不看長相，關(guān)鍵看氣質(zhì)。這句莫名其妙火起來的網(wǎng)絡流行語在廣州市綠城體育設施有限公司副總經(jīng)理徐靚口中則進化成為：不看氣質(zhì)，看銷量。
2014年以來，廣州綠城以迅猛姿態(tài)大幅攫取中國人造草市場份額，經(jīng)過一年多的整合發(fā)展，綠城人造草全國市場占有率逐漸位居市場前列。而這家成立于2002年的體育設施公司，無論是發(fā)力點選擇還是市場銷售力度，都引來了同行側(cè)目。
徐靚認為，從2009年進行公司未來發(fā)展布局到現(xiàn)在，綠城最大的財富不是十萬平米工業(yè)基地的投產(chǎn)，而是讓公司擁有了一支優(yōu)質(zhì)團隊。
徐靚口中這支精干的團隊平均年齡只有28.5歲，如此年輕而穩(wěn)定的團隊，是綠城引以為傲的資本，也是公司一年銷售額度翻一番的主要原因。
年輕化團隊在擁有沖勁的同時，也擁有銷售市場更加注重的品質(zhì)--重承諾。對內(nèi)部，團隊內(nèi)沒有催促，只有主動自發(fā)的完成任務；對客戶，為最簡單的承諾，賦予最長情的陪伴。綠城團隊的每個人都曾有過前往工地全程監(jiān)督施工的經(jīng)歷。徐靚認為，這是對企業(yè)負責，更是對用戶負責。
“綠城是屬于大家的。”認同感帶來責任感。公司里的每個人都對綠城有一個很高的期待，因此他們會為公司未來思考，也在努力為公司尋找新的奮進方向。
徐靚心目中，已經(jīng)過去的6年時間內(nèi)，綠城完成了公司必經(jīng)的原始積累過程，當一切都步入正規(guī)即將進入穩(wěn)定期時，綠城開始了自己的“二次創(chuàng)業(yè)”之路。
內(nèi)部體制改革加上現(xiàn)有的硬件設施，進行團隊力量整合，在現(xiàn)有的起點上談創(chuàng)業(yè)，確定新的發(fā)展目標。這和過去所謂的企業(yè)規(guī)劃有著本質(zhì)區(qū)別，至少在力度上，二次創(chuàng)業(yè)包含著將舊有體系完全推倒的意味，是不留退路的前進。
涉足整個地面材料行業(yè)，成為全球化、多元化的人造草企業(yè)，加大研發(fā)投入，實施技術(shù)革新。做專業(yè)的、一體化的地面解決方案。綠城的“二次創(chuàng)業(yè)”道路上，力求為一塊小小的地板，賦予科技化和工業(yè)化的烙印。
正如廣州綠城的董事會上，公司領導層將每個下一年都稱之為最重要的一年。徐靚心目中的綠城未來，也許和綠城英文簡稱CGT一樣：超越它，超越對手，也許更多的是要超越自己，超越過去。
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