目前，我國體育場館主要由政府組織建設，在進行賽事服務后，場館多處于閑置狀態，得不到很好的開發。而另一方面，用于全民健身的場地少之又少，這就導致了場館存在數量不足與長期閑置的矛盾。
要解決這種矛盾，一方面是新建一批實用型的體育場館來滿足全民健身的需要，另一方面就是如何把現有的大型體育場館資源進行最大限度的開發，解決其閑置問題。
大型體育場館一方面投入巨大，另一方面本身蘊含巨大的無形資產資源，根據西方發達國家的經驗，場館冠名收入及其他無形資產的開發占到了其場館總盈利的70%,如何開發這塊寶藏是學界和業界在一直在探索的問題。
為什么中外體育場館無形資源開發差距這么大？
缺乏優質內容
體育場館是一個平臺，需要有好的內容去承接，這個平臺才能后產生良好的效益。而目前我國職業體育、全民健身發展不健全，賽事的數量、質量還遠遠不達標，沒有好的內容去承接體育場館這個平臺，就使得尋求良好的贊助商成為困難。
?像樂視體育中心這樣比賽和演出都很多的場館在全國是少數
無形資產開發的專業性不夠
單單就冠名權這一項，許多企業仍缺乏專業性。朱林祥表示，在西方冠名企業很常見，而在國內由于內容不夠，地標屬性達不到，贊助商服務不到位等原因，國內冠名短期的賽事的企業多，冠名場館這類固定資產的企業少。
據悉，中體競賽與中館體育這次合作的目的之一也是希望能夠為今后體育場館無形資源的開發提供先例與經驗，示范如何實現多方盈利。
?有冠名的體育場館多存在于一二線城市，圖為上海梅賽德斯奔馳中心
體育產業鏈條不成熟
體育場館只是體育產業鏈條中的一部分，體育場館無形資源的開發需要這個鏈條上的所有環節的支持與發展。
西方體育賽事的成熟與聯盟規則的設計，百姓參與體育與觀賞體育賽事的氛圍和意識，大眾消費體育的能力都使得場館能夠成為一個承接內容的平臺，從而滋生出服務。而我國體育產業尚處于起步階段，體育產業鏈條上的各個環節的發展都不成熟，需要量的積累。
綜合性體育場館、可拆卸移動場館是未來趨勢
“兩會”期間，代表姚明提出了題為《轉變管理思路，盤活體育場館，突破體育產業發展瓶頸》的提案，指出現有體育場館場館存在功能單一，成本高；選址偏；效率低下和安保壓力大等問題，他認為場館既要建的好，又要養得起、用得上。
姚明的提案得到了業內人士的廣泛認可。朱林祥表示，目前場館的建設主要有兩個途徑：改建和新建。國家建場館的首要目的是為老百姓服務，取之于民，用之于民，但是不能無限制虧本使用，也不能專門為了賽事而建場館，要建成多功能場館，這也將是未來場館建設的一個方向。
修建可移動拆卸場館也是解決體育場館利用率低下的一個措施。據第六次全國體育場館調查數據顯示，截至2013年12月31日，以全國大陸總人口13.61億人計算，平均每萬人擁有體育場地12.45個，人均體育場地面積1.46平方米。
?網易做出的有關人均公共用地不足的調查報告
我國體育場館面臨的一大問題也是總量不足與長期閑置之間的矛盾。而可移動拆卸場館為解決全民健身場地不足的問題提供了很好的思路，目前，中館體育的業務之一也是可移動拆卸場館的建設。
國企與私企合作，為體育場館無形資源開發提供新思路
4月18日，中體競賽公司與中館體育簽署了體育場館無形資產開發戰略合作，中館體育將圍繞中體競賽公司旗下體育場館的無形資產開發進行深度合作。
“這次合作開創了體育龍頭國企和創業型私企合作的先例，雙方將共同探索找到共同的合作點，資源互補，創造1 1>2的效果。”朱林祥上來便這樣告訴生態圈。
作為體育龍頭國企，中體競賽擁有豐富的體育場館資源和潛在贊助商資源，而中館體育作為服務商，最主要的任務是設立專業的服務標準以及提供后續的優質服務，努力實現對場館無形資源連續的開發，使各方受益。
做好體育場館無形資產開發？關鍵靠人才！
中國居民的消費水平、結構和對大眾娛樂的需求正在產生有趣的變化，據數據顯示，目前國內可提供國際比賽的大型場館有6000余所，大部分二線及以上城市都擁有符合國際標準的大型綜合性體育場館，體育場館無形資產開發的服務工作卻有待提高。
?體育場館運營需要龐大的團隊支持
朱林祥表示，服務需要人來做，專業的體育人才是急需的，只有人才的數量和質量上去了，體育場館無形資產的開發才能夠朝著專業化、標準化的方向前進，才能增加贊助方的信心，才能對體育場館無形資產開發形成連續性的模式，各方最終才能獲得最大的利潤。
體育場館開發前景明朗
朱林祥向生態圈表示，使更多的賽事落到場館，才能使場館發揮自身的價值，也有利于培養大眾的體育參與意識。場館指的不僅僅是建筑實物，也包括像舉辦馬拉松賽事的城市街道、戶外運動的自然資源等這樣的泛體育場館。真正將賽事落實到場館，是盤活體育場館資源的關鍵。
國有資產的盤活有很多渠道，高鐵已開始冠名，場館也是國有資產，其價值不比高鐵差。全社會都在支持盤活體育場館資源，因此場館的開發前景值得期待。
過去的體育產業相對封閉，與其他行業之間壁壘深厚。隨著46號文和5萬億等目標出臺、巨頭入局，冰融雪消，壁壘正在降低，各類型企業、公司、機構間資源互通有無，共同創造價值，這也符合“共享經濟”的時代特征。
然而體育產業的發展尚處于起步階段，體育場館無形資源的開發也存在很多的問題，雖風潮涌動，其中的經歷卻甘苦自知。
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