華人文化控股集團(tuán)宣布以千萬(wàn)級(jí)美元投資入股社區(qū)場(chǎng)館線下品牌運(yùn)營(yíng)商索福德，切入群眾體育領(lǐng)域，布局社區(qū)中小型場(chǎng)館改造、運(yùn)營(yíng)市場(chǎng)。
索福德深入群眾，開(kāi)發(fā)草根體育；改造社區(qū)中小型場(chǎng)館，激活大眾體育消費(fèi)熱情。索福德是來(lái)自歐洲著名的國(guó)際連鎖體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)商，2007年進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，憑借先進(jìn)的管理理念，在全國(guó)范圍內(nèi)迅速擴(kuò)張?bào)w育場(chǎng)館，主要以改造成5人制和7人制的小足球場(chǎng)為主，開(kāi)發(fā)草根足球，深入大眾體育。針對(duì)中國(guó)所有業(yè)余足球愛(ài)好者打造有索福德中國(guó)業(yè)余足球聯(lián)賽SWL,2015屆聯(lián)賽覆蓋華東、華北、華中、華南四大區(qū)域，是目前國(guó)內(nèi)覆蓋城市最廣、參賽隊(duì)伍最多、參與人數(shù)最多的業(yè)余足球賽事。目前公司在上海、北京、武漢、深圳等地均設(shè)有分公司。
我國(guó)體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)市場(chǎng)是一塊未被市場(chǎng)充分挖掘的黃金地，潛在市場(chǎng)空間5000億。體育場(chǎng)館作為體育賽事與其他活動(dòng)的基礎(chǔ)載體，在體育產(chǎn)業(yè)中擁有舉足輕重的地位，是保障體育賽事順利開(kāi)展的重要一環(huán)。依據(jù)美國(guó)、日本的場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)在體育產(chǎn)業(yè)中10%左右的占比，按照國(guó)家2025年實(shí)現(xiàn)5萬(wàn)億的體育產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值計(jì)算，潛在市場(chǎng)空間5000億。
國(guó)內(nèi)大型賽事顯著增多，現(xiàn)代化大型場(chǎng)館需求量逐步上升。英國(guó)體育營(yíng)銷研究機(jī)構(gòu)SPORTCAL在對(duì)2007年到2018年全球700場(chǎng)主要體育賽事研究后發(fā)現(xiàn)，中國(guó)是國(guó)際體育盛事的中心，不僅舉辦的賽事次數(shù)最多，影響力也最大。隨著國(guó)際大型賽事不斷涌入中國(guó)，加之國(guó)內(nèi)體育賽事質(zhì)量不斷提升，對(duì)于高科技、現(xiàn)代化的大型場(chǎng)館的需求迅速增加，場(chǎng)館改造、運(yùn)營(yíng)市場(chǎng)迎來(lái)發(fā)展黃金期。
場(chǎng)館改造不僅僅只是2B（大型賽事對(duì)應(yīng)大型場(chǎng)館），2C（群眾體育對(duì)應(yīng)社區(qū)中小場(chǎng)館）空間同樣巨大。場(chǎng)館改造、運(yùn)營(yíng)的另一片藍(lán)海在C端，改造中小型場(chǎng)館，解決群眾體育健身消費(fèi)需求。根據(jù)索福德數(shù)據(jù)顯示，截至2015年底，索福德在全國(guó)有100多片球場(chǎng)，前期的所有投入都在5年內(nèi)回收（3個(gè)5人制和4個(gè)7人制的體育中心一年最高可收入800萬(wàn)），公司每年?duì)I收在千萬(wàn)級(jí)別。目前我國(guó)共有體育場(chǎng)地169.46萬(wàn)個(gè)，而絕大部分處于空置狀態(tài)，相對(duì)應(yīng)人均體育場(chǎng)地面積僅為1.46平方米，遠(yuǎn)不及海外發(fā)達(dá)體育國(guó)家，因此我們認(rèn)為場(chǎng)館改造在C端同樣擁有巨大市場(chǎng)空間。
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