主要觀點
1.46號文劍指“5萬億”,體育產(chǎn)業(yè)暴力崛起。
“5萬億”的目標帶來的是強大的信心，體育產(chǎn)業(yè)將進入黃金發(fā)展的十年，未來的發(fā)展將持續(xù)受益于“人口紅利”、“消費升級”、“政策驅(qū)動”、“產(chǎn)業(yè)資本”、“新技術(shù)驅(qū)動”.
“上市公司的產(chǎn)業(yè)并購基金”、“互聯(lián)網(wǎng)和地產(chǎn)巨頭”、“一線VC 基金”都以不同的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)切入到體育市場中來，占領(lǐng)制高點選取賽道。
2.核心產(chǎn)業(yè)鏈與大眾體育都有好未來。
體育產(chǎn)業(yè)未來在資本、政策、互聯(lián)網(wǎng)的三方合力下，必然有廣闊的市場前景，在核心產(chǎn)業(yè)鏈（賽事、俱樂部、場館等賽道）和大眾體育的細分領(lǐng)域（冰雪、拳擊、路跑等）都有一定的投資機會，而前者更容易出巨頭，后者小而美但影響力大。
賽事版權(quán)：頂尖賽事IP 價格仍將上漲，爭搶激烈，部分二、三線IP 未來有較大機會沖進一線IP 的陣營。
體育中介：核心在于提高體育產(chǎn)業(yè)效率，切入到全產(chǎn)業(yè)鏈的運營。
體育媒體：體育內(nèi)容付費或成趨勢，核心問題是消費習慣的引導，消費者基數(shù)已不是問題。
場館：一線城市的頂級場館最具價值，價值依次下降到二線城市的大中型場館，而對于三四線城市的中小型場館，目前來看投資價值不大 體育用品：品牌認知已相對固化，而體育裝備升級和智能硬件是必然方向。
3.賽事大年與標的擴容，體育產(chǎn)業(yè)迎最佳投資機會。
2016年6月后將迎來重大賽事集中期，包括歐洲杯、美洲杯、奧運會以及國足世界杯外圍12強賽，而從歷史規(guī)律上來看，重大賽事前資本市場文化傳媒板塊的活躍度都很高。
三板體育公司已接近30家，同時體奧動力、虎撲體育、體壇傳媒等優(yōu)質(zhì)純正的體育公司，也即將登陸資本市場，勢必提振整個體育板塊。
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