在一個充斥著這么多化工與物理的概念、那么多細分市場構成的行業--在一個多月前的2016中國體育用品業高峰論壇場館分論壇上，我們業內首發《中國體育氣膜行業白皮書》，它所帶來的業內反饋，讓我們在一瞬間，感受到場館專業委員會的工作上升了一個層次，更讓我們感受到了另一種維度的驚喜。
而在此之前，我和這份白皮書的“始作俑者”、中國體育用品業聯合會場館專業委員會負責人郭超經常會有這樣的尷尬：當討論某一品類、某一技術對當下整個體育用品行業，甚至整個全民健身事業所帶來的深遠影響時--我們往往難以通過一種調研方式和數據歸類分析模式，找尋到一些創新的視角和維度，去說清它的歷史來源，呈現出它在全球市場、在中國市場的進化歷程，并由此洞見到未來的真正趨勢。
我們知道，這一切的認知壁壘，來自于我們內心深處，只愿意相信“達爾文主義”般的商業哲學，而不愿意用“拉馬克式演化”來梳理和審視我們行業的商業進化史。
相比以往我們的調研工作方法論，此次的《中國體育氣膜行業白皮書》，仔細讀來，你會發現，相比普遍的行業報告，它的方法論有著以下四個迥然不同之處。而這四個不同（或者說我們尚未看見到的更多的不同），將會繼續出現在未來我們中國體育用品業聯合會的調研工作中。
第一個不同，白皮書涵蓋了此行業前后長達十年的時間范圍。
通常的白皮書，內容覆蓋的時間范圍大概在1-3年的時間范疇，《中國體育氣膜白皮書》則是將這個細分行業演化的歷程，拉長到了體育氣膜品類進入中國十年以來的逐年歷程和數據--以2006年到2015年這十年為一個時間周期的維度，來透視氣膜行業整體發展狀況，試圖引導和引發讀者對于這個行業技術創新、產品迭代和行業主流經營理念的觀察和研究的興趣。
之前，通過現代傳播的手段，我們對于空氣支撐體中的膜結構的認識水平，以及膜材與空氣之間相輔相成的關系已經了如指掌--但我們不了解這個行業的“進化論”,我們不知道，所有這些技術，都是從哪里起源，并且到底是一個如何彼此的疊加、甚至是誤解的一個系統。從這本《白皮書》中，你們可以感受到我們的觀點立場：產品和技術都像生物一樣，也是有基因、能突變，不斷進行“拉馬克式演化”的--所有的產品組合，都脫胎于之前的技術，就像所有現存的生物，都能追根溯源地找到原始的祖先一樣。
第二個不同，“成本分析法”與調研結構“模塊化”,未來將會被固化到整個場館營造行業各細分品類的調研工作中去，從而洞見細分品類的未來優勢所在。
白皮書乃是對行業“現象”的捕捉。“成本分析法”則是符合剛剛由國家體育總局發布的《體育發展“十三五”規劃》中明確提出的“創新、協調、綠色、開放、共享”,倡導體育設施建設和大型活動節能節儉的精神。而只有基于場館運營的“成本分析法”,是我們能夠找到各種場館營造品類和技術的內在一致性。同時，如果我們從產品技術層面來“解剖”細分品類，就會發現：所有的技術都是一種組合。無論多么復雜的技術，都可以拆成若干模塊，模塊中又有“零部件”.
為什么要采取“模塊化”的調研方式呢？從“體育產業整體發展現狀及趨勢-體育場館的現狀及發展-氣膜行業發展狀況-廠商現狀-項目使用狀況-氣膜行業發展制約因素-對策與建議”……由宏觀到微觀、由遠及近的邏輯，即使我們把某個調研局部弄錯了，或是調研工作局部無法開展，損失的只是一小部分數據，不會影響我們對細分行業整體趨勢的判斷力。更重要的是，“模塊化”的調研方式更適合進一步的創新：我們可以嘗試把一個模塊更新，或是對不同的模塊進行新的組合。
第三個不同，我們不只是從技術和產品標準的角度出發，還從“應用場景”來入手，預判未來的氣膜行業的發展趨勢。
從技術和產品標準的角度出發--這是分析一個行業的傳統思維。正如熊彼特所說的那樣，創新就是“混搭”,是把看起來沒有聯系的事物聯系起來，以一種出其不意的組合重新展示給人們。
然而在我們看來，無論是如何精密的技術和產品，對于氣膜與之相關的從業者而言，關心和產生興趣的本質，其實是如何應用，因此這次進行了倒置換位：我們從論述潛在市場需求和產品運用形態的角度，論證了氣膜產品未來可能廣泛應用的“新藍海”,得到了未來10-20年行業整體規模將遞增幾何倍數的結論。
第四個不同，這份白皮書里的所有數據，都是我們“數出來”的“大數據”.
對于任何宏觀行業還是細分行業的白皮書，數據永遠都會顯得那么不完美--行業永遠都在時刻變化，行業格局永遠也都在一直重構。這一點，毋庸置疑，任何人無法回避。然而，我們知道并且堅信，根據讀者的心理，有的數據是有趣的，有的卻也是無聊的；有的數據既是殘缺不全的，有的又是雷同冗雜的。數據是一個復雜體系，是一個演進的過程，它不是古板、冰冷的機械，而是生機勃勃的有機體。然而你或許至少需要掌握粗枝大葉，才能有進一步的表達思想的話語權。
在此次白皮書的素材收集過程中，我們委托第三方調研公司，一方面使用了國家體育總局統計年鑒和國家統計局公開的權威數據，針對教育系統的項目，我們甚至花費人力在相關的招標采購信息網站上仔細查詢方才得出；另一方面來自于與廠家的直接溝通，收集來源于企業的第一手真實數據，力求保證白皮書內容的真實性，經得起推敲考驗。
尾聲
當下的中國體育氣膜行業和市場，資本、大數據的語言取代了德里達式的“解構主義”:從拼營收到拼估值，從拼“新三板”市場上對你的估價到資本市場專家的論證……在過去的兩年，中國體育氣膜行業逐漸從場館營造行業傳統意義上不起眼的“顆粒狀”逐漸脫穎而出，比如，資本市場對北京約頓氣膜建筑技術股份有限公司這樣的行業領軍企業，已經有了無數的想象空間--從無到有，從0到1,從1到正無窮……這不正是“拉馬克式”進化論的勝利嗎？
他們的迷人之處在于，當46號文、十三五體育發展規劃等利好政策來臨，這個行業突然被資本拽入一個宏大的、一切皆有可能的世界時，會有一種多么強烈的快感，日常的純粹經營層面的焦慮，好像一瞬間都消失了，這不免會有片刻的暈眩感：“然而，這本白皮書所顯示的，卻是雖然這個行業當前看起來的盤子小，但他們的內在商業邏輯和經營模式已足夠面對未來更加宏大的選題和概念。”郭超說。
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