憑借大型體育場館運營管理經(jīng)驗，廣州珠江體育文化發(fā)展股份有限公司（以下簡稱珠江文體）近日成為首家以場館運營管理為主業(yè)成功掛牌新三板的公司。公司董事長喻干澤日前接受記者專訪時表示，體育文化產(chǎn)業(yè)繁盛是公司上市的“助推器”,一直以來主要由政府管理的大型體育場館已經(jīng)到了“擁抱”資本的時刻。
文體產(chǎn)業(yè)繁榮助推上市
大型體育場館運營管理長期是國內(nèi)外“賽后”管理的老大難問題，即體育場館主辦比賽后如何得到有效利用的問題，對于非中心區(qū)域的體育場館，這種情況尤為嚴重。但近年來廣州文體市場的繁榮，為解決這些問題提供了契機。喻干澤指出，“最近幾年，廣州的演出市場越來越繁榮，拿廣州體育館為例，現(xiàn)在幾乎每個星期都有一到兩場演出，場館的排期基本是飽和的。”
數(shù)據(jù)顯示，從2013年到2015年，廣州體育館大型活動舉辦場次已從131次上升到148次，其中又以演出和體育賽事居多，分別占約31%和41%,2015年該場館營收8314 .9萬元，同比增長35 .7%.珠江文體方面表示，除了廣州體育館，目前已有其他區(qū)域的場館在管理運營，未來將以運營管理服務輸出的方式擴大經(jīng)營管理版圖。
喻干澤認為，公司上市后顯而易見的優(yōu)勢是得到了更大的融資平臺，他透露，上市前后已經(jīng)有戰(zhàn)略投資者找上門，在體育文化領(lǐng)域進行合作，這些資本來自不同的國企和民企。
體育場館“轉(zhuǎn)型”投資風口已經(jīng)到來
主業(yè)為體育場館運營的企業(yè)能夠上市，似乎也為“官辦”體育場館轉(zhuǎn)型提供了參考。南都記者了解到，當前國內(nèi)大多數(shù)體育場館屬于政府管理，以事業(yè)單位的形式對場館進行各種運營、管理。
一名業(yè)內(nèi)人士向記者表示，以南方某城市一個體育中心為例，在投入使用近30年時，扣減經(jīng)營收入后政 府 財 政 每 年 仍 需 投 入250 0萬元左右，運營壓力巨大。同樣是傳統(tǒng)的“官辦”體育場館---濟寧體育中心由珠江文體接手運營后，政府財政撥款逐年減少，預計到2021年可以實現(xiàn)政府財政零補貼。
對此，喻干澤分析認為，無論是國企還是私企，資本進入體育場館的大趨勢已然到來，“以后會有越來越多場館進入社會，讓大家公開投標來管理，不管是國企也好、民企也好，形式是B O T也好、承包制也好，那種自家孩子自家抱的情況已經(jīng)遠去，場館的社會效益、經(jīng)濟效益都要考慮。”他認為當前體育場館“轉(zhuǎn)型”的投資風口已經(jīng)到來。
珠江文體方面在回應記者采訪時還指出，除了以開放的姿態(tài)面向社會資本以及引進戰(zhàn)略投資者，還將推進董事、監(jiān)事和高級管理人員持股以及骨干員工持股計劃。這也與國資委正式發(fā)布《關(guān)于國有控股混合所有制企業(yè)開展員工持股試點的意見》吻合，據(jù)悉，現(xiàn)階段珠江文體的80 %股份由廣州珠江實業(yè)集團有限公司持有。
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