“說到保險，我補充兩句。”在3月7日下午政協體育界別的小組討論上，全國政協委員、一年多前接過籃協主席重擔的姚明忍不住為體育事業建言獻策。話題一開始，姚明先闡述了保險產品設計，對運動員生涯的重要性，和對運動場館管理所能發揮的杠桿作用。
“今年我們國家隊傷了一位運動員，康復等費用加起來一百多萬。”姚明表示，自己從保險公司處了解到，國內公司給運動員的運動傷害保險額度較低、保險時間較短，“拿不到像國外那樣的保險產品”.
姚明舉例道，國內的保險公司說，可以從受傷確診那天開始算三個月內，保額50萬。但他坦言，“對專業運動員來說，手術其實沒花多少錢，后期康復是大問題。康復治療50萬肯定不夠。我們寧愿把100萬攤到五年或者更長”.這樣一來，受傷的專業運動員每年仍會有一筆償付收入，在財務上有一個穩定的保障。
他還建議，引入保險對場館的管理、維護，也會是很大的刺激。姚明解釋道，一些面向冰雪運動員保險的保費多寡，是按照運動員所使用的雪場設施等級而劃分的；如果設施好，保費會降，因為運動員受傷的可能性會下降。“這實際上是促進我們的管理提升的。”
“就是說咱們體育是復合型產業，是不是未來調研時，也能問問保險業協會、保監會有沒有在這方面能提供的幫助。”姚明笑著說道。
“場館的建設，我也提個思路。”姚明接著說，很多地方的體育局都有自己的場館，其面臨的問題在于，比賽之外，活動不夠，很多場館就是每年貼錢在維持。
他建議，一是要研究方圓多少范圍內是怎樣的人口密度，以及多大的體育館能輻射到多大的范圍。
如果建社區體育館，可能有幾百個或一千個座位的就夠了。“體育館有時寧愿小一點，坐滿就會舒服很多。”
與此同時，場館的綜合性很重要。姚明說，最好建“既可以打羽毛球，又可以打乒乓球，拉開來還能打籃球的場館”.如果只造一個專業的乒乓球館，其他運動都做不了，會造成很多重復建設。
在足球場方面，他認為，連一些小城市也造兩萬人的球場， “貴得大家都用不起”.在他看來，“其實明明可以建一個簡單的標準足球場。”
場館最好能帶來聚眾的效果，而這背后需要有內容作為支撐。姚明說，如果俱樂部是駐場性質的，這個場館的聚眾效果、影響力輻射就可以是一年的；而不會是在一項比賽結束后，八個月甚至十個月的時間都空著。
“姚明說的其實可以的。”全國政協委員、中國奧委會副主席、原國家體育總局副局長馮建中補充道。
他回憶稱，“我20多年前去過英國曼徹斯特聯隊的主場。”曼聯賣的很多是一年期的套票。而作為曼聯俱樂部的會員，不僅可以看比賽，還可以在場館里吃喝玩樂，甚至鍛煉，買它的授權產品。
“是一種生活。”姚明插話道。
馮建中說，這樣，一整套消費的產業鏈就帶起來了。如果國內有幾個大俱樂部，都能搞一個自己的場地，有比賽時比賽，沒比賽時去經營，專業比賽、大眾比賽也都可以搞，“把它經營起來，它的效率就高、影響力就大了”.
姚明說，為此，需要讓俱樂部成為場館運營主體，并在經營權和產權分離方面，進行一些探討性的嘗試，從而讓俱樂部更有積極性去帶動活動。
“如果場館可以拿出來的話，還可以做另一件事，就是現在國內很多俱樂部都想做的隊名中性化。”
他舉例稱，對很多籃球俱樂部來說，其冠名權收入是它的主要收入來源。如果有體育館的經營權，俱樂部就可以更多地強化俱樂部自己的品牌，而不必因為贊助商的更迭而經常要變，令品牌效應受影響。
“內容和硬件的組合，會產生一個沉淀效應。”他坦言，“現在，我們（的投入）是撒胡椒面一樣，缺乏沉淀。”
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