如何在賽后妥善運營和有效利用大型體育場館，保證場館不被閑置，是所有舉辦過大型體育賽事的城市必須面對的世界級難題。這個困擾過許多國外城市的“蒙特利爾陷阱”,一度也襲擾深圳龍崗。2011年第26屆世界大學(xué)生夏季運動會結(jié)束后，龍崗的大運場館一度歸于沉寂，僅體育場、體育館、游泳館的維護費用每年就高達6000多萬元。如何破解“后運動會”難題？
跳出“蒙特利爾陷阱”
2013年，在考察了眾多城市體育場館運營案例后，深圳龍崗區(qū)政府大膽決定做“第一個吃螃蟹的人”,采用競爭性公開選聘引入運營商的市場化運營模式，并與運營商--佳兆業(yè)集團簽署ROT（重整-經(jīng)營-移交）協(xié)議，最大限度保證場館運營的公益性。
根據(jù)協(xié)議，大運場館每年開展的各類公益、準公益、商業(yè)活動、高級別賽事、公共開放和免費開放日數(shù)量等都有了具體的協(xié)定。通過市場化運營，大運中心得到了高效合理的利用，實現(xiàn)了社會效益與經(jīng)濟效益的“雙贏”,于2015年被國家發(fā)改委作為PPP（公共私營合作制）項目案例列入經(jīng)典項目庫。
NBA國際賽、國際冠軍杯足球賽中國賽、歐洲高爾夫巡回賽深圳國際賽……近年來，累計有120多場國際、國內(nèi)著名的高端賽事紛紛選擇龍崗作為舉辦地，龍崗成為全國舉辦高端賽事最多、最密集的城區(qū)之一。
龍崗區(qū)文體旅游局局長劉德平說，高端賽事不僅使龍崗體育在深圳及周邊城市的影響力與輻射力進一步增強，也讓深圳的國際化程度、城市形象和知名度有了進一步提升。
帶來“家門口的福利”
高端賽事使大運中心在近年逐漸成為龍崗的一塊“金字招牌”,吸引了越來越多的高端體育院校、機構(gòu)進駐當?shù)亍?/span>
今年3月，德國拜仁慕尼黑足球俱樂部全球第一所全日制足球?qū)W校宣布落戶龍崗。龍崗區(qū)還引進國家女子冰球俱樂部并承辦北美冰球聯(lián)賽、協(xié)力建設(shè)2022北京冬奧會冰球備戰(zhàn)中心，同時，積極響應(yīng)國家關(guān)于“北冰南展”的號召，打造深圳冰球產(chǎn)業(yè)新城名片。
一個體育設(shè)施完善的城市，既要滿足高規(guī)格的大賽所需，又要建立公共體育設(shè)施的健全網(wǎng)絡(luò)。五年來，龍崗區(qū)整合相關(guān)資源，著力加快“區(qū)-街道-社區(qū)-居民小組”四級公共體育設(shè)施網(wǎng)絡(luò)體系建設(shè)，新增公共體育設(shè)施面積近50萬平方米，人均公共體育設(shè)施面積接近1.2平方米，形成“十五分鐘公共體育服務(wù)圈”,給老百姓帶來了家門口的福利。
一場運動會改變一座城。以場館運營創(chuàng)新為基礎(chǔ)，以引辦高端商業(yè)賽事為突破口，以培養(yǎng)體育人才為核心，龍崗區(qū)已經(jīng)初步形成群眾體育、競技體育、體育產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展的新局面。
“龍崗區(qū)將堅持把人民作為發(fā)展體育事業(yè)的主體，注重體育產(chǎn)業(yè)、體育事業(yè)與競技體育之間的協(xié)調(diào)與融合，真正把習(xí)總書記關(guān)于建設(shè)體育強國的重要思想落到實處。”劉德平表示。
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