昨日,一家拍賣公司與本報聯(lián)系,建議省體育局可通過拍賣體育館大院幾處主要場館的冠名權(quán),來彌補場館經(jīng)費的不足,使該館有財力來經(jīng)營群眾性體育文化活動。
這是昨日刊出一讀者“三步走”建議之后,本報接到的另一個比較完整的建議方案。湖北信幫行拍賣有限責(zé)任公司通過正式函件,向本報提出了《關(guān)于洪山體育館冠名權(quán)拍賣建議及其可行性》。
這份建議書稱,公共體育場館冠名權(quán)本身就是一種無形的城市資源,可以轉(zhuǎn)化為有形資本。國外大多體育場館為減少對政府補貼資金的依賴,都通過多樣經(jīng)營來提高自身的造血能力,其中拍賣場館冠名權(quán)就是一種主要來源。
據(jù)了解,在體育市場發(fā)育成熟的美國,1987年,美國花旗銀行買下洛杉磯運動場的冠名權(quán),從此掀起上世紀90年代企業(yè)冠名運動場館的熱潮。2000年籃球聯(lián)盟內(nèi)的27個籃球場館,其中21個有企業(yè)冠名,冠名給場館增加造血功能,也給冠名企業(yè)帶來巨大的市場效益。
在國內(nèi),2003年,南京龍江體育館以300萬元拍賣了5年的冠名權(quán),用于公用設(shè)施的更新改造,發(fā)展乒乓、羽毛球、網(wǎng)球等全民健身項目,把自身的經(jīng)營搞得有聲有色,同時也打造出一個硬件設(shè)施強、美譽度高的品牌場館。
這家拍賣公司有關(guān)負責(zé)人昨日表示,該公司目前正在與武漢體育中心簽訂冠名權(quán)的拍賣協(xié)議,如果可能,他們愿意與省體育局合作,通過這種市場運作,為解決洪山體育館遭蠶食問題出一份力。
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