北京大學國家發展研究院體育商學院（以下簡稱北大國發院體育商學院）近日揭牌，萬科企業股份有限公司董事會王石被聘為名譽院長。王石在致辭中表示，“我希望在和體育商學院的合作中達成兩點目標：其一是幫助有意進軍體育市場的企業家深入了解體育產業；其二是幫助退役運動員深入了解商業模式，實現轉型。”
在揭牌儀式后，王石接受了記者的采訪：
“登頂珠峰，讓他具備了某種英雄主義色彩。”
記者：請您根據個人體驗談談體育產業的發展方向。
王石：首先，有兩個角度，現在更多的是探討體育產業發展中教育扮演的角色，我的角度是從教育出發探討體育扮演的角色。如果提及產業，我更多是講教育產業�？赡芤暯遣煌�，但在大方向都是一致的。比如北大國家發展研究院，更多是從教育來講如何與體育結合起來的，來形成體育商業鏈。我們作為本身不是做體育產業的企業，更多還是從教育角度與體育結合。
第二點，整個體育產業的發展，已經到了與人們的健康、增強心智等各方面需要密切相關的程度，這對萬科來講也是很好的契機。舉個例子，萬科有近200萬業主，一戶平均2.5人，算下來就有500萬住戶，預計2025年，我們有6000萬到8000萬。我們要在他們的健康需要方面提供相應配套服務。是我們的社區要提供體育、教育、娛樂等配套服務，而不是我們要轉型做體育產業，恰好是體育產業的發展可以幫助提供更好的服務�；诖�，萬科將作為一個未來能達到8000萬人口的大客戶，相當于一個德國、一個意大利的人口，而且成分都是城市的中產階層及以上。所以，在這種情況下，和姚院長談北大國發院體育商學院成立的時候我們一拍即合呀。我們所想的是，先不說未來的6000萬，就說當前的400萬，400萬中熱愛運動的業主。從國內的南方三亞的潛水、帆船，到北方松花湖的滑雪，我們為他們提供度假村娛樂設施，本身就需要體育管理人才。我們更強調可持續。
第三，我們注重小眾項目發展。我國的運動員方法帶來了一些問題，比如是運動員以體能專業訓練為主，知識教育遠遠不足，運動大學更多培養的是中學老師，是師范性質的訓練。而教練員所需素質更多的來自教育心理、生理學等方面的全面訓練。我們的競技運動需要的是這樣的轉型，尤其是冰雪、水上這樣的小眾項目，這也是國家體育總局所重視的和存在困難的。恰好萬科提供的業主培訓項目，很多都是符合業主需求的小眾項目。在這方面，萬科又與總局一拍即合。
第四，將運動精神融入企業管理的實踐。2004年，我曾試驗過到劍橋后辦深潛班，培養企業家融入運動精神，更多地發揮社交功能，讓運動成為生活的一部分。十年前就流行開來的登山，如何在面臨生死的極端情況下應對緊急情況，登山等極限運動作為我們商學院的教學案例。最近五六年的賽艇運動，賽艇運動強調的是團隊，是忘我，不同于明星制的足球、籃球、橄欖球，又是現代商業管理中非常有意思的案例，像牛津、劍橋都有把賽艇運動納入案例教學。所以，從企業角度來講，如何將體育運動和商業、管理、團隊建設相結合，這是我們和北大國發院合作的一方面。
記者：萬科為什么不成立一個體育有限公司呢？大佬都在競爭體育產業的時候，你為什么不呢？
王石：開玩笑地說，小的時候，我母親跟我說不要大家干什么事情你也干什么事情。其實，術業有專攻，不能說大家都做一件事情的時候你為什么不去做，應該更多的是你的優勢在什么地方。
萬科不是在體育熱的時候從事體育產業，我們原本并沒有主動意識，從管理上講運動意味著什么。但我本身就喜歡運動，讓運動成為我生活中的一部分。我作為萬科的創始人當然想要把運動融入到企業文化中，而且越發和其他企業相比，運動是萬科的一個特色，所以才被外面的人稱為“萬科運動員有限公司”.但這只能說當前的體育產業在萬科發展中扮演重要角色，讓萬科如魚得水，而不是內核的東西，更不是說因為我們更容易和體育產業結合就開展體育產業。
舉個例子說，萬科的配套設施也有酒店、商場，但絕不是我搞酒店，我就要有酒店管理集團，搞商場就要有商場管理集團，更多的在硬件方面打造平臺。而現在，運動場館成為我們非常重要的內容，但基于場館，萬科會干會改造。但管理，我們會傾向于和“體育之窗”這樣的專業體育場館管理機構合作�，F在是共享經濟時代，強調的是一個平臺上更有能力的人來做這塊，而不是因為你大或者有這個特點就自己來搞。
記者：有個統計數據顯示，中國的16家足球俱樂部其中的以大半背后都有地產商作為總投資方，你怎么看待這個現象？
王石：我覺得這是特殊現象，因為你會發現：第一，房地產成為支柱產業；第二，處在黃金發展時代的房地產業的競爭沒有其他行業那么慘烈。不像家電企業那樣競爭慘烈、利潤薄，讓他們投入很大的資金到足球應該是非常吃力的。而隨著足球產業春天的來臨，你會發現，房地產企業投資足球的現象不是在增加而是在減少。比如房地產公司恒大冠名的俱樂部，原本只叫恒大，現在叫恒大淘寶了。所以，盡管房地產業促進了足球產業，這也只是一個過渡現象，如果本身房地產業是足產業的支撐就不正常了。
記者：如果萬科選代言人，你覺得是選像巴西隊、阿根廷隊的足球明星還是你自己來做比較好？
王石：我本身就是萬科的創始人、董事長，是萬科的代言人，這不是選不選的問題，而是本身就存在的事實。你剛剛舉例的足球俱樂部兩個都是南美的，為什么拿南美的讓我選呢？其實如果讓我選，我會比較傾向于德國。因為從企業角度出發，比如德國正在搞工業轉型，“工業4.0”從是德國出來的概念。所以，企業管理不僅要和運動精神結合，還應講求品牌效應。再者，你們更多的會選足球明星，我更多地會選足球教練，比如勒夫。首先他很有紳士風度，很注意身材，穿著也十分講究。另外，我還喜歡荷蘭隊，他們的運動員是才華橫溢和團隊精神的絕佳典范。
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