互聯網體育出現了可能有史以來最大的機遇。
強大的商業觸角一直想包裹的體育產業，因為國務院的46號文件和移動互聯網的全面擴張，而出現了可能有史以來最大的機遇。然而巨頭憑借其資源優勢已經成為這個未來將達到5萬億市場規模的主角，不過，龐大的產業鏈改造還是給更多新銳中小玩家提供了生存和發展空間，比如向移動端轉型的虎撲體育。更多帶著移動互聯網基因的新銳，風生水起的懂球帝、懶熊體育，黃健翔領銜的動吧體育，也在自己擅長的領域深耕。但筆者對于王思聰打造的游戲 娛樂 體育的“香蕉體育”,以及孫繼海聚焦一線體育資源深挖IP價值的“秒嗨”玩法更為看好。原因在于，前者是腦洞大開，玩法新穎，后者是資源強大，可想象空間十足。
一、46號文件帶來了什么？
2014年10月，國務院發布了所謂的46號文件，這個官方語言十足的文件傳達出的最重要信息，在筆者看來是為市場元素和商業化進一步融入到體育領域全產業鏈釋放了積極信號。而這個信號與當下的創業潮和移動互聯網商業變革結合到一起，就成了整個體育產業重塑的機會。
相對來說，體育產業鏈中的頂級IP賽事版權、體育場館、賽事承辦、運動員服務、大眾參與形式和渠道在此前是相對壟斷和缺乏資源支持的，46號文件在一定程度上打破了彼此的壁壘，為更多勢力參與到全產業鏈清除障礙。一時之間，各種商業機會涌現，甚至達到了應接不暇的程度。
二、移動互聯網入侵后，給體育產業帶來哪些契機？
如果說PC時代互聯網最重要的作用是信息輸出，到了移動時代，連接的本質就更加明顯。空間、時間和信息不對稱的問題，在移動互聯網助推下，不再成為問題。以體育產業而言，互聯網的加入，不僅連接兩端，而且加入了新元素。
比如，頂級IP賽事版權方面，互聯網勢力使得更多IP賽事以更多渠道與用戶連接，進而豐富了IP賽事周邊二次甚至多次開發和運營。
再比如，體育產業資源，包括明星資源，通過移動互聯形式，無論在內容制作還是輸出，甚至包括內容變現都可以有更多想象。其直接高效的內容源與用戶精準對接，反過來更強化用戶粘性，變成體育消費閉環入口和推廣渠道。這顯然是令人垂涎的未來體育商業形態開端。
一方面上游更多內容、產品輸出，一方面下游更多需求和用戶被挖掘。體育產業的市場化和商業化，如今在移動互聯網、大數據、VR、視頻、智能場館、智能穿戴、線上票務、社交等元素介入下，終于有了更清楚的方向。那么問題來了，互聯網 體育應該如何玩？
三、巨頭的玩法，你學不來
玩大的和最有希望玩大的當然還是互聯網巨頭。從體育產業布局來看，資本雄厚，坐擁巨大流量的互聯網巨頭最明顯的布局邏輯是：
1、牢牢把持著高成本的IP賽事版權資源，特別是一些頂級IP賽事；此外，參與賽事運營，入股、收購球隊， 布局智能場館打造等，表明互聯網巨頭的體育生態玩法已經延伸到線下。2、巨頭耗費人財無數打造的各種生態與體育產業布局對接，使其互聯網 體育一出生便以全新的方式切入用戶。
最明顯的，體育傳媒方面，阿里、騰訊、樂視、PPTV（蘇寧）都已經涉足體育內容輸出，而萬達也頻頻出手，收購體育媒體制作與轉播公司。此外，樂視、蘇寧都涉及到了智能終端，或者與傳統終端制造商結成同盟，整個上游的商業生態已初步形成。
3、巨頭切入產業下游是分分鐘的事，打造一個完整的互聯網 體育閉環并不是難事。擁有電商龐大實力的阿里和蘇寧，會不會也動體育電商的心思？騰訊在游戲方面的巨大優勢重點發力電競？
兩年前，我們還看不懂馬云為什么花十幾億入股恒大？彼時馬云收購綠城的傳言甚囂塵上，46號文件也未出臺。但顯然，像阿里這樣的巨頭對于體育的想法早早開始。到了今天，我們已經很清楚這些都是套路。巨頭們在一定程度上又走在了這一領域的最前列。在擁有IP賽事版權和運營，同時已經深入線下場館勢力，已經在體育產業金字塔的上層建立起自己的勢力范圍。
當然5萬億的巨大市場容量還有足夠的空間容納更多互聯網 體育公司入場，只是，巨頭建立的壁壘太過高端，而中小公司如何在巨頭中間獲得最好的生存環境才是需要研究的問題。有幾種玩法呢？
四、互聯網 體育的百變玩法都是啥？
1、媒體資訊及演變
一些在此領域經營多年的垂直品牌仍然具有難以取代的優勢，比如虎撲體育，借助期多年積累的用戶規模，進行移動端轉型，同時除了媒體資訊業務，虎撲TV、彩票、商城也顯示出其移動業務正在向多元化演變。垂直的內容 社群 電商幾乎是一條確定的未來之路。與虎撲相近的還包括移動時代崛起的懂球帝。而新近獲得資本認可的懶熊體育則稍有不同，同樣是基于內容，懶熊體育除了加強垂直內容之外，更加強化后端服務，比如創投和體育人才招聘。這未必不是一條出路，尤其是5萬億的市場規模有足夠空間的前提下。
2、O2O探索
O2O概念的深入在第一時間就影響到了體育產業，最明顯的莫過于面向大眾的體育健身需求與場館資源之間存在的不對稱。所以在2014年類似的創業企業日益增多，如雨后春筍，這也成了互聯網 體育的早期探索者。其中黃健翔參與創立的動吧體育就是其中的一個案例。其打造體育版Uber的設想由解決場地設備到切入青訓，以教練為入口，大力在線下落地，甚至與職業足球俱樂部合作的套路，形成了“達人模式 O2O 資本驅動”模式，不得不說有很多新意。但O2O的模式最大的問題在于變現，盡管有消息稱企業已經盈利，但具體的盈利模式還有待考證。
3、電商及智能穿戴
無論是電商還是智能穿戴，多少都能看到巨頭的影子，但這并不妨礙更多垂直體育創業公司參與到這個環節。由垂直領域積累的用戶和流量，延伸到消費，幾乎是一個自然邏輯。前文介紹的虎撲和懂球帝等也已經涉及到了電商，但盡管用戶粘性較強，流量也可以保證，是否會為電商埋單卻尚屬未知。不過這一領域還有一股不可忽視的勢力即傳統體育用品制造商，其正借助互聯網力量進行變革和轉型，照筆者看來，或許要比創業公司繞遠到體育電商更為有優勢。要說明的是，體育電商也是互聯網 體育時代一個不可或缺的商業環節。
4、電子競技
該領域可謂互聯網體育的新商業熱點，尤其是在游戲、直播等大紅的背景下。無論是資本還是創業者，目前對于這一領域都持看好狀態。2015年11月，央視著名體育節目主持人段暄離職加盟王思聰的香蕉計劃，擔任新成立的“香蕉體育”CEO.深通互聯網傳播之道的王思聰早就定下了所謂的“香蕉計劃”,香蕉體育也借此宣告了正式進軍體育產業，“涉及到賽事運營，視頻內容生產諸多方面，主打對象是年輕人，玩，酷，炫。”讓體育和游戲互動，將體育產品和游戲產品結合。這個規劃雖然只是起步階段，但筆者認為這可能是巨頭布局之外，最大的掘金點。
5、資源 內容 社交
互聯網的加入，更加凸顯了體育領域的社交元素。而以社交為主打的新體育創業者并不在少數。無論是O2O、媒體社群還是電競，內容 社交都是其中的可深挖點。而筆者關注到的是在社交這個老玩法上能玩出什么新花樣。從這個角度而言，秒嗨體育的新社交玩法倒是有了一些新意。與香蕉體育相似，其背后同樣有名人的影子，由前國腳孫繼海創辦，據聞背后資本雄厚。但最主要的，是孫繼海將自身的資源引入到了這個互聯網 體育的產品中，一線的體育明星和眾多在中超中甲效力的職業足球運動員作為秒嗨的核心資源無疑是其流量保證和增加用戶粘性的優勢，而在用戶基礎上涉及賽事、商業合作、運動推廣、足球青訓的變現可能則反過來促進更多資源入駐。問題是，這個變現周期和規模到底有多長、有多大。
小結
體育產業的變革和互聯網體育產業鏈的重塑無疑是一個難以否認的巨大機遇，在這個機遇到來之時，巨頭、資本和創業者都敏感的覺察到了。然而，因為資源優勢，巨頭已經搶占了新產業鏈的制高點，并因為強勢的資本實力和生態支持，形成了較高壁壘。成為互聯網體育新時代的絕對主角。然而，5萬億的龐大市場規模和越來越細分的受眾需求足夠支持更多體育創業企業存活并有較大發展。除了媒體傳媒、O2O、垂直電商及智能穿戴、智能硬件等大家熟知的新機遇，值得關注的是電子競技加入體育產業鏈和資源社交的未來潛力。雖然，這兩者都處在起步和探索階段，但體育 娛樂化的跨界融合和手握體育界最核心資源的商業化路徑，在筆者看來，有可能是風生水起的最大看點。
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