大多數俱樂部老板號召城市出資修建體育場時，通常會指出對城市和周邊社區的積極影響。比如說，棒球場每年可以接待80場比賽，成千上萬的觀眾在賽前賽后都會進行用餐、停車、購物等消費，這對刺激一個城市的經濟發展有著明顯的提升作用。而且，許多人也喜歡住在體育館附近，以便經常參加一些音樂會或體育賽事。這表明，體育館是當地居民和外來游客選擇的熱門地點。也成為吸引公眾投資的主要因素。
體育場館通常是一個城市的重要資產。位于鬧市區的體育館往往是附近社區的中心地帶。比如說，芝加哥的著名社區瑞格利維爾，其發展很大程度上要歸功于瑞格利球場的存在。然而，修建體育場需要高昂的投資。體育俱樂部想要新建或改建場館，往往需要借債或迫使城市資助。那么，體育場館真的值得一個城市的投資嗎？
有一些觀點認為，體育館帶來的收益可能無法彌補大量的人力物力投資。尤其是一些功能單一的足球場，每年舉辦的主場比賽還不到20場，剩余大部分時間都處于空閑狀態。雖然這些場館也能主辦其他活動，但卻要以犧牲城市中其他場館的主辦權為代價，總體評估下來是得不償失的。一些專家認為，體育場館甚至會減少一個城市產生的應稅收入。
某個城市到底要不要修建一座體育場？許多時候，問題的焦點其實在于，一支球隊對這座城市的價值到底有多高。支持者往往認為，一座城市擁有多少支體育俱樂部，是當地人自豪感的評判標準。
雖然城市管理者不得不考慮經濟因素，但是也要考慮到，如果一支知名球隊遷往別處將意味著什么。而且，為了歡迎一支新球隊的到來，有不少城市愿意投資修建新場館。這表明，許多城市認為，體育場館也可以為城市名片增添一抹色彩。
近年來，英國足球隊一直在計劃搬進更寬敞的體育場館。在投資回報方面，為了與美國的體育場館相抗衡，他們的秘訣就是大力引入了高新技術。
科技投入會提升現場觀眾的數量，促進場館整體收入。Cisco Systems在英國加迪夫千年球場安裝了價值270萬英鎊的視頻與數字內容發布平臺，促進飲食銷量和廣告收入。
英格蘭足球聯賽（EFL）也宣布與服務商intechnologyWiFi簽訂了一項七年協議，在英格蘭和威爾士的72個球場提供免費Wi-Fi,同時，球迷還可以借助俱樂部手機APP,瀏覽新聞和實時內容。
在美國的NFL達拉斯牛仔隊主場AT&T體育場，當球隊觸地得分時，球迷手機安裝的APP上會出現閃光信號，提示他們可以在電子廣告板上曬出比賽照片。
在NFL舊金山49人主場李維斯體育館，門口的接待員可以借助一款APP,根據真實姓名歡迎球迷的到來。同時，APP還提供視頻回放、最近的洗手間位置等信息。
這樣的舉措為贊助商和俱樂部都帶來了豐厚的收入。美國技術網絡公司Avaya負責2006年德國世界杯、2000年悉尼奧運會、2004年雅典奧運會和2008年北京奧運會的通訊服務。它還冠名了去年在加州正式開放的MLS圣何塞地震足球俱樂部主場--Avaya球場。
“如果我們不在這些場館鋪設網絡，就無法在電視上觀看體育賽事，”Avaya公司常務董事Peter Thompson說，“我們通過場館顯示自己的技術能力。由于圣何塞地震隊的協議，我們在硅谷的品牌認知度提升了450%.我們可以證明，與體育場館合作可以提升業務內涵。”
對于俱樂部而言，修建體育場曾經就像一場噩夢。不過，通過引入高科技，吸引球迷參與，體育場現在也可以為投資者帶來可觀的回報了。
其實，2016年歐洲杯就已經展示了歐洲體育場館的巨大變化。開賽前，在所有的10塊比賽場地中，4座新建場館分別位于波爾多、里爾、里昂和尼斯。還有5個場館經歷了大規模翻建，總花費達到16億歐元。而從1945年到在此之前，法國只有三座3萬人容量以上的體育館。
在英格蘭，切爾西、熱刺等足球豪門也一直在緊鑼密鼓地修建更加寬敞的體育場館。截至今年8月份，西漢姆聯在6萬人倫敦奧林匹克體育場的第一賽季，就已經售出5.2萬張季票。
然而，評估一座新場館是否合格，不僅要看容量是否上升，還要看投資回報率的高低。
世界上收益最高的體育場是位于洛杉磯的斯臺普斯中心，卻只有19,067個座位。這相當于曼聯主場老特拉福德球場容量的四分之一，剛剛不到阿森納主場酋長球場容量的三分之一。之所以成為其他場館的收入楷模，主要是因為它切實有效的運營管理策略。
斯臺普斯中心是四支隊伍的主場，分別是NBA的湖人隊和快船隊、WNBA的洛杉磯火花隊，以及NHL洛杉磯國王隊。它除了每年確保140個比賽日的賽程安排（其中不包括季后賽）外，還承接大型音樂會的舉辦。場館的收入增長主要是通過差異定價策略驅動的。為球迷提供滿意的場館服務，也會增加每年的收入。2014年7月，斯臺普斯中心的收入為3.45億美元。相比之下，在2014-2015賽季，曼聯的比賽日收入為1.32億美元。
去年12月份， AEG中國運營部副總裁艾瑞克·柯博森先生在接受禹唐專訪時也分享了獨到的場館運營經驗。他認為，硬件設施是場館運營的重要組成部分。許多重要賽事的成功舉辦，都離不開完善的硬件設施和配套服務的建設。他們來到中國后，就非常注重把傳統的體育場館改造成多功能場館，以提升一個場館的多元化氛圍，為場館開拓更多收入來源。
以梅賽德斯奔馳中心為例，它在運營過程中結合了上海的娛樂化氛圍，以其多元化特征和完善的配套設施，吸引了娛樂活動、文化表演和體育賽事等多種活動加盟。在這一點上，梅賽德斯奔馳中心就與樂視體育生態中心（原五棵松體育館）不同。相比之下，梅賽德斯奔馳中心更偏重娛樂活動一些，舉辦的體育活動占所有活動的10%.
由此可見，城市管理者在考慮要不要修建一座場館前，除了要考慮投資回報率外，還要切實評估這座場館對城市發展的長遠意義，是否得到贊助商和公眾資金的支持，以及能否聘請專業的運營團隊為場館的未來發展保駕護航。
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