根據浙江省體育局今年發布的消息：2014年以來，浙江省至少已有超過5億元民營資本介入體育場館的開發與經營。隨著國務院46號文件、浙政發19號文件的發布，浙江大量民間資本開始投向體育場館。
民營資本投資體育場館進入高潮
如果你愛踢球 這份杭州足球場攻略收好不謝
80后小趙有個習慣，每周一和周五都要約幾個兄弟去踢球。以前他要么和朋友去大學踢“散球”,要么去體育場排隊預約碰運氣，都不方便。今年，他發現主城區一下子多了很多民營球場，踢球找場地，再也不用費勁折騰了。
根據浙江省體育局今年發布的消息：2014年以來，浙江省至少已有超過5億元民營資本介入體育場館的開發與經營。隨著國務院46號文件、浙政發19號文件的發布，浙江大量民間資本開始投向體育場館。
“近兩年，全民健身興起，體育消費快速增長， 加上政府大力扶持，杭州又是下一個亞運會城市，有不少民營資本已經嗅到了這一產業的商機。民營足球場的增量，就是其中一個體現。”某資深業內人士分析， “不過場地暴增之后，也可能意味著迅速飽和，遍地開花的球場未來如何維持盈利，乃至擴大商機，都是考驗。”記者 朱玫
城東公園網球場 改成兩個5人制足球場
因為下雨，王旭峰也已經兩天沒去球場了，他有點心癢癢，不單是因為想去踢球會友，更重要的是，如果天氣好，今天晚上是他當班--現在的王旭峰，除了經營一家外貿出口公司，還是城東公園足球場的老板之一。
王旭峰的球齡可以追溯到2002年，剛畢業的 他和幾個喜歡踢球的朋友組了一支球隊，現在球隊里固定成員有20個左右。“早兩年，杭州很少有足球場，除了學校或者體育館，民營的一只手就能數過來，我記 得大關香積寺路附近停車場上有一個，黃龍體育中心最早有3個，應該算是杭州比較早的有人工草坪的足球場了。”王旭峰說。
后來，踢球的隊伍一年比一年多，王旭峰發現平時要在杭州找一個合適、專業的球場越來越難，有些熱門場館要在每個周一趕早排隊取號。“既然球場那么難定，不如自己搞一個。”王旭峰想，一方面是出于“私心”,方便球隊踢球，另一方面他也覺得這里頭有生意。
2014年，王旭峰拉上隊里的另一位領隊一起開始物色場地。濱江、蕭山都去過，場地和租金都很滿意，但他們考慮再三還是決定放棄，“我們20幾個人在一起踢球十幾年，都習慣了在主城區，突然要大家跑那么遠，不方便，再說以后其他客人去踢球也不方便。”他說。
去年6月，他在城東公園租了一塊場地，以前是個網球場。租金20萬元一年，王旭峰將它分割成兩塊5人制的小型足球場，然后又花了25萬元布設硬件設施。
王旭峰有個踢球的微信群，200來號人�，F在，群里有球隊想踢球的時候，就通過微信和他預約場地。400元一場2小時，一次購買10場送兩場。平時晚上6點半到10點半，每片球場可以安排兩個場次，周末白天也可以預約。
“球場開了一年多，我們算過賬，平均一個月大約45場，一年大約能收20萬元，基本夠付場租，但要想靠這個賺錢很難。而且目前來看，因為今年年初民營球場一窩蜂開了很多，杭州的球場已經基本飽和了。”王旭峰說。
4個合伙人各司其職
整出一塊2.0版的民營球場
樓曉剛白天的職業是建筑設計師，到了晚上，他就成了球場上揮汗奔跑的球員。和王旭峰一樣，他也有一支球齡10年的球隊，平日沒事大家聚在一起踢踢球，“場館經常預訂不到，不如自己開一個”的想法，同樣在樓曉剛的腦子里轉了又轉。
彼時，樓曉剛正好負責位于艮山西路102號杭州創意設計中心項目的建設，他一眼就相中了項目屋頂的場地，大約有5000平方米，拿來做足球場剛剛好！
不過，樓曉剛想得比較長遠。“既然做了，我就希望能做得更好，能給杭州喜歡踢球的球迷提供高品質的場地和運動體驗。”于是，樓曉剛分別找了球隊里的三個球員，一個專業的足球老師，一個自由職業者，還有一個IT男。“足球老師是內行，適合負責開展各種教學活動；我們隊長，踢球資歷最深，又是自由職業，適合平時球場管理；IT男擅長線上推廣；至于我，專門負責場地的基建，包括硬件設施。”
在這之前，樓曉剛幾乎去遍了杭州城里所有他知道的民營球場，“有四五十片吧，20多個點”,他發現大多數球場設施都很簡陋或大眾化，不論硬件設施還是體驗都不太理想。
人工草坪要用進口的，草坪下面還必須多鋪一層 塑料墊層，以起到緩沖保護；攔網不能看起來質感很差很松，要選品質相對較高的。同時，樓曉剛還給這4塊5人制球場配備了服務用房，包括公共洗澡間、衛生間，以及100多平方米的球迷俱樂部。“包括第一年租金，總投入200萬元左右。”
艮山102球場，樓曉剛給球場取名時直接用了 地址，這樣叫起來方便。今年3月份開始試營業，正好趕上一年里的旺季（6、7、8、9月），加上開業時和杭州市足協合作承辦了一場市級比賽，球場一下子就 在圈里火了。晚上開放時間也是6點半到10點半，一場2小時，5人制450元/場，7人制800元/場，白天還有一定的優惠。
不過，樓曉剛也知道光靠場地出租基本只夠維持 成本開銷，他把自己的球場稱之為2.0版本，意思就是球場除了是踢球的場所，更應該是一個和足球相關的服務平臺，以及足球文化交流場地。“我們的球迷俱樂部，就是這樣的平臺，目前已經開始承接一些小型活動，比如裁判員培訓、球迷見面會等。未來球場必定是通過聚集愛好者，形成客戶黏性，然后延伸盈利鏈條，最 終形成二次消費。”
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