為了舉辦體育大賽、滿足人民基本生活需求，在上一個時代里，世界各國各種體育場館拔地而起。僅以中國在2014年的第六次體育場地普查數據為例，截止2013年底，全國的體育場地總數接近170萬個，對比十年前，總數將近翻了個倍。
走過了篳路藍縷、大興土木的時代，體育場館也開始出現了新的發展態勢。
一些場館運營方的思維也開始轉變，相比于機械增加座椅數量，部分新建場館已經開始思考空間的真正意義。通過大數據的篩查，把帶來收入最少的那部分外圍座位區改造成為沒有座椅的空曠“社交區”,供大眾在欣賞比賽之余嘮嗑、拉呱、侃大山。
事實上，這也正在成為一種趨勢--薩克拉門托國王隊的新球館黃金一號、MLB亞特蘭大勇士隊的新家Sun Trust,都在針對更喜歡社交的年輕用戶，設計類似如上所述的觀賽區域。
?設置“社交區”,正在成為趨勢
此外，借助于大數據分析工具，球場的運營方能夠使那些能帶來更多收入的核心區的效益更大化。因此，相對于核心區，外層看臺的功能可能真的不僅僅是“看球”這么簡單了，它將變得更大，功能性更為多樣化。
體育場館運營方Icon Venue Group的創始人、CEO Tim Romani表示，體育場館的整體容量或許有下降的趨勢，但被壓縮的空間主要存在于球場外圍區，70-80%的收入仍然來自前15排的位置--因此場館需要更好優化那些空間。
?看看場邊球迷都是誰--你就知道為啥需要更好的利用這些空間啦
在未來三年內，NBA聯盟的雄鹿、國王和勇士隊都將搬到新的場館。值得注意的是，新球場的包廂數都在40個左右，這些包廂區域占據了很大面積，會造成更少的上座率，但能夠滿足這些有高端服務享受的小團體的需求。在過去15年里，這個現象正在北美的各大聯盟中出現。
許多因素推動著體育場館對空間更加科學化的利用，不過其中最重要的兩個因素，應該是創造更加穩定的的高上座率，避免因為空間和座位設計問題造成浪費。
?包廂無疑會造成上座人數的下降--但卻會帶來收入的上升
事實上，諸如印第安人、科羅拉多洛基這些老的棒球場，都在20世紀90年代改建后減少了數千個座椅，設計師們從娛樂、電影行業的場館學習，試圖進一步提升觀賞比賽的體驗。
下面我們就用具體的例子，來為大家講述球場3.0時代的三個趨勢。
更優化的座位設計
今年3月，MLB亞特蘭大勇士將搬入新球場SunTrust,那里大約有4.15萬個座位。
此前，勇士19年的老主場是特納球場，那座球場有近5萬個座位，雖然勇士隊在90年代末20世紀初的表現不錯，然而，由于球場座位、空間設計等諸多原因，每場比賽都會有幾千個空座。
相比之下，新球場SunTrust盡管少了小1萬個座位，票務銷售卻不降反增。原因是，勇士的設計了一套豐富的座位票務產品。據了解，同時有三家體育票務公司在為新球場設計產品，每個座椅區域都是特別定制的，充分考慮了票價、食品、飲料、廣告等眾多因素。
無獨有偶，奧克蘭突襲者計劃營造的新球場則更小，大概只有35000個座位，球隊主席Dave Kaval表示，這肯定會是MLB最小的場館。
與此同時，他還負責了另一項工作，為MLS球隊圣何塞地震開發新球場，新場館亞美亞擁有16500個固定座位，同樣也是MLS里最小的球場。而在這座新球場里，最受歡迎的是站立觀賽的區域，以及記分牌后面的酒吧區域。這兩部分能容納1500位球迷。
?2014年，科羅拉多洛基的球場開放了頂層看臺，之內的酒吧是最受歡迎的場所
在南佛羅里達，第九次更換主場名稱的邁阿密海豚正在進行耗資5億美元的場館改造，相比于1987年，它的固定座椅減少了大約1萬個，不過，據海豚隊反應，他們的票務收入反而增加了11%,原因也是多元化的座位定制選擇，以及更好的觀賽體驗--每個座位都向前移動了25英尺。
著名設計公司HOK參與了海豚主場設計與建造，其高級副總裁George Heinlein表示，并不是所有體育場都在大幅縮減固定座椅區，在底特律紅翼隊的新球場只比原先的座椅少400個。在他看來，座位的絕對數量并不是最重要的，如何針對球隊的實際狀況去設計足夠“健康”的球場，讓上座率在球隊戰績彪炳和低谷時都有不錯的表現，才是最重要的。
更貼近生活的場景設計
另一個新的趨勢是，建筑師們正在思考如何重新規劃頂層看臺區。
大家可能不知道，頂層看臺的建筑成本是所有座椅區中最高的，原因很復雜，簡單說來是關于支撐結構與高架系統。
但是，由于頂層看臺距離核心觀看、消費區位實在太遠，因此票價不可能太高，事實上，這部分的投資回報率是最差的，而且頂層的門票通常會放在最后進行銷售。
但一些場館運營方與建筑師相信，這部分座位區其實是富有潛力的，特別是對于一些價格敏感、消費力不足的球迷與家庭用戶來說，有充足的挖掘空間。
于是，像洛磯主場的頂層看臺“The Rooftop ”、印第安人主場的“The Corner”們橫空出世，--陳舊的座椅區消失，護欄包裹的社交區位出現。
?這樣的社交區域，帶來了更好的體驗
在多數情況下，年輕一代更希望能夠和大家一起看球，而不是自己一個人。他們帶來的體育消費思考讓場館運營方不得不考慮如何打破固有的“座位”概念，一些行業人士相信，屬于“座位”的體育場時代將會被“場景”代替。
著名體育場設計公司Rossetti的體育主管Jim Renne指出，體育場館設計結構的變化背后，是如何觀看體育比賽，以及看比賽的定義在人們的生活中產生了變化，“在頂層看臺區，你距離體育比賽僅一步之遙，但你并不完全沉浸其中，這里重構了你的體育、社交、座位結構，用體育為你的生活賦能。”
盡管如此，構筑頂層甲板空間的想法可能不會立即被接受并推廣，畢竟傳統層層后退的碗狀體育場已然流行多年。Renne表示，目前有一些老板對這個新鮮概念表示了興趣，這不僅是由于上文所述的原因，還有一部分因素來自結構優化利用，以及建筑成本的削減。
更理智的規模控制
長期以來，體育設計師David Manica一直支持迷你而高效的體育場建筑，在他看來，與電影、戲劇行業不再設計與建造巨型建筑那樣，巨型體育場的時代也過去了，取而代之的是更小的、能夠滿足各種私人訂制需求的綜合服務提供方。
?麥迪遜花園球場的橋梁區讓球迷能夠交流，即使他們沒有真的在關注比賽
2019年，金州勇士同樣將開始運營他們的球館，而負責這個球館的設計師Manica表示，自己參與過圣迭戈閃電和奧克蘭突襲者聯合使用的體育場館的初步設計。雖然這個計劃目前因為其他因素流產了，但當時兩支球隊已經同意開發一個原始容量為65000,超級碗比賽可以擴容為75000座位的球場。
“比起盲目擴建一個巨型球場，犧牲一些容量，打造基于球市的理性規模，才是更關鍵的，”Manica表示，這樣的觀念得到了兩支球隊的肯定。
剛剛遷移到洛杉磯的公羊隊，球場布置同德州球隊達拉斯牛仔的主場AT&T中心非常相似。著名建筑集團HKS負責了牛仔主場的設計，他們透露，這次公羊的球場預算達到了驚人的26億美金。
“讓擁有者理解體育場館的建設，正在變得越來越復雜，” HKS體育主管Mark Williams表示，在他看來，那些浮夸的場館容量數字將越來越少，一座體育場館的座位容量將真正基于區域人口、球市等具體因素，將變得愈發理性。
球場設計師認為，球場的規模不應該無限制的擴大。頂層的看臺如果不能被坐滿，就說明球場的規模出了問題，而球票價格的設定無疑是關鍵因素。此外，球隊還需求考慮到演唱會、全明星賽和總決賽對于場館容量的不同要求。
比如說，NBA對于體育場館的容量，有非常機密與精確的標準，AECOM北美體育總監Jon Niemuth認為，問題的關鍵在于如何真正讓這些建筑變得更富有效率，讓那些標準變得可行。
在這樣的情況下，讓球場變得更加符合時宜，才是更加重要的事。在這方面，尤文圖斯就是一個好例子。在興建新球場的時候，他們適時的縮減的座椅數量，提高了球場的設計感，從而帶來了場場爆滿的效果。
什么是好的球館？對于這一問題的答案，想必是仁者見仁。不過，時代的車輪滾滾向前，對于所謂的“體育場館3.0時代”,這里是美國人的三點思考。事實上，體育職業化程度極高的北美區域，同樣也是世界體育的風向標，他們的這些思考，或許對于中國體育場館建設者來說，也有著不小的借鑒意義。
在發改委、體育總局聯手制定了“十三五”公共體育普及工程實施方案之后，建造體育場館可以獲得最高80%的補貼，這樣的執行方案下，可以預見的是會有一批體育場館拔地而起，來給我們帶來更多的人均體育用地。
那么，在新場館修建的過程中，我們不妨聽聽來自美國同行的聲音，如果遵循了這樣的趨勢，我們的新興場館也有望走在時代的前列，成為一座座城市的美好地標，而這，也是我們苦心編譯這篇文章的最終用意。
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