隨著體育產(chǎn)業(yè)的迅速崛起，體育場館和體育小鎮(zhèn)吸引了許多目光。眼下，PPP模式已在國內(nèi)大型公共基礎(chǔ)設(shè)施的新建、改建、擴(kuò)建等領(lǐng)域廣泛推廣應(yīng)用，眾多企業(yè)正在體育場館方面發(fā)力，搶灘這片商業(yè)藍(lán)海。2017年4月15日，價值創(chuàng)造·體育無界--首屆中國體育場館建設(shè)及運營高峰論壇在寧波江北蓀湖山莊舉行。本次論壇由清華大學(xué)體育產(chǎn)業(yè)研究中心、寧波市江北區(qū)政府、中體產(chǎn)業(yè)集團(tuán)股份有限公司（以下簡稱“中體產(chǎn)業(yè)”）主辦。
PPP投資開發(fā)的理想模式是，國家出臺優(yōu)惠政策招標(biāo)，社會資本中標(biāo)后，通過項目實現(xiàn)單一體育場館項目的咨詢、設(shè)計、融資、建設(shè)、運營一體化操作模式。中體產(chǎn)業(yè)作為國內(nèi)體育場館生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈的領(lǐng)軍者，利用其自身體育資源優(yōu)勢、上市企業(yè)資本優(yōu)勢、PPP操作實踐經(jīng)驗，在體育場館的運營建設(shè)上提供了諸多可供借鑒之處。
依靠綜合資源優(yōu)勢 中體產(chǎn)業(yè)發(fā)力體育場館運營與城市體育地產(chǎn)建設(shè)
場館是體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，是提升商業(yè)價值和發(fā)展用戶的核心。在國內(nèi)相關(guān)企業(yè)中，中體產(chǎn)業(yè)是覆蓋體育場館生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈的領(lǐng)軍者，同時覆蓋體育生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈的核心業(yè)務(wù)：包括場館全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)；頂級體育賽事開發(fā)、投資與運營；體育綜合服務(wù)，包括綜合性運動會服務(wù)、體育營銷及廣告代理、體育經(jīng)紀(jì)；體育主題地產(chǎn)開發(fā)；包括地產(chǎn)涉及、地產(chǎn)建設(shè)與地產(chǎn)開發(fā)。
在頂級體育賽事運營方面，中體產(chǎn)業(yè)與國際體育組織、國家體育總局、運動項目管理中心、單項協(xié)會、體育文化中介機(jī)構(gòu)達(dá)成了戰(zhàn)略合作。公司旗下運營的品牌賽事包括：北京國際馬拉松（世界十大馬拉松賽之一），環(huán)中國公路自行車賽（中國唯一國際品牌自行車賽事），中巡賽-美巡中國系列賽（中國級別最高的男子職業(yè)高爾夫球巡回賽），中國高爾夫球俱樂部聯(lián)賽。
在體育綜合服務(wù)方面，中體產(chǎn)業(yè)提供城市、企業(yè)體育營銷、綜合性運動會服務(wù)、票務(wù)服務(wù)與體育經(jīng)紀(jì)。此外，中體產(chǎn)業(yè)是中國城市體育地產(chǎn)領(lǐng)跑者，業(yè)務(wù)涵蓋住宅地產(chǎn)、中央體育商務(wù)區(qū)、體育商業(yè)地產(chǎn)、體育養(yǎng)生地產(chǎn)、體育休閑地產(chǎn)五大城市地產(chǎn)領(lǐng)域，地產(chǎn)項目現(xiàn)已遍布全國4個直轄市、19個省。
中體產(chǎn)業(yè)是國內(nèi)最大的跨區(qū)域體育場館設(shè)施專業(yè)管理機(jī)構(gòu)和競賽資源服務(wù)機(jī)構(gòu)，業(yè)務(wù)橫跨體育場館整個生命周期，致力于為大型體育場館設(shè)施提供前期咨詢、場館設(shè)計、融資建設(shè)、建設(shè)管理和運營管理的一站式體育場館全鏈條服務(wù)。業(yè)務(wù)范圍涉及全國23個省區(qū)，項目覆蓋了包括華東、華南、西南、西北、東南等全國主要區(qū)域。
2016 年，中體產(chǎn)業(yè)集團(tuán)實現(xiàn)營業(yè)收入 11.86 億元，較上年 8.51 億元增長 39%,公司體育相關(guān)業(yè)務(wù)實現(xiàn)營業(yè)收入 5.96 億元。同時，體育場館運營管理業(yè)務(wù)增速較為明顯，公司實現(xiàn)營收 1.25 億元，同比上升21.8%;實現(xiàn)利潤 1182 萬元，較上年增長 44%.
踐行體育場館一體化 中體天津武清與寧波模式可供參考
國務(wù)院在2014年的46號文中指出，要為體育場館建設(shè)、運營提出創(chuàng)新性的理念和發(fā)展思路。推行場館設(shè)計、建設(shè)、運營管理一體化模式，將賽事功能需要與賽后綜合利用有機(jī)結(jié)合。
場館一體化模式以運營為核心，統(tǒng)籌考慮咨詢、設(shè)計、融資、建設(shè)、運營等場館生命的全周期過程，避免長久以來體育場館“建用分離”的尷尬局面。在城市體育綜合體的前端引入“前期咨詢、場館設(shè)計、融資建設(shè)、建設(shè)管理”,在后端引入“賽事開發(fā)、票務(wù)服務(wù)、經(jīng)紀(jì)服務(wù)、體育配套”服務(wù)，實現(xiàn)“資產(chǎn)保值，以館養(yǎng)館”.
其中，天津武清體育中心、中體運動城項目是中體產(chǎn)業(yè)在場館建設(shè)與城市體育綜合體打造方面較為成功的兩個案例。
天津武清中心是真正意義上踐行一體化的典范。天津武清體育中心占地面積280畝，總建筑面積9.3萬平方米，是第十三屆全運會乒乓球比賽場館。其中體育場觀眾坐席1萬，會展館2.2萬平方米，全民健身館2.3萬平方米，體育館觀眾坐席6000,運動員公寓1.4萬平方米。中體集團(tuán)武清體育中心一體化服務(wù)內(nèi)容前后時長5年，從2012年7月啟動咨詢環(huán)節(jié)、2013年4月啟動設(shè)計環(huán)節(jié)、2014年7月啟動建設(shè)環(huán)節(jié)、2017年4月投入運營。場館體育門類齊全、包含路上、冰上、水上項目，戶外及室內(nèi)項目，涵蓋體育中心項目所有門類。除體育功能外，場館增加住宿、餐飲、商業(yè)、教育培訓(xùn)等多種配套服務(wù)功能，拉長了體育消費人群服務(wù)鏈并延長了消費時間。
場館不設(shè)置單獨滿足高水平比賽的游泳館，結(jié)合武清市場需求，僅在全民健身管內(nèi)設(shè)置以滿足健身功能為主的游泳池。體育場館中心場地設(shè)置為50*70的大場地，除了可以滿足幾乎所有室內(nèi)項目高水平比賽外，更有利于賽后開展會展、文化及全民健身活動�？紤]到武清區(qū)體育需求，場館設(shè)置會展館。平時會展館可開展冰上、籃球、網(wǎng)球、足球等全民健身活動，實現(xiàn)“一館多用”.場館結(jié)合武清自行車產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢，打造自行車主題極限樂園；并規(guī)劃體育主題幼兒園。場館建成后，運營方將U13兵乓球全國北方地區(qū)比賽等賽事資源引入場館。在場館內(nèi)進(jìn)行招商引資，引進(jìn)斯諾克學(xué)院、尤文圖斯培訓(xùn)基地、國際體育幼兒園與中體健身俱樂部。
寧波是中體產(chǎn)業(yè)目前在場館建設(shè)與運營方面的重要發(fā)力地，中體運動城是中體產(chǎn)業(yè)在寧波打造的全國首創(chuàng)體育文化綜合體。通過“體育 商業(yè)”,為體育產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造了一個全新的發(fā)展模式。
寧波全民健身中心位于寧波市江北區(qū)北環(huán)西路與康莊南路西南側(cè)，距離三江匯口市中心約5公里；總占地面積約9.5萬平方米，包含體育建設(shè)用地和商業(yè)商務(wù)用地。中體產(chǎn)業(yè)作為社會資本方通過掛牌方式取得項目用地，并按照政府要求建設(shè)全民健身中心及商業(yè)配套設(shè)施，其中全民健身中心部分資產(chǎn)在建設(shè)完成后移交給政府，并由中體負(fù)責(zé)運營管理工作，商業(yè)配套設(shè)施由中體產(chǎn)業(yè)自行開發(fā)建設(shè)。項目定位為國內(nèi)一流水平的全民健身中心，規(guī)劃有包括游泳館、羽毛球館、籃球館、多功能運動館等場館及配套設(shè)施。
中體在運動城項目中，采用了“多元化”運營模式，以多元化經(jīng)營模式破解體育場館利用率低、開放程度不足的問題；并將品牌賽事演出、打造智慧綜合體、開展公益活動、挖掘商業(yè)價值、創(chuàng)立文旅產(chǎn)品、打造自主品牌等功能合而為一，打造集休閑、娛樂、餐飲、文化、健康、運動、商務(wù)為一體的家庭體驗式文化體育服務(wù)綜合體。并從可控化、可量化、自動化、可視化四個角度打造智能化體育場館。充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)功能、以場館為核心，帶動體育電商、體育旅游、體育會展、體育科技、體育醫(yī)療、體育傳媒、體育培訓(xùn)與賽事活動。
場館建設(shè)處于上升周期，智能化、綜合化將是未來方向
從全民健身及健康中國戰(zhàn)略層面到各省市地區(qū)數(shù)據(jù)調(diào)研均顯示，我國人均體育鍛煉場地的面積、相關(guān)場館設(shè)施等仍不到位，場館建設(shè)在未來有很大的上升周期。但在發(fā)展中應(yīng)該快中求穩(wěn)，重點關(guān)注如場館建成后續(xù)如何使用，大型場館的轉(zhuǎn)換升級如何發(fā)揮最大能效值等相關(guān)問題。
論壇上，清華大學(xué)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究中心主任王雪莉從三個方面對場館的建設(shè)和運營進(jìn)行了深度解讀。首先是場館運營方面的發(fā)展趨勢，她指出要吸引更多不同的社會力量參與到場館的建設(shè)和運營中，盡可能減輕運營方和政府部門的壓力，發(fā)揮場館功能最大化。第二，將場館運作者引入到前期咨詢環(huán)節(jié)中。經(jīng)營內(nèi)容、外延的擴(kuò)大，經(jīng)營者角色的延伸，會幫助經(jīng)營者在前期場館設(shè)計和建設(shè)過程當(dāng)中更好地契合未來運營的需求。第三，場館建設(shè)中怎樣融入未來智能相關(guān)裝備的無縫的銜接，對場館運營者而言，也是一個考驗。
互聯(lián)網(wǎng)時代下，小型化、社交化、智能化將是未來體育場館運營的主要方向。目前在國內(nèi)來看，6000-8000座的小型體育場館資源最為緊缺。從美國的經(jīng)驗看，一些場館正在將收入較少的觀眾席改成一個公開的社交區(qū)域，以滿足觀眾在場館消遣社交的需求。在縮減觀眾席的同時，最優(yōu)化地利用場館面積創(chuàng)造更多的收入。減少的這部分門票收入球隊會通過提供更加豐厚的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，以吸引消費能力較強(qiáng)的客戶來實現(xiàn)彌補(bǔ)。
同時，體育場館作為賽事的呈現(xiàn)者，將很大程度上影響賽事現(xiàn)場的精彩程度，現(xiàn)代化、智慧化的體育場館應(yīng)不斷滿足球迷的觀賽體驗、球員的參賽體驗、贊助商的贊助利益、轉(zhuǎn)播方的轉(zhuǎn)播利益。如何以絕佳的現(xiàn)場體驗來緩沖電視與互聯(lián)網(wǎng)等新媒體直播對門票收入造成的稀釋這個問題，也擺在了場館運營方面前。
目前國內(nèi)國內(nèi)場館改造領(lǐng)域尚未被充分開發(fā)，能達(dá)到國際水平、能承辦國際頂級賽事，滿足賽事、演藝等各種活動需求的場館屈指可數(shù)。2016 年是體育場館革命元年，體育場館改造圍繞硬件和軟件升級兩大展開。場地設(shè)施、安保系統(tǒng)、音響系統(tǒng)與顯示系統(tǒng)，賽事信息化與場館智能化領(lǐng)域都將面臨很大機(jī)遇。
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