在泳池暢游，是愜意的事情。但是，泳池人滿為患，反映出場館配置嚴重不足的問題。這對作為體育產(chǎn)業(yè)拼圖中重要一塊的游泳來說，顯然阻礙了其發(fā)展。
一到暑期旺季，全國各地的游泳館都擠滿了練習游泳的人，猶如“下餃子”,泳池就是那口沸騰的“鍋”.當你身穿泳衣來到泳池準備一展泳技的時候，卻突然發(fā)現(xiàn)身體幾乎無處伸展。于是，游泳競技只好改為池中戲水，求得清涼。
當然，泳池中出現(xiàn)的景象只是我國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展眾多尷尬鏡頭中的一個。《關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進體育消費的若干意見》明確提出，到2025年，我國體育產(chǎn)業(yè)總規(guī)模將超過5萬億元，這樣的數(shù)字讓人振奮。但與此同時，我國大部分場館的興建是為了舉辦大型體育競技賽事，多是滿足田徑賽需求的標準體育場，而非針對某一單項運動的專業(yè)場，更不具備大眾多樣性運動健身的條件；在體育產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中，體育用品制造銷售占據(jù)了79%左右的絕對份額，而競賽表演、健身休閑等體育服務(wù)業(yè)比重偏低、水平不高，出現(xiàn)了“一頭高一頭低”的現(xiàn)象，體育服務(wù)業(yè)亟需全面升級。
愿景固然美好，但這就是眼前的現(xiàn)實。體育產(chǎn)業(yè)是潛力無限的金礦，但它也才剛剛起步，要想真正融入其中挖掘金礦，只靠大筆燒錢是沒有用的，一猛子扎進市場的浪花也是不可行的，必須弄明白什么是體育產(chǎn)業(yè)、我國體育產(chǎn)業(yè)真正缺什么等一系列問題再說。
什么是體育產(chǎn)業(yè)？既然叫“產(chǎn)業(yè)”,就不會像大眾理解的僅僅是“比個賽、租個場館、買個裝備”那么簡單。有業(yè)內(nèi)專家表示，成熟的體育產(chǎn)業(yè)應(yīng)該是金字塔形狀的，塔尖是體育表演，比如各類體育賽事和體育IP運營；中間是體育媒體，涉及各類體育賽事的制作與傳播；底部是大眾體育，包括場館運營、體育用品生產(chǎn)和銷售、健身鍛煉等領(lǐng)域。
我國體育產(chǎn)業(yè)真正缺什么？賽事IP相對稀缺、場地場館配備不足、普遍體育消費習慣尚未養(yǎng)成等問題，實實在在地勾勒出了現(xiàn)實差距。即便是總量看起來足夠豐富的體育用品領(lǐng)域，也留有高端裝備、專業(yè)器材這樣未開墾的土地。
關(guān)于養(yǎng)生，民間有句俗語，叫“吃什么補什么”.對我國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展來說，要想在接下來不到10年的時間里集中發(fā)力，就必須“缺什么補什么”了。
體育場館是賽事舉行的載體，在體育產(chǎn)業(yè)中占據(jù)基礎(chǔ)性的地位，是亟需補足的重要一環(huán)。而“藥方”,就是在增加場館數(shù)量、提高利用效率、創(chuàng)新盈利模式的同時，將場館智能化當作抓手，給場館來個“大變臉”.所謂場館智能化，就是利用WiFi和APP在場館和球迷之間架起信息通道、交易通道。在這里，贊助商可以得到更多的曝光，球迷也能買到更多的周邊產(chǎn)品、收獲更好的觀賽體驗。其實，美國的一些場館已經(jīng)做出了有益嘗試，過去的一個賽季，球迷通過李維斯體育場APP就消費了大約130萬美元。沒有網(wǎng)絡(luò)連接的地方與荒漠沒有兩樣，更談不上產(chǎn)業(yè)發(fā)展的問題。因此，作為場景化營銷應(yīng)用的智能場館，應(yīng)該會在未來一段時間內(nèi)大放異彩。
體育賽事IP,是需要補足的又一個環(huán)節(jié)。《2016中國IP行業(yè)藍皮書》指出，到2020年，我國體育賽事IP市場規(guī)模將達到390億元，而這一數(shù)字在2015年僅為118.4億元。可以說，體育IP市場正加快步伐向我們走來，僅今年，國內(nèi)資本就已勢如破竹地買進了9家海外足球俱樂部。但獲得IP并非一勞永逸，對優(yōu)質(zhì)IP進行二次開發(fā)、與上下游形成配套更考驗企業(yè)的能力。未來，還需要做到與國內(nèi)市場整合，形成可持續(xù)的商業(yè)模式。畢竟，大價錢買入的IP不能因為“水土不服”而半路擱淺。
當然，在推動我國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的過程中，體育媒體、體育經(jīng)紀等也需要迅速跟進。體育是個占跑道的行業(yè)，誰最先占據(jù)跑道，誰就掌握了話語權(quán)。既然已經(jīng)明確了需要補足的領(lǐng)域，有意愿、有想法的企業(yè)還是盡早加速跑比較好。
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