在近日胡海泉跨界主持的《創業中國》節目中，暴風集團CEO馮鑫和樂視體育CEO雷振劍對互聯網體育市場的現狀和前景進行了分析和預測，對話中有這么幾個觀點值得體育創業者們關注：
1、互聯網體育的偽需求
互聯網的介入沒能給體育產業帶來新的消費出口
過去，電影院開門待客，有相當多的空座，人們生活在電影院旁邊，只是不去。當爆發時點到來，去影院的精神需求產生，上座率自然就提高了，票房也漲了起來。
體育則不同。過去，體育的場景，或者說人們消費體育的出口一個是體育場、一個是電視臺。事實上，這兩者在過去就已經塞滿了。
這也就是說，與電影相比，同樣在過去，球場已經是塞滿的狀態，體育構建的場景并沒有進一步發展的空間，當人們想進一步投入對體育的熱情時，他們能選擇的消費方式還是原有的--要么去體育場看球，要么在家看。即使是互聯網的介入也沒能給體育產業帶來新的消費出口。
突破口是構建新的服務。在一個用戶跟體育能直接連接的場景下，提供更好的服務。（馮鑫）
用戶在客廳看比賽是無法帶動消費的
體育產業上升的趨勢是毫無疑問的，動力并非資本主推，而是人們經濟水平的提升。人們在運動場景的消費力和對體育的參與度上已經產生了巨大的變化。
相比于觀賞性體育，參與性體育直接觸達消費者，更能刺激消費。這部分是體育產業發展的核心原動力。但目前它的鏈條和市場規模還比較小。
體育媒體和IP增速很大，但在消費端帶來的收入規模其實很小。運動裝備、品牌增速并沒有那么大，但收入規模是最龐大的。
體育產業一開始需要通過高增長率的服務觸發這個市場，但用觀賞性體育（即觀眾看比賽）觸發消費，這個規模現在在中國是非常有限的。甚至這個生意是不成立的。
消費有硬的部分和軟的部分，軟的部分是互聯網公司最需要也最具備能力去介入的。未來的消費場景無所謂線上和線下之分，哪些環節最具有效率就是最重要的2C部分。
體育產業是否能真正爆發，要看我們是否能帶動到消費這一步。（雷振劍）
2、互聯網平臺要在畫面體驗和直播體驗上制造差異
互聯網平臺的觀看如果只是把電視臺、體育場的觀看搬到電腦、手機屏幕上，是無法引爆觀眾的需求的。
如果球迷說電視屏幕又大又不會卡斷，那我們就廢了。現在，互聯網平臺說實話沒有電視平臺做的很好，起碼電視不會卡斷。（馮鑫）
其實中國在過去數十個互聯網平臺在努力，但也沒有讓這件事情發生實質性的變化。只是把電視信號放到了電腦屏幕上，放到了手機屏幕上。
過去一年，我們買了很多版權，儲備了很多內容。雖然在前端播放方面做了一些調整、一些交互。但這些內容可能70%、80%還是電視臺的直播模式。目前版權開發還很不徹底。（雷振劍）
3、奧運會或是體育資本市場由熱轉冷的拐點
過去一年，或者說15個月是體育資本的爆發期。包括影視行業的剩余資金都在向體育產業做轉移，搶占優質資產、資本布局等很多原因引爆了投資體育的熱潮。
樂視體育本身在去年用創投基金投資了約10個項目。但在投資過程中，我們發現，項目的質量優劣差距非常大。
我認為在8月份，特別是在奧運會結束之后，體育的資本市場一定會冷靜一段時間。我們在今年年初已經收緊了在投資方面的節奏，今年沒有投什么項目。核心原因是在去年高速增長之后，帶來了“外熱內文”的情況。
外熱，是資本熱，創業者也很關注。內溫，是體育產業整個價值鏈在重新搭建的過程中，而搭建過程中，產品的能力并沒有立即展現出來， 我們投資的方向都是資源類的方向，但欠缺好產品。
頭兩年，各個大公司是在版權、資源方面進行布局，那么到了今年，資源基本穩定，投資的目光會轉移到好的產品上。但是好的產品非常有限，加上人民幣整個大的環境，今年下半年，體育創投市場會進入一個調整期。（雷振劍）
資本肯定會有泡沫的，但一定的泡沫是合理的，是資本對這個行業是一種能量的注入。但我對未來體育資本市場的變化么有那么樂觀，可能樹欲靜而風不止。
體育遠遠不到兩家（爭霸）的時候，有的公司想靜但別的公司不想靜呢？未來兩年內，安靜是短暫的，激烈是常態。（馮鑫）
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