無論是在日前福州體博會的場館發展論壇，還是常年在各地舉辦的場館運營沙龍上，大型體育場館挖潛、改造，一直都是業內關注、探討的話題。
據公開資料顯示，我國現有大型體育場館不少于6000座，當初這些場館多是為專業比賽而設計，功能相對單一。未來進行合理改造，就成為擴展其使用范圍，盤活場館資源的重要手段。
一升：改造成體育文化娛樂中心
多年專注于體育場館改造的中智華體（北京）科技股份有限公司董事長徐文海認為，對于擁有專業球隊入駐且擁有“城市地標”屬性的大型體育場館，可以通過對照明、大屏、擴聲、WIFI等系統的改造，將場館功能“升上去”,使其成為城市的體育文化娛樂中心。
持有相同觀點的還有華熙國際文化體育公司總經理國今嬌，“經過幾年的改造，目前，五棵松場館群每年承接的各類比賽演出活動超過300場，這在國際上都是相當可觀的數字。曾經北京還有首都體育館、工人體育館等同類場館，但是現在五棵松已經一枝獨秀，良好的體育氛圍和優質的聲光電智能系統，讓五棵松在競爭中脫穎而出，成為各種活動的首選之地，也成為很多文化地標類場館改造的范本。”國今嬌認為，目前文化體育消費的主力軍已經是互聯網一代，為他們提供最好的網絡服務和創新體驗，對優化大型體育場館服務，提高增值消費非常重要。
一降：改造成百姓全民健身中心
“‘降下來’是一個很艱難的選擇。在多年一味追求名片，建設第一的背景下，現在許多城市出現了不少閑置的大型體育場館，每年承辦的賽事、演出資源有限，走出困境的方法之一就是根據當地經濟條件和社會需要，將場館改造成全民健身的中心，兼顧業余比賽和演出功能，為更多民眾及社會團體提供便利。”徐文海這樣認為。
降下來比升上去更困難，在已有的物理空間內刪減設備不是一件容易事，除非在場館建設前期或初期就有了未來規劃和定位。
北京國家游泳中心有限公司總經理楊奇勇告訴本報記者：“奧運前期水立方就開始關注賽后改造和運營。賽后水立方通過拆除1.1萬個臨時看臺坐椅及重新利用奧運配套服務區域，將整個場館重新劃分為比賽大廳、熱身池、嬉水樂園、水滴劇場、水立方探秘館等多個區域，運營面積比之前增加了2.8萬平方米。通過后期改造增加的面積，為水立方帶來占總體收益25%的收入。目前，水立方已連年實現場館盈虧平衡。”
勞斯伯格建筑科技的創始人陳奕濱認為：“目前存量的大型體育場館很多是在市區較好區域，周邊居民多，全民健身需求大。通常情況下，大型體育場館已無更多的建筑指標，如果改造困難的話，不妨考慮利用場館周邊空地空間搭建經濟實用的拆裝式或裝配式體育場館，增添大型場館服務全民健身功能，新建場館還可采用PPP或投資、建設、運營一體化的模式，實現多方共同發展，逐步實現盈利的目標。”
應以更寬視野看場館改造
場館改造需要新思路，徐文海就提出了一個大膽設想，例如將游泳跳水館改為跳水演出館。這種思路適合跳水強省，同時可以引進有優質特色水上演出資源的城市。
“從十運會開始，國內興建了不少游泳跳水館，而跳水池的應用一直是個大問題。由于跳水池深度較深不適合開放，導致跳水池往往成了游泳館里的荒池。另外，因為游泳和跳水需要兼顧，場館高度及能耗都相應增加，這也使得造價走高。”徐文海認為，完全可以將游泳跳水館改為跳水館，增大觀眾容量，三面看臺設計，舉辦跳水比賽的同時，在跳水館中植入水文化演出，像云南映象、九寨溝藏迷、拉薩文成公主一樣打造城市的旅游名片。如果要承辦游泳賽事，則可以在體育館中臨時搭建，近幾屆的游泳世錦賽都選擇在體育場館中臨時搭建泳池。
業內人士普遍認為，體育場館的改造已經不僅僅局限在賽事、演出等內容，通過改造實現服務升級，推動運營良性循環，增加消費，為更多民眾、產業提供便利將是未來發展的趨勢。而從事體育改造設計建設的公司，也應該拓寬思路，研究更多可行性，為盤活體育資源獻計獻策。
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