兩年前的《中國體育產業藍皮書》中就說過，我國體育場館現狀是“體育場館數量嚴重不足和長期閑置并存”,這是個很戲劇性的狀況，一方面體育場館數量少，人均體育場地面積遠低于西方發達國家；另一方面很多大型場館在結束自己承辦大型賽事的用途之后，處于長期閑置的狀態。兩年來，為了解決這個問題，體育場館運營團隊做了很多方面的探索。“體育服務綜合體”便是如今最主流最大膽的嘗試。
何為體育服務綜合體？
一個將體育場館設施與住宅休閑，商業，娛樂等業態融合，為參與競賽表演，健身休閑，體育培訓，運動訓練的群體提供配套的服務。
區別于以傳統意義上的提供器材場地和體育培訓的服務，體育服務綜合體還可以提供住宿、餐飲，娛樂休閑等服務，這些增加的服務內容配合體育主題，拉長了場館的服務鏈。把傳統意義的體育場館打造成以體育為主題的，功能豐富，配套設施齊全，商業性強的服務性實體。
今年7月13日，國家體育總局發布的《體育產業發展“十三五”規劃》給予了很好的政策支撐，《規劃》將場館服務業歸為重點行業，積推動體育場館做好體育專業技術服務，開展場地開放、健身服務、體育培訓、競賽表演、運動訓練等體育經營服務。采用多種方式促進無形資產的開發，擴大無形資產價值和經濟效益。支持大型體育場館發展體育商貿、體育會展、康體休閑、文化演藝，體育旅游等多元化的業態，打造體育服務綜合體，充分盤活體育場館資源。
不難看出，《規劃》要求在場館的運營活動中，一方面要做好傳統的已有的服務，另一方面還要加強無形資產的開發和多業態的融合。多業態的融合便是構建體育服務綜合體，這樣一個綜合體是傳統場館想要恢復運轉活力的一種新的形態。加入其他的業態可以給場館運營帶來巨大的收益。不同人群的消費需求是不同的，被拉長的服務鏈可以匹配到更多傳統體育場館滿足不了的消費需求，一旦大量的消費需求的進入，體育場館的運營就可以進入一個良性的循環。傳統的體育場館長期閑置主要的原因就是維護費用太高，一旦重新投入使用就出現虧損的問題，然而多業態的融合使得場館的盈利點變得分散，盈利面寬了虧損問題就得到了解決，場館就可以得到更大程度的利用，這是一個好的開端。
區別于過去，現如今運動已成了很多年輕人衣食住行之外很重要的一件事，很多人忙完一天的工作之后不在愿意去傳統意義的商業中心娛樂消遣，而是更愿意去運動。這樣一個集體育休閑娛樂于一體的體育服務綜合體就能很好的滿足這個群體的消費需求。所以體育服務綜合體是有很大的市場的，可行性很高。
如今有很多家場館運營企業走在體育服務綜合體探索的前列。例如北京市朝陽區的宏昌竣體育公園，它于2014年11月試運營，至今已經兩年。眾所周知，公園里肯定不只有單一的體育項目，所以宏昌竣體育公園的名字本身就體現了體育服務綜合體這個概念。它主營的體育項目有室內外卡丁車，網球和羽毛球等，同時它還配套有酒店餐飲，休閑廣場和一個用于婚禮活動的草坪。這些配套設施就是延長的服務鏈，這延長的服務鏈可以滿足消費者在參與了卡丁車，網球，和羽毛球這些運動之后的其他消費需求，增加了公園的盈利面的同時也完善了消費者的消費體驗。消費者滿意度上升了，就會有更多的消費者涌入，這對體育服務綜合體的發展是有好處的。這種延長的服務鏈和多業態的融合就是體育服務綜合體的核心，這是傳統的場館不具備的。雖然是多業態的融合，但是處于主導地位還是體育項目。
以宏昌竣體育公園為例，卡丁車項目是它最大的吸金點，其他的是為了輔助促進卡丁車消費和發展的。
現在這樣的體育服務綜合體越來越常見。但對于場館來說這樣一個新的轉型點還是一種嘗試，還處在不斷摸索的過程，不過可以肯定的是場館往綜合體這個方向轉型前途是很光明的，還未行動的場館運營企業大可放心加入這樣的探索行列中來。
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