阿里體育的“基礎(chǔ)設(shè)施”戰(zhàn)略：從數(shù)字杭馬樣本，到場館產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)

本文為東西體育研究組根據(jù)現(xiàn)場訪談與自身研究梳理。

11月3日，杭州馬拉松在黃龍?bào)w育館順利起跑。作為杭馬的獨(dú)家運(yùn)營推廣商，阿里體育依托阿里的數(shù)字生態(tài)推出了“數(shù)字馬拉松”2.0版本。

相較于2018年的杭馬運(yùn)營，2019年年初融入阿里大文娛板塊的阿里體育，與優(yōu)酷體育、大麥體育深度協(xié)同，并聯(lián)動(dòng)阿里云、飛豬、餓了么、天貓、大麥網(wǎng)、優(yōu)酷、支付寶、螞蟻森林等阿里多個(gè)板塊，在吃住行看等各個(gè)方面打通阿里經(jīng)濟(jì)體為馬拉松跑者提供服務(wù)。這是阿里體育打造的“數(shù)字馬拉松”2.0版本，也是定位于大眾體育服務(wù)的阿里體育深耕的典型范本。

這種樣本意義之于阿里而言，與其一直倡導(dǎo)的“基礎(chǔ)設(shè)施”理念一脈相承。

目前，阿里體育主營業(yè)務(wù)圍繞著用戶服務(wù)、內(nèi)容服務(wù)、基礎(chǔ)服務(wù)來展開，在基礎(chǔ)服務(wù)板塊，除了杭州馬拉松數(shù)字化為代表的的探索，阿里體育中心是阿里體育在大眾體育基礎(chǔ)服務(wù)領(lǐng)域探索的又一標(biāo)桿。

三個(gè)月前，坐落在杭州江干區(qū)九堡的阿里體育中心正式運(yùn)營。這是依托阿里巴巴集團(tuán)在人工智能、大數(shù)據(jù)、IoT等新技術(shù)，在體育場館場景的一次場景延伸，結(jié)合阿里體育的運(yùn)動(dòng)銀行、運(yùn)動(dòng)黑科技等打造的智慧文化體育綜合體，也是阿里體育成立4年后落地的第一座大型線下場館。

位于杭州江干區(qū)的阿里體育中心

眾所周知，阿里集團(tuán)已經(jīng)在雙H（“快樂”和“健康”=“Happiness”and”Health”）戰(zhàn)略持續(xù)投資布局多年，體育板塊無疑是承接“雙H”戰(zhàn)略的重要載體。

借本次杭馬的契機(jī)，東西文娛與阿里體育路跑項(xiàng)目總經(jīng)理?xiàng)钣隆�阿里體育副總裁穆?分別交流了在杭馬與智慧場館領(lǐng)域的探索。

無論是以“數(shù)字生態(tài)”馬拉松為代表的路跑賽事運(yùn)營，還是以阿里體育中心為代表的智慧場館的運(yùn)營，都是圍繞著阿里體育的愿景來實(shí)踐，踐行“讓天下沒有難做的體育生意”的使命。

從B端運(yùn)營方的角度講，都是把自己運(yùn)營的某個(gè)賽事或場館作為范本，形成一套標(biāo)準(zhǔn)化的數(shù)字解決方案或智慧化的應(yīng)用與升級(jí)，賦能給傳統(tǒng)的賽事運(yùn)營方、場館運(yùn)營方，提升運(yùn)營效率。

從C端大眾體育用戶的角度講，面向大眾跑者的杭馬等路跑項(xiàng)目運(yùn)營，面向普通市民的智慧化場館，都是吸引大眾用戶的運(yùn)動(dòng)場景，用阿里的生態(tài)、大數(shù)據(jù)等新技術(shù)，進(jìn)行服務(wù)、產(chǎn)品和運(yùn)營等模式上的突破，增加大眾運(yùn)動(dòng)人群的參與感。

路跑賽事運(yùn)營

整合多板塊資源，打造數(shù)字化馬拉松樣本

杭馬是國際田聯(lián)和中國田協(xié)的金牌賽事，以西湖風(fēng)景區(qū)為核心區(qū)域的賽道，其內(nèi)在附加的體育、經(jīng)濟(jì)、文化價(jià)值不可估量。2018年，阿里體育通過競拍獲得2018-2021年的杭州馬拉松賽事的開發(fā)和運(yùn)營權(quán)，平均每年支出2500萬元的投標(biāo)成本。

中國并不缺少路跑項(xiàng)目的賽事運(yùn)營公司，作為一家有著濃厚互聯(lián)網(wǎng)基因的體育公司，很多人看不懂，為什么阿里體育拿了一個(gè)杭馬賽事運(yùn)營權(quán)，就不再參與運(yùn)營其它路跑賽事了。

國內(nèi)的路跑市場被多家中小型賽事運(yùn)營公司瓜分，尚未形成壟斷勢頭。國內(nèi)的知名馬拉松賽事除了少部分金、銀、銅牌賽事，能夠達(dá)到基本盈利，大部分城市路跑賽事運(yùn)營是不賺錢的，但賽事本身帶來的城市影響力、對(duì)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的拉動(dòng)效應(yīng)毋庸置疑。如果說，掌握頭部賽事IP資源能夠形成大的用戶流量入口，反哺給阿里整個(gè)生態(tài)系統(tǒng)，那么在阿里體育的獨(dú)特基因之下，路跑賽事運(yùn)營的商業(yè)邏輯和價(jià)值究竟是什么？

數(shù)字生態(tài)馬拉松

2018年是阿里體育運(yùn)營杭馬第一年，初次推出“數(shù)字生態(tài)”概念，可謂小試牛刀。今年的杭馬則推出了“數(shù)字生態(tài)”2.0升級(jí)版本，更多的阿里巴巴集團(tuán)中的BU（戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元）參與到杭馬的運(yùn)營中來，進(jìn)行深層次的合作。

依托于阿里集團(tuán)生態(tài)、阿里大文娛板塊的整體業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng)，阿里體育旨在打造“科技、智慧、綠色”杭馬，線上、線下戰(zhàn)略布局的重要價(jià)值日益凸顯。

阿里體育路跑項(xiàng)目總經(jīng)理?xiàng)钣抡J(rèn)為，和傳統(tǒng)的賽事運(yùn)營公司相比，阿里體育承接的路跑賽事運(yùn)營有自己的特點(diǎn)。一般的賽事運(yùn)營公司僅考慮參賽者，阿里體育從互聯(lián)網(wǎng)的角度來思考賽事運(yùn)營如何承辦，考慮輻射到更多用戶。無論是參賽選手還是潛在的運(yùn)動(dòng)消費(fèi)人群，阿里體育將賽事宣傳、跑者服務(wù)、運(yùn)動(dòng)消費(fèi)等進(jìn)行通盤考量。從運(yùn)營的效率來說，阿里體育可以通過信息化的手段提高運(yùn)營效率、提升跑者體驗(yàn)。

楊勇曾就職上海體育局、上海東浩蘭生賽事運(yùn)營公司副總經(jīng)理，擁有近二十余年的賽事運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)。在運(yùn)營杭州馬拉松之前，曾連續(xù)四年運(yùn)營上海國際馬拉松。因?yàn)楹捡R的數(shù)字化嘗試，楊勇近期被評(píng)為第三屆浙江省體育產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍人物。

阿里體育路跑項(xiàng)目總經(jīng)理?xiàng)钣?/span>

具體來說，比如在賽前領(lǐng)物和入場檢錄環(huán)節(jié)，大麥網(wǎng)“阿凡達(dá)”項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和支付寶人臉?biāo)惴▓F(tuán)隊(duì)用力協(xié)助，在3個(gè)月時(shí)間內(nèi)完成了“人臉識(shí)別技術(shù)”的升級(jí)迭代，使得3.6萬名參賽跑者短時(shí)間內(nèi)順暢通過閘機(jī)入口，人均通過時(shí)間不到3秒鐘，避免了馬拉松賽事常見的排隊(duì)、擁堵等混亂現(xiàn)象，以及防止代領(lǐng)、替跑等核驗(yàn)痛點(diǎn)。

阿里體育也聯(lián)合優(yōu)酷體育為跑者提供視頻拍攝服務(wù)，通過優(yōu)酷的智能剪輯技術(shù)和傳輸技術(shù)，跑者在賽后可以掃碼看到自己“個(gè)人參賽專屬視頻”。大麥體育的路跑業(yè)務(wù)也在加速開展，并與阿里體育、優(yōu)酷體育等業(yè)務(wù)方一起，逐漸構(gòu)筑起馬拉松行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的技術(shù)解決方案。（相關(guān)鏈接：大麥網(wǎng)的“第二曲線”：體育票務(wù)的邊界與延伸|體育系列）

賽事運(yùn)營的商業(yè)化探索

在國內(nèi)大眾參與型賽事中，傳統(tǒng)的賽事運(yùn)營公司的主要收入來源于商業(yè)贊助，少部分來自報(bào)名費(fèi)和政府補(bǔ)貼，衍生品收入極少，商業(yè)模式和賽事收入結(jié)構(gòu)有待改善。

楊勇表示，阿里體育對(duì)馬拉松賽事運(yùn)營進(jìn)行了更多盈利模式和商業(yè)化的探索。通過路跑賽事運(yùn)營，將跑者、贊助商、消費(fèi)者等多方緊密銜接、形成互動(dòng)，借助阿里強(qiáng)大的平臺(tái)提振贊助品牌銷量，再反哺阿里整個(gè)生態(tài)系統(tǒng)。

從品牌方的角度講，今年杭州馬博會(huì)的天貓館把線上和線下資源整合起來，為品牌方提供資源和價(jià)值的最大化，通過線上和線下的展位幫助品牌方獲得更多曝光。從用戶的角度講，杭馬從報(bào)名時(shí)起就有衍生品的售賣，基于阿里的淘寶店鋪，通過發(fā)放餓了么紅包券、飛豬酒店券，衍生品的紅包、優(yōu)惠券等，給跑者提供更多權(quán)益，也為品牌方提供更多觸達(dá)用戶的機(jī)會(huì)。

依托阿里生態(tài)及阿里大文娛各個(gè)業(yè)務(wù)板塊的聯(lián)動(dòng)下，優(yōu)酷體育不僅全程直播杭馬，還為線上觀看賽事的用戶準(zhǔn)備了“雙11”的購物福利，在直播頁面下起了紅包雨。不但提升了用戶的觀賽互動(dòng)體驗(yàn)，也為賽事提升影響力、拓寬商業(yè)化空間。

可以看出，阿里體育、優(yōu)酷體育、大麥體育所共同組成的阿里大文娛體育板塊，正在打通線上線下的業(yè)務(wù)場景、協(xié)同阿里生態(tài)資源，全面助力路跑項(xiàng)目的數(shù)字化服務(wù)。

整合能力，輸出解決方案

楊勇表示，阿里體育除了運(yùn)營杭馬、三亞馬拉松以外，并不謀求獲得更多路跑賽事的運(yùn)營權(quán)。目前，阿里體育路跑項(xiàng)目部門人員結(jié)構(gòu)精簡，將沉重的線下賽事運(yùn)營業(yè)務(wù)外包出去，與其他供應(yīng)商合作；將主要精力放在數(shù)字化解決方案和阿里生態(tài)系統(tǒng)的聯(lián)動(dòng)上。

今年的蘭州、武漢、南京等城市的馬拉松賽事，已經(jīng)采用阿里體育提供的“數(shù)字馬拉松”解決方案。

今年3月，中國田徑協(xié)會(huì)發(fā)布的《2018中國馬拉松年度主報(bào)告》顯示，近些年國內(nèi)各地市級(jí)馬拉松賽事達(dá)到井噴式增長，2019年國內(nèi)馬拉松賽事將達(dá)到1900多場。

龐大賽事數(shù)量的增長，也意味著提升傳統(tǒng)賽事運(yùn)營效率的需求，以及提升跑者服務(wù)和賽事體驗(yàn)。而阿里體育的平臺(tái)型戰(zhàn)略，不僅有望打破以往賽事運(yùn)營的盈利模式和收入結(jié)構(gòu)。通過將線下較重的馬拉松運(yùn)營變得“輕量化”，進(jìn)行結(jié)構(gòu)化的輸出和對(duì)外賦能，“讓天下沒有難做的體育生意”。

楊勇表示，阿里體育希望借助杭馬，打造數(shù)字化馬拉松的樣本，進(jìn)而輸出一套普遍適用的系統(tǒng)解決方案，這才是阿里體育的核心能力所在。

智慧場館運(yùn)營

體育場景數(shù)字化，讓天下沒有難做的體育生意

今年8月3日，阿里體育的首個(gè)大型智慧文化體育綜合體在杭州江干區(qū)九堡文體中心正式開業(yè)。這是阿里體育首次落地大型線下場館，依托阿里智能設(shè)備、數(shù)字媒體、人工智能、大數(shù)據(jù)等技術(shù)，推進(jìn)體育場館在服務(wù)、產(chǎn)品和運(yùn)營等模式上的突破性嘗試。

位于7層的辦公廳展示了阿里體育智慧場館操作系統(tǒng)，分為管人、管物、管錢三部分。在“阿里體育中心運(yùn)營指揮中心大屏“上，場館人流量情況、場館營業(yè)額、各個(gè)場館使用人數(shù)及坪效、會(huì)員數(shù)量等數(shù)據(jù)一覽無余：“智能物聯(lián)網(wǎng)智慧大屏“顯示了每個(gè)場館的照明、用電量、智能閘機(jī)、停車場使用情況等等場館日常運(yùn)轉(zhuǎn)數(shù)據(jù)”。“運(yùn)動(dòng)銀行指揮大屏”則顯示著區(qū)域性人群每日運(yùn)動(dòng)的整體概況。

阿里體育實(shí)現(xiàn)了多場館聯(lián)動(dòng)管理，并通過阿里云智能IoT技術(shù)，將分散的信息整合為有價(jià)值的分析系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)體育場館的智慧化運(yùn)營管理，節(jié)省了大量的人力、物力。

阿里體育副總裁穆?表示，從杭馬大屏到阿里體育中心的智能大屏都不是為了“炫技”，而是切實(shí)地去解決用戶需求和行業(yè)痛點(diǎn)。阿里體育的使命是“讓天下沒有難做的體育生意”，這種平臺(tái)性思維在場館運(yùn)營的場景應(yīng)用也有延伸。

阿里體育副總裁穆?

穆?是老阿里人，大學(xué)畢業(yè)后就在阿里工作，曾任阿里巴巴集團(tuán)優(yōu)酷家庭娛樂中心總經(jīng)理。

線下內(nèi)容引進(jìn)：多品牌公司聯(lián)合運(yùn)營

穆?表示，做體育場館運(yùn)營和互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營在理念上也有相似之處，比如在體育場館項(xiàng)目的選擇與規(guī)劃方面，與互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營的獲客思維一致，即拉新和留存。一部分常見的大眾體育項(xiàng)目用作留存，比如籃球、羽毛球等場館項(xiàng)目；另一部分引入好玩新奇的項(xiàng)目用來拉新，如阿里體育中心二層引進(jìn)的風(fēng)靡韓國、包含32款游戲的AR體感互動(dòng)科技體育樂園??運(yùn)動(dòng)玩樂園。平時(shí)大眾運(yùn)動(dòng)人群較難接觸到馬術(shù)、冰壺、射擊、棒球等小眾的運(yùn)動(dòng)，運(yùn)動(dòng)玩樂園通過虛擬 現(xiàn)實(shí)的形式，讓普通運(yùn)動(dòng)人群更容易參與和體驗(yàn)。

從運(yùn)營模式來講，阿里體育并不親自參與每個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)營，而是與眾多合作伙伴一起，采用聯(lián)合運(yùn)營、免場地租金的方式，參與經(jīng)營分成。引入的14家合作伙伴，大多由知名運(yùn)動(dòng)員組成，比如，中國游泳隊(duì)名將吳鵬的鵬之星游泳館、前籃球國手鄭武經(jīng)營的籃球館等，他們退役后從事場館運(yùn)營和體育培訓(xùn)相關(guān)工作，有一定的師資優(yōu)勢和專業(yè)能力，但缺少經(jīng)營管理理念和資金支持。

一方面，阿里體育為入駐企業(yè)提供了一套“智慧場館運(yùn)營系統(tǒng)”解決方案，幫助它們降低管理成本，減輕運(yùn)營壓力，定期組織管理者參加各類培訓(xùn)、提升經(jīng)營水平，提高管理能力。另一方面，阿里自身的線上生態(tài)鏈條可以為體育中心的引流助力，形成對(duì)線下入駐體育品牌的正向?qū)Я鳌?/span>

線上系統(tǒng)搭建：智慧化應(yīng)用和升級(jí)

傳統(tǒng)運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目設(shè)施所存在一些固有的運(yùn)營痛點(diǎn)，比如部分羽毛球館入場找不到人開燈、燈開著場地?zé)o人造成浪費(fèi)的問題、工作人員冗繁、管理成本高。原來的中型、大型場館運(yùn)營可能需要配備超過100人的工作人員，而在阿里體育中心的”阿里體育智能場館商業(yè)操作系統(tǒng)“幫助下，阿里體育中心僅需要一半不到的人力就可實(shí)現(xiàn)運(yùn)營，同時(shí)讓客戶有更好的運(yùn)動(dòng)體驗(yàn)。

阿里體育智能場館商業(yè)操作系統(tǒng)源自阿里云智能IoT技術(shù)的大力支持，通過阿里云技術(shù)將分散的信息整合為有價(jià)值的分析系統(tǒng)，讓數(shù)據(jù)和服務(wù)完美結(jié)合，既優(yōu)化市民的運(yùn)動(dòng)和消費(fèi)體驗(yàn)，又幫助場館更好地提升運(yùn)營效率。

同時(shí)，阿里體育將線下的體育運(yùn)動(dòng)、全民健身與線上的運(yùn)動(dòng)銀行進(jìn)行了更徹底的融合。引入基于支付寶的運(yùn)動(dòng)銀行輕應(yīng)用系統(tǒng)，讓更多用戶參與到運(yùn)動(dòng)中來。現(xiàn)在的推廣渠道主要沿著城市屬地化和企業(yè)兩個(gè)方面進(jìn)行發(fā)展，以擴(kuò)大活躍用戶數(shù)，拓寬目標(biāo)客戶群體。

解決場館運(yùn)營痛點(diǎn)：尋找商業(yè)變現(xiàn)新模式

以傳統(tǒng)場館的運(yùn)營現(xiàn)狀來看，作為體育行業(yè)最重要的基礎(chǔ)設(shè)施，體育場館一直面臨著運(yùn)營難的問題。始終沒有找到行之有效的商業(yè)化運(yùn)營模式。空置率高、利用率低、運(yùn)營效率差，與普通市民的運(yùn)動(dòng)需求脫節(jié)。

盡管在政策的引導(dǎo)下，大型公共體育場館實(shí)行全面開放，但如果刨除政府補(bǔ)貼，絕大部分的大型場館運(yùn)營業(yè)績都是虧損的。

穆?表示，阿里體育場館業(yè)務(wù)的下一步發(fā)展計(jì)劃是，圍繞各個(gè)垂類體育場景提供數(shù)字化解決方案，提供標(biāo)桿性場館整體智慧化應(yīng)用和升級(jí)，幫助場館運(yùn)營尋找商業(yè)變現(xiàn)的新模式。將各個(gè)單獨(dú)的解決方案和操作系統(tǒng)能力組合或分類，給其它的場館運(yùn)營方輸出一套“阿里體育智慧場館商業(yè)操作系統(tǒng)“。

差異化打法

創(chuàng)造IP，輕資產(chǎn)、重運(yùn)營的商業(yè)模式

體育行業(yè)在國內(nèi)市場形態(tài)中存在特殊性，它的賽道形態(tài)相對(duì)單一，消費(fèi)天花板上限不高，卻難以見頂。傳統(tǒng)的賽事運(yùn)營和場館運(yùn)營收入模式單一、依賴政府補(bǔ)貼，都反映出中國體育市場化程度相對(duì)落后的現(xiàn)狀。對(duì)于體育產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施投入和搭建可能要長時(shí)間的探索和培育，無法像其它投資那樣達(dá)成立竿見影的效果。

基于此，依托阿里巴巴集團(tuán)資源、電商資源以及集團(tuán)其它生態(tài)下的資源加入，阿里體育從最純粹的體育輕資產(chǎn)路徑入手，繞過版權(quán)購買的高成本投入，采用技術(shù)手段為線下運(yùn)動(dòng)場景提供解決方案，在起步期一定程度上減少KPI的要求。

回顧公司的發(fā)展歷程，從2015年成立至今，阿里體育已經(jīng)自主培育了WESG（全球電競大賽）、并通過與大體協(xié)的合作運(yùn)營CUBA中國大學(xué)生籃球賽、CUFA中國校園足球聯(lián)賽等賽事，具有一定創(chuàng)造和孵化IP的能力。從體育內(nèi)容的定位來看，阿里體育涉足的賽事運(yùn)營業(yè)務(wù)多元化，更側(cè)重大眾參與度高、具有觀賞性的賽事，以及校園賽事。阿里體育在控制版權(quán)成本的情況下，采取對(duì)體育內(nèi)容再開發(fā)的方式進(jìn)行商業(yè)化。

CUBA中國大學(xué)生籃球賽

目前，騰訊體育、愛奇藝體育等都是在籃球、足球等頂級(jí)賽事版權(quán)的投入前提下，各有自己的主攻方向。對(duì)版權(quán)費(fèi)用的消化，可盈利商業(yè)模式的建立，是行業(yè)眾多競爭對(duì)手所面臨的難題。

而阿里體育的差異化打法在于，幾乎沒有在體育賽事版權(quán)領(lǐng)域大肆出手。可以說，阿里體育以創(chuàng)造IP的方式，繞過版權(quán)成本，采用輕資產(chǎn)、重運(yùn)營的商業(yè)模式，逐漸達(dá)到全產(chǎn)業(yè)鏈覆蓋，形成資源集中、高壁壘的態(tài)勢，構(gòu)筑自己的行業(yè)競爭力。

這一策略的背后原因，主要由于中國體育產(chǎn)業(yè)版權(quán)價(jià)格偏高、用戶的付費(fèi)意愿有限，單純的賽事運(yùn)營或體育媒體平臺(tái)難以盈利，必須通過全產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營，上游繞過高昂的版權(quán)成本，下游擁有提升C端ARPU值能力的體育業(yè)務(wù)和用戶平臺(tái)。

這也就不難理解，為什么今年年初，阿里巴巴集團(tuán)將阿里體育與阿里大文娛相關(guān)業(yè)務(wù)板塊進(jìn)一步全面融合打通。阿里體育、優(yōu)酷體育、大麥體育作為阿里大文娛不同BU，融合之后的業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng)將更加順暢。

依托阿里集團(tuán)的生態(tài)系統(tǒng)，阿里體育希望搭建一個(gè)影響行業(yè)的體育經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)平臺(tái)，使體育資源需求和被需求方實(shí)現(xiàn)迅速匹配。依托線上流量平臺(tái)和線下場地運(yùn)營，無論是路跑項(xiàng)目推出的“數(shù)字生態(tài)馬拉松”、還是阿里體育中心的智慧場館，都是阿里體育深耕大眾體育服務(wù)的重要體現(xiàn)。

目前，我國的體育行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入快速發(fā)展期，中國并不缺少賽事運(yùn)營公司或場館運(yùn)營公司。然而，由于體育用戶的使用頻次不高、線下運(yùn)營較重，體育是傳統(tǒng)行業(yè)中信息化基礎(chǔ)相對(duì)較差的。將互聯(lián)網(wǎng)思維、信息化數(shù)字化的方式運(yùn)營到線下體育場景的并不多見。

所幸的是，盡管商業(yè)模式的搭建和資本化運(yùn)作尚處探索階段，阿里體育這樣具備互聯(lián)網(wǎng)基因巨頭的進(jìn)入，一定程度上加速了體育產(chǎn)業(yè)的商業(yè)化發(fā)展。

2019年9月2號(hào)，國務(wù)院辦公廳正式印發(fā)《體育強(qiáng)國建設(shè)綱要》，提及“面對(duì)新時(shí)代體育發(fā)展的新形勢新機(jī)遇，必須把體育事業(yè)擺在更加重要的位置。”

而阿里體育過往的布局正是順應(yīng)這一趨勢的。目前已經(jīng)形成了以校園、路跑、電競賽事運(yùn)營為中心，場館、培訓(xùn)、健身、社區(qū)等線上體育服務(wù)為基礎(chǔ)的全鏈路體育服務(wù)體系，連接用戶體育消費(fèi)和體育服務(wù)。阿里體育的發(fā)展戰(zhàn)略旨在以數(shù)字經(jīng)濟(jì)思維創(chuàng)新賦能體育產(chǎn)業(yè)鏈，目標(biāo)打造中國第一的體育服務(wù)平臺(tái)。

穆?表示，阿里體育希望打造的中國體育經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)平臺(tái)，既是阿里集團(tuán)體育板塊戰(zhàn)略布局的需要，也是整個(gè)體育行業(yè)發(fā)展的訴求。在中國成為體育強(qiáng)國的背景下，阿里體育有責(zé)任將國民的體育愛好培育成體育技能，承擔(dān)更多的企業(yè)社會(huì)責(zé)任。通過體育服務(wù)資源的整合，結(jié)合數(shù)字化、智能化、信息化的應(yīng)用，進(jìn)行全方位的體育產(chǎn)業(yè)布局，阿里體育意欲打造的體育經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)平臺(tái)未來有更多的想象空間。