似乎每個人的朋友圈里都有這么一群人，熱情高漲地定時運動打卡、時不時就炫“腹”炫裝備炫健身靚影……社交的方式似乎也變了，朋友間約飯變成了約跑、約球、約健身……
當運動、休閑、健康已經成為一種生活方式，消費者對運動場所的需求越來越強烈，對運動品牌的消費能力越來越高。也因此，在這個全民健身時代，以購物中心為代表的實體商業也開始大玩“運動風”,因為對于這些消費者來說，“運動”這種強體驗式存在，已成為讓他們走進購物中心的最重要理由之一。
購物中心“動”起來，體育業態呈現新玩法
傳統印象中，購物中心落腳體育業態，“健身中心 滑冰場”似乎是標配。而現在，以籃球、足球、羽毛球等圈粉最多的大眾運動為代表的新型體育業態，正在陸續成為購物中心的新晉“小鮮肉”.例如，深圳地鐵發力商業地產的首個項目--地鐵錦薈廣場，便將大眾運動作為體育消費的切入點，集合了多種消費者日常運動頻次最高的場地。
除此，諸如高爾夫、馬術等原本相對小眾的體育業態，以及復合式保齡球館、室內卡丁車館、室內飛行體驗館等一些具有游藝娛樂性質的運動娛樂業態也成為購物中心用來打造差異化體驗的王牌。
新玩法再創新，購物中心開啟“體育公園”模式
體育業態的新玩法種種，多以各自單獨出現在購物中心為主。而現在，除了單打獨斗的玩法，體育業態還可以“抱團取暖”,在匯集多種運動形式的基礎上，以集合式“體育公園”的形態，與購物中心混搭，最大化發揮運動業態強體驗性帶來的“吸客”功能。
例如剛剛提到的深圳地鐵錦薈廣場，便是開啟體育業態“抱團取暖”模式的典型。地鐵錦薈廣場匯集了消費者日常運動頻次最高的多種場地，以聚合式的運動組團形成一個大體量的體育公園，再通過“體育公園 購物中心”的新商業模式，為其所在的深圳橫崗地區帶來一股“運動休閑 家庭娛樂”的生活新風。
根據國家提出的《全民健身計劃（2016-2020年）》，未來幾年參加體育鍛煉的人數將明顯增加，預計每周參加1次及以上體育鍛煉的人數達到7億，經常參加體育鍛煉的人數達到4.35億。面對這亟待滿足的巨大需求，地鐵錦薈廣場將打造出“內外兼修”的體育公園，3.5萬平方米的體量中，既有不擔心受天氣干擾的室內場館，也有可以與自然充分親近的室外場地。
在運動場地的設置上，錦薈選擇了最具有大眾基礎、需求最為廣泛的基礎運動，包括1個7人制足球場、4個籃球場、3個網球場、12個羽毛球場、攀巖墻，以及符合國際賽道標準的50x25米室外恒溫泳池，這樣高水準的泳池條件，深圳目前除了寶安體育館，可謂別無二選。
未來，一座規模達30萬平方米的郊野綠色休閑公園也將與地鐵錦薈廣場相連通，項目內外雙公園的設置、多種運動元素的集合、豐富的場地選擇，最大化、最優化地滿足了不同類型消費者的多樣化需求。
專業的事交給專業的人，“體育經濟”的關鍵是運營
也許有人質疑，集合式“體育公園”似乎與傳統的城市體育中心無異。然而，后者雖然看似有許多體育項目，卻只是在政府的引導下進行了場地堆砌，沒有形成有機的組合，沒有核心的商業業態驅動，更難以服務于大眾。
地鐵錦薈廣場在落地之初也思考了這個問題。于是，錦薈找來全方位體育運營集團--大生體育，對體育公園進行運營管理。大生體育擁有世界級教練團隊、豐富的體育教育培訓經驗以及完整的賽事體系，同時還結合最新的移動互聯網技術，提供一站式文體娛樂生活服務。
作為專業化、有經驗的體育內容運營商，大生體育在城市公共體育運營方面的全套解決方案將有效的為地鐵錦薈廣場體育公園提供保障，形成合理的業態、實現運營導流并驅動場館的良性運轉，充分發揮體育運動這一主力業態的功能，讓以運動休閑為驅動核心的城市消費業態真正在橫崗地區建立起來。
體育與商業做結合，消費需求鏈條再拉長
在全民健身、消費升級的時代，運動并不是單一、低頻的消費行為，反而由運動引發出更多的購物、餐飲、娛樂需求。可以說，運動本身可以與購物中心形成互動效益，二者互取所需。體育運動業態通過強體驗、差異化的主題形式能夠為購物中心吸納更多的人群，也為購物中心商業價值的延展提供了條件。購物中心如果能夠把握住這些人群的衍伸需求，通過做好跨界融合、配套業態、增值服務等方面，均可為項目帶來更多盈利的空間。
正是看中這樣的互補疊加效應，地鐵錦薈廣場在自身5.2萬平方米的購物中心部分，精心安排了眾多可以與運動消費相結合的業態……3000平方米的迪卡儂專業體育用品專賣超市，全方位滿足了運動所產生的零售需求；2000平方米的中影國際影院，最便利的滿足運動后的放松娛樂需求；1000平方米的華潤萬家超市，以及兒童娛樂成長中心，讓運動升級為家庭消費活動；此外，還有星巴克咖啡、一眾休閑餐飲配套以及與科技相結合的互動娛樂設施……豐富而立體的業態組合，將那些散落的個人行為匯集在購物中心這個大服務平臺上，以運動為切入口，鏈接一切可以鏈接的資源，用不同的模塊拉長運動之外的消費需求鏈條。
“體育公園 購物中心”的商業新模式，通過持續為消費者帶來豐富的感官體驗，串聯起更多樣化的需求。以運動消費為主導的客群可以獲得購物、娛樂、親子等方面的體驗，而以購物、家庭消費為主導的客群則可以獲得多種多樣的運動休閑體驗，不同需求間的自如導流，也進一步擴大了項目的商業輻射能力。除了一公里內的30萬常住人口，項目對三公里范圍的65萬人口以及更廣范圍內客群的滲透率都將有所提升，地鐵錦薈廣場商業價值的最大化實現變得更為可行。
用體育商業，打造有FUN的城市休閑生活方式
除了走在消費趨勢前沿的運動休閑體驗化的體育商業組合形式，地鐵錦薈廣場同樣重視商業空間情景化與建筑景觀藝術化的打造，用特色區域為空間增加亮點，用開放式、互動性節點為末端空間拉動客流，從而形成了集“購、閑、食、樂、健”于一體的FUN松休憩綜合體，為區域內追求休閑生活方式的消費者帶來了新的可能性。
而縱觀商業趨勢的發展，以地鐵錦薈這樣通過運動業態創新驅動的體育商業中心，這種為生活方式帶來的新的可能性，也讓商業項目本身，在商業地產項目同質化嚴重的當下，特別是對于熱點城市和熱點商圈，成為跳脫同質化的最有效途徑之一。
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