租賃合同為50~70年。 (4) 發展商都選擇國外著名的設計公司和知名高爾夫球場設計師領銜規劃設計,規劃布局上都附有 一定比例面積的會所建設和別墅開發,設計思路則為原版西方風格。 (5) 球場工程建設因業主觀念和管理問題,導致工程進展矛盾紛紛,給排水工程和地方配套工程質 量較低,一些業主忽視草坪建植的重要性和專業性而自行操作,致使主觀而欠科學地選擇了不 適應當地氣候條件和立地條件的草坪品種和配比及最優的建植方案,缺乏專業隊伍的參與。 (6) 經營方略普遍推進國際標準會員制,招募會員的視野集中在來華投資的海外商人、政府駐華使 節及國內的高收入階層、工商界人士和部分行政官員。 二、 現有球場存在的問題 隨著社會的進步,這項最早源于英格蘭,集運動、娛樂、休閑、社交于一體的活動項目,再加上一些現代的管理方式,帶動了經濟的發展,改善了地方的投資環境和經濟氛圍,促進了旅游業及相關行業的發展,產生了積極的高爾夫效應,但不得不承認,近乎無序的高爾夫市場卻也帶來了自然和社會的諸多失衡。 (1) 高爾夫項目的建設審批制度目前還不完善,沒有做到行業歸口。1985年國家體委成立的中國高 爾夫球協會,只是領導、組織競賽活動和中國高爾夫運動競技水平的提高及國際交流。這種乏 力的政策狀態使高爾夫項目難免盲目,局部地區甚至出現了規劃用地布局比例失調、房地產開 發面積過大和炒賣高爾夫項目地皮的現象。 (2) 球場占用土地面積大,主持設計師的規劃設計理念和風格,無論屬于英式、美式或日式,都以 其強調個人的運動概念為中心,工程動用的土方較大,破壞了生態平衡和區域景觀,加重了水 土流失和環境污染,使每一件“作品”出來都無處不顯示人工的痕跡和對自然的重整。 (3) 草坪是高爾夫的生命,只有建成一流的草坪,才能提供給球手一流的球場。而先天不足的工程 方案的選擇導致全國很少有幾個滿意的球場,加之養護、管理都是各個球場自己在摸索,尤其 是對草坪更新和病蟲害防治的不得力,使球場的運動狀態處在疲憊低檔的層次上,有的會因為 草坪品種選擇的原因在幾年的時間內不得不返工。 (4) 據統計,現在2300萬人擁有一個球場,而真正能步入球場切實享用的還不到10萬分之一,這是 按每個球場容納會員總數為球洞數的25倍左右,即200~700人來測算的,這就從客觀上違背了 全面參與的高爾夫運動的宗旨和意義,使其成為了事實上的“貴族消費”。即使拿犧牲更多的 耕地和對生態環境的深度摧毀為代價,換來球場數量的快速增長,也不可能像美國擁有2萬多 個球場和日本擁有1千多個球場的數字上的協調來達到普及的目的。 一項運動的誕生、演變和傳播都伴隨著文化背景的融合與彼此吸納。怎樣合理引入高爾夫球運 動,使其更符合中國的國情,并與發展節奏相合拍,其接受和引導推廣必須更積極一些。 (1) 政府應嚴格審批程序和制度,加強宏觀控制和統一管理,逐步形成行業規范。 (2) 積極引導,向微型和智力型的高爾夫方向發展。 (3) 高爾夫球場的建設和管理必須依靠專業隊伍來保證運作上的集約狀態,尤其是草坪建植和后期 養護管理。 (4) 標準球場的建設經營,應努力形成具有中國特色的風貌。從選址、設計、施工、管理更符合生 態規律園林化。設計強調對自然景觀的利用,生態原理的充分體現,融入中國園林造園思想, 施工管理上形成與國際高爾夫接軌的建設隊伍和配套機構以及相關行業的協調合作,使高爾夫 球運動精神在我國真正發揚廣大。 (5) 選址以荒地、山地、灘源及非生產用地為優先選址對象,不應占用農田和風景園林名勝區,保 護用地。
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