體育場館作為體育賽事與其他活動的基礎(chǔ)載體，在體育產(chǎn)業(yè)中擁有舉足輕重的地位，是保障體育賽事順利開展的重要一環(huán)。隨著各類體育賽事、大眾體育的興起，全民掀起體育熱潮，場館需求火爆。
原有事業(yè)單位自主經(jīng)營的主流模式難以滿足日益增長的體育場館需求，國家開始加速體育場館經(jīng)營的社會化、市場化步伐。隨著政府放松體育賽事審批和對場館運營的市場化改革的推進(jìn)，我國體育場館運營將面臨重大發(fā)展機(jī)遇。
2015年1月《體育場館運營者管理辦法》規(guī)定：體育場館應(yīng)當(dāng)在堅持公益屬性和體育服務(wù)功能，保障體育事業(yè)任務(wù)的前提下，按照市場化和規(guī)范化運營原則，充分挖掘場館資源，開展多種形式的經(jīng)營和服務(wù)，發(fā)展體育及相關(guān)產(chǎn)業(yè)，提高綜合利用水平。鼓勵社會機(jī)構(gòu)參與體育場館經(jīng)營管理活動，引入市場化運作模式，允許體育場館的所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離。
不僅如此，隨著體育場館運營模式由政府型、公益型逐漸向經(jīng)營型、產(chǎn)業(yè)型轉(zhuǎn)變，體育場館利用效率不斷提高，場館運營收入模式也日漸豐富，這些因素都將推動體育場館運營快速發(fā)展。
目前，我國體育產(chǎn)業(yè)中，作為主體產(chǎn)業(yè)的體育服務(wù)業(yè)占比僅為20%左右，我國體育產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)明顯的結(jié)構(gòu)失衡和本末倒置的現(xiàn)象。未來隨著體育產(chǎn)業(yè)政策逐漸放開，市場化程度提升，體育產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)將逐步趨于合理，2020年體育服務(wù)業(yè)占體育產(chǎn)業(yè)的比匯總有望提升至40%,按照體育產(chǎn)業(yè)2020年3萬億的政策目標(biāo)，2020年體育服務(wù)業(yè)市場規(guī)模將達(dá)到1.2萬億。
在日本、美國市場上，體育場館運營占體育服務(wù)業(yè)的比重在10%左右，依據(jù)國外經(jīng)驗，國內(nèi)體育場館占比上升空間不大，但隨著體育場館運營模式轉(zhuǎn)變、場館利用效率的提升，未來體育場館收入規(guī)模將有望快速增長，中投顧問產(chǎn)業(yè)研究中心預(yù)測，2020年體育場館運營占體育服務(wù)業(yè)的比重預(yù)計會小幅上漲至12%左右，體育場館運營市場規(guī)模則有望達(dá)到1440億元，5年內(nèi)復(fù)合增速能達(dá)到60%左右。
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