向體育全產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域轉(zhuǎn)型，正逐漸成為晉江鞋服龍頭企業(yè)的一致性預(yù)期和行動(dòng)。
前不久，晉江運(yùn)動(dòng)鞋服上市企業(yè)貴人鳥發(fā)布公告稱，公司擬以發(fā)行股份及支付現(xiàn)金相結(jié)合的方式收購?fù)悼毓�、上海昱羽持有的威康健�?00%股權(quán)，標(biāo)的資產(chǎn)的交易價(jià)格初步確定為27億元。至此，貴人鳥的業(yè)務(wù)進(jìn)一步擴(kuò)展到健身領(lǐng)域。三年來，貴人鳥先后成立體育產(chǎn)業(yè)基金、入股網(wǎng)站虎撲體育、投資西班牙足球經(jīng)紀(jì)公司BOY等，已由一家傳統(tǒng)的運(yùn)動(dòng)鞋服制造企業(yè)發(fā)展成為一家全能型體育產(chǎn)業(yè)企業(yè)。
在當(dāng)下的晉江運(yùn)動(dòng)鞋服行業(yè)內(nèi)，安踏、特步、361度等龍頭企業(yè)均有類似動(dòng)作或計(jì)劃。
那么，該如何看待晉江運(yùn)動(dòng)鞋服企業(yè)這種轉(zhuǎn)型趨勢(shì)呢？
近年來，隨著民眾生活水平的提升，國(guó)內(nèi)健身和體育消費(fèi)升級(jí)成為趨勢(shì)，體育產(chǎn)業(yè)成為新風(fēng)口。根據(jù)國(guó)務(wù)院2014年10月發(fā)布的《關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進(jìn)體育消費(fèi)的若干意見》，目前，全國(guó)體育產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值年均增速保持在20%以上，到2025年，國(guó)內(nèi)體育產(chǎn)業(yè)規(guī)�？傊祵⑦_(dá)5萬億元。毫無疑問，當(dāng)下的體育產(chǎn)業(yè)，正處在一個(gè)快速發(fā)展的黃金時(shí)期，是一塊無可爭(zhēng)議的“餡餅”.
晉江被譽(yù)為“中國(guó)鞋都”,全球每生產(chǎn)10雙運(yùn)動(dòng)鞋，其中就有2雙產(chǎn)自晉江，全市已擁有國(guó)家級(jí)體育用品品牌42枚、體育用品上市公司21家。然而，隨著體育產(chǎn)業(yè)的日益火爆，晉江已不滿足體育用品制造城市的角色，而是希望與體育產(chǎn)業(yè)進(jìn)行更深入結(jié)合。在這個(gè)大背景下，運(yùn)動(dòng)鞋服企業(yè)追逐體育產(chǎn)業(yè)的沖動(dòng)，并不難理解。
從目前的情況來看，晉江確實(shí)也從這一轉(zhuǎn)型動(dòng)向中有所斬獲。2015年，晉江體育產(chǎn)業(yè)的總產(chǎn)值達(dá)1100億元，成為國(guó)內(nèi)第一個(gè)體育產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值超千億元的城市。
不過，產(chǎn)值的增長(zhǎng)只能說明產(chǎn)業(yè)規(guī)模的擴(kuò)張，并不意味著可持續(xù)發(fā)展�？陀^地看，在體育產(chǎn)業(yè)內(nèi)部，體育用品制造屬于傳統(tǒng)制造業(yè)，而其他領(lǐng)域多為現(xiàn)代服務(wù)業(yè)。從制造業(yè)進(jìn)軍服務(wù)業(yè)，這本身就是一種跨界。而選擇跨界，某種意義上來說就是選擇一種多元化、高成本的發(fā)展模式，其過程中也必然會(huì)面臨一些風(fēng)險(xiǎn)。
最顯而易見的風(fēng)險(xiǎn)無疑就是項(xiàng)目的并購。在向體育全產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域進(jìn)軍的過程中，晉江運(yùn)動(dòng)鞋服企業(yè)的并購?fù)歉咭鐑r(jià)完成，造成巨額財(cái)務(wù)成本。這些新興體育產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目的運(yùn)行，在人才、技術(shù)、管理等方面又門檻極高，對(duì)運(yùn)動(dòng)鞋服制造企業(yè)來說挑戰(zhàn)巨大。項(xiàng)目完成并購后，一旦后續(xù)運(yùn)營(yíng)無法達(dá)到預(yù)期效果，并購發(fā)起方很有可能會(huì)“吃不到餡餅而掉入陷阱”.
以龍頭企業(yè)貴人鳥為例，其在體育產(chǎn)業(yè)方面的探索起步早、聲勢(shì)大，但據(jù)其2016年第三季度報(bào)告顯示，該公司營(yíng)業(yè)收入13.78億元，同比下滑1.68%;凈利潤(rùn)1.78億元，同比下滑12.93%,并且主
要收入來源仍是運(yùn)動(dòng)鞋服產(chǎn)品的銷售，其他投資項(xiàng)目的收益僅占到很小的一部分。從這些數(shù)據(jù)中可以看出，公司轉(zhuǎn)型效果到目前為止并不明顯，頻繁的并購動(dòng)作也讓財(cái)務(wù)壓力陡增。
作為一家上市公司，貴人鳥在探索體育全產(chǎn)業(yè)方面的“出師不利”也直接體現(xiàn)在股價(jià)上。目前，貴人鳥股價(jià)已從2015年最高的69元跌至21元，市值蒸發(fā)三分之二有余。
當(dāng)然，從產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律看，體育產(chǎn)業(yè)投資回報(bào)周期往往長(zhǎng)達(dá)5-8年，兩三年內(nèi)看不到成效尚屬正常。轉(zhuǎn)型成功與否，還需要更長(zhǎng)的時(shí)間來檢驗(yàn)。但是，夜長(zhǎng)夢(mèng)多，體育用品制造企業(yè)在跨界布局體育全產(chǎn)業(yè)之前，仍需充分重視漫長(zhǎng)的投資回報(bào)周期中可能出現(xiàn)的各類風(fēng)險(xiǎn)，提前應(yīng)對(duì)和防范，做到有備而無患。
當(dāng)下，包括運(yùn)動(dòng)鞋服在內(nèi)的傳統(tǒng)制造業(yè)轉(zhuǎn)型迫在眉睫。壓力之下，晉江的運(yùn)動(dòng)鞋服企業(yè)拿出了向全體育產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的勇氣和動(dòng)作，無論如何都是令人敬佩的。推而廣之，眼下，各行各業(yè)只有涌現(xiàn)出主動(dòng)求變的企業(yè)，才有可能探出更多的發(fā)展新路，從而帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型。
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