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我嘗試著從工廠和辦公室，而不是從經濟學家們的著作里，找尋一個行業和那些企業存在的理由。 ------羅納德。科斯
去年十月，我和郭超到淮安參加了人造草行業全球單體產能和體量最大的江蘇共創工業園開園慶典，并對江蘇共創的創業者自2002年來僅用一個年輪的時間，便取得如此巨大的成功感慨很深----在緊接著參加人造草行業高峰論壇時，期間郭超問了我2個問題：
1、為何歐洲在場館營造領域的科技創新和研發能力長期遙遙領先于中國至少10年以上--但當下，場館營造業上規模的企業竟多半出現于中國，而不是歐洲？
2、為什么中國企業還能在這樣一個資本密集型的具有高分子、化工、環保生態等多重屬性的行業，獲得當今如此巨大的成功？
“郭超之問”,使我一時語塞。
郭超對我提出的這2個問題，像影子一樣地困擾了我后來這幾個月的時間，使我沉浸于場館營造行業幾大細分領域龍頭公司的研究--包括和場館資源網主編馮剛策劃了珠三角制造業系列報道，對話珠三角的場館營造集群企業，大抵與此有點干系。
郭超之于場館營造行業這一細分領域的思想形成過程，從某種意義上來說，她是一個“唐吉柯德”式的理想主義者，有著深重的“行業增長焦慮癥”:從2008年到2015年，在過去的七年里，她一直洞察著中國體育場館營造業成長的方向，每每歲末年初之時，都要在國內做1-2次的大規模的、集群式的一線走訪和調研。她迄今走訪過不下50家企業，路程長達30萬公里左右，會講述不下35個生動的企業案例--這一組數字，或許比任何一個場館口的專業記者都多。
她通過走訪調研，用放大鏡、或者說是望遠鏡般的眼光，來仔細觀察和審視這個行業。這樣的職業精神和敬業態度，也為她贏得了業內主流人士極大的認同感：和她一起去廣州走訪企業時，出差的第一天，她無意在微信朋友圈里“曬”了一下她剛到廣州的見聞--誰料廣州的企業朋友看到之后，紛紛都要來見他，之后她便每日安排甚滿，甚至晚上都要在天河體育場附近與走訪“計劃外”的企業負責人在咖啡廳見面，分享對場館營造行業的真知灼見。
郭超告訴我，那個特殊的2008年，是國內場館營造行業發展的一個風水嶺和黃金期。一大部分現有的體育企業，借奧運行情，不斷做大做強。隨著國際大環境的不景氣，這些企業經歷了發展中的震蕩、調整，逐步走向正規發展的道路。而回視過去的這七年，無論是這個行業曾經聳動的價格戰，還是企業們一度集體對自主創新新材料、新技術、新模具、新工藝的追求，這個行業似乎符合一個“瘋狂追趕型”的發展邏輯--即使這是一個如今遠遠還無法用“成功”二字來定義的行業。只是這個行業目前已經集體作出的種種努力和獲得的戰績，卻不得不讓我們體育產業從業者們肅然起敬了。
倘若你將記憶從2008年往前倒回20年看世界--體育場館營造業的大規模興起，發源于歐洲大陸上世紀的80年代。當時，以職業足球為標志的全球化職業體育隨著電視傳媒，正在各大中小城市興起，現代學校都需要配套興建很多專業標準的足球場、田徑場。第三次工業革命的結束，人們普遍感覺到重大的社會結構的變革正在發生：前所未有的人口城市化進程、農村自然經濟的徹底凋敝、集鎮經濟體的興起……都對收入分配、貨幣、利息、就業率、社會福利等支撐社會穩定的經濟學因素，帶來了巨大的影響。
自2008年往前再倒回10年的1998年--中國的場館業也開始步入了這樣的供需關系的閉環中。當下，這樣的循環進入到了成熟的階段。2015年之后，我們還將看到什么？屬于場館營造業二次起飛的“新藍海”周期，真的會很快就到來嗎？
正如英國歷史學家湯因比在描述了人類眾多經濟文明的興衰之后，曾經提出過一個意味悠長的問題：“對一次挑戰做出了成功應戰的創造性的少數人，需多長時間才能經過一種精神上的重生，使自己有資格應對下一次、再下一次的挑戰？”
要解答好以上這些問題，其實還要從厘清“郭超之問”的那兩個問題入手。
（一）營造業的“里昂惕夫之謎”
就是在反反復復的行業深度調研、論證甚至是思想PK的過程中，使郭超提出了篇首那兩個在國內場館營造業圈子里十分著名的問題，我將其簡稱為“郭超之問”.
據郭超的觀察，2008年之前的中國乃至世界場館營造業市場，主流份額幾乎都被國外品牌占據著。然而，后來的這幾年這個局面全面逆轉，中國的場館營造企業全面搶班奪權了，以荷蘭的曇卡賽爾隆、意大利的盟多等為首的歐洲的強勢品牌，在國內市場和國際市場競爭中，都遭遇了敗局--這一切緣于他們多年來“吃老本”所致，研發工作停滯不前，產業多元化，但核心技術和用戶體驗卻很少改進。
至于在這樣一個技術門檻高、資金門檻高、沒有成套的現成技術，從配方到設備，一般進入都需要一個壁壘很高的過程的行業，為何還能打破歐美“家天下”的格局，為何場館營造業最具有全球化規模的企業來自中國，他們集體都有著如何獨特的競爭策略？恐怕目前連作為競爭對手的歐美人士都沒有弄清楚。
著名經濟學家里昂惕夫在1953年和1956年的兩次研究中，發現了一個難以解釋的現象：按照傳統理論，美國這個世界上具有最昂貴勞動力和最密集資本的國家，應主要出口資本密集型產品，進口勞動密集型產品。但事實恰好相反，美國出口量最大的卻是農產品等勞動密集型產品，進口量最大的卻是汽車、鋼鐵等資本密集型產品。這被稱為“里昂惕夫之謎”.
而“郭超之問”,就像場館營造業的“里昂惕夫之謎”的“逆定理”:按照傳統理論，中國這個世界上具有廉價勞動力比較優勢和勞動人口稠密的國家，應主要出口勞動密集型產品，進口資本密集型產品，但在場館營造業發生的全球化供需事實卻恰好相反：中國出口量最大的卻是人造草、預制型塑膠跑道等資本密集型產品，往往引進高科技的設備之后，進口量最大的卻是草絲、聚乙烯等原材料之類的勞動密集型產品。
場館營造材料的成品加工，往往一個月工資3400-3800元的長三角熟練工，可以一個人負責一個環節三條流水線的任務。這與運動鞋服、球拍領域的工廠，是完全不同的景象--走進場館營造企業的工廠時你便會發現，在廠房里，有時一眼望到底，竟看不見幾個人。
還是以場館營造業中體量最大的人造草市場為例。國內從1999年引進進口材料營造首片人造草運動場地，開始了研究人造草坪如何在國內的各種氣候和地緣環境下大規模的推廣和使用。目前世界上人工草坪使用量已達2億平方米--盡管在國內它的流行比歐洲晚了10年，但因為能夠頻繁使用、無需維護等優良特性，使人造草坪在中國迅速發展。此后的短短幾年，全國各地陸續出現了幾十家的草坪生產商，再加上國外品牌在國內的代理商，我國的人造草行業已頗規模，行業產業鏈也已經形成。再以目前場館營造業規模最大的企業江蘇共創為例，這家成立于2002年是全球專業化人造草坪制造商，在中國淮安建有大型現代化生產基地，進口多條全球先進的自動化生產線，年銷量超過2000萬平米，產品、產銷量自2004年以來一直居于中國領先地位。發展至今，共創在世界人造草領域的市場占有率高達到13%,而國內行業2-6名的企業，這個數字也都在3%以上--中國企業在這個領域的市場占有率已經達到33%以上。這樣的現象，同樣發生在塑膠跑道、地坪材料、燈光照明、看臺座椅等場館營造業各大領域。
更為“神奇”的是，在場館營造業的全球市場上，海外買家對“中國制造”低質低價之說幾乎集體失聲。據筆者了解，目前國內的龍頭企業們基本都具備能將研發經費集中在一個工藝創新點上，持續堅定的投入數百萬元的研發意識和能力。目前，中國幾家場館行業細分領域的龍頭企業，目前幾乎成為了相關行業標準的建立者：如長河集團，是硅PU的國際標準建立者、重新定義了地坪材料系統的研發核心：一種新的化工材料，適合降解、循環利用；如同欣是國際田聯指定的、預制型橡膠跑道的標準建立者；如共創是國際上第一批滿足國際足聯二星級標準認證的企業，如切爾西那一位對草坪各項參數無比挑剔的穆里尼奧教練都用的是他們的人造草；再如泰山、金陵是1/3奧運比賽場地器材供應商……
這樣的現象，如果再匹配上那些占據行業制高點的市場份額的話，是一個偉大到幾乎可以賺取“壟斷利潤”的數據。
如此看來，跟那些一度被公眾媒體熱炒要進軍海外市場的本土運動鞋服品牌相比，場館營造企業在公眾媒體面前的表現則要沉默得多。事實上，在過去的十多年里，這些企業集體們一直在以全球化的產業參與者的角色，進行海外營銷，攻城略地，大殺四方，默默地拓展著自己的疆域，創造著不斷超越自我的奇跡--據說，非洲和南美市場，基本都是中國營造企業的天下。
回到“郭超之問”,確實像極了中國很多行業的歷史難題一樣，其實是一個沒有結論的開放性假設，極具體育用品行業供需矛盾和細分市場的特殊性，以及系統研究的價值，并從一個嶄新角度審視中國體育用品制造業的價值--況且這都發生在利好政策之前形成的江湖格局。
與“郭超之問”暗合的，不僅是“里昂惕夫之謎”,還有蘊藏著“三大周期論”的經濟分析法。
（二）關于“二次起飛”和“三大周期”的假設
有兩個重要的數據，關乎場館營造業，甚至是中國體育用品業未來的格局。
一是不久前的第六次體育場館普查制定未來10年人均運動面積從1.4平米將要提升到2平米；二是46號文件中未來10年體育產業從1.1萬億到5萬億的過程--實現的巨大信心和動力，若放之于體育用品領域的話，巨大的商業機會會在哪些方面直接顯現出來？
也許有人還會堅持說還會是勞動密集型的運動鞋服，或者是大戶外這些快消品領域？
都不是。
前者，毫無疑問，擺明了先賺錢的體育用品細分行業--必定是且唯獨是場館營造業。因為有了場地，才能有后者可以依賴的、承載巨大消費潛力的載體，健身康復器材、鞋服配、球類才能具有井噴消費的可能……根據“消費流”,在一個講很多交換價值因素隱去的理想模式和情況下，以此推導下去。
如果你認同這樣的推論，就不會對一些業內人士大膽預測“場館營造業和場館營運未來有可能達到1.25萬億元的體量”這樣的論調吃驚了。
經濟學家羅斯托在1960年寫的《經濟成長的五個階段》著作中論述道，“當社會的整體經濟規模達到或快要達到成熟階段時，社會的注意力就從供給轉到需求，從生產部門轉到消費問題和最廣義的福利問題。”最終第五階段的高額群眾消費階段的前奏，是在高額群眾消費階段存在著一個重要的關乎國計民生的目標：就是提高消費水平，使之超出衣食住行等基本需要的范圍，提供耐用品和其他服務--這可以增加廣義的國家民眾福利。
如果你堅信這樣的理論，那么在此階段，我們國家的經濟主導部門，勢必就要轉到了耐用消費品工業和服務業上。事實上，中國的宏觀經濟確實也已經處于這樣的工業成熟階段、體育產業的增加值即將在占據國計民生的指標中，越來越成為政府不得不依仗的重要因素。對體育用品行業六大細分門類做排除法--高消費時代到來前，比健身業先賺大錢的，必定屬于耐用消費品的行業。
這樣的反向推論，又一次證明了當下贏在“大基本面”的，或許真的只屬于場館營造業--如此看來，場館營造業真的進入了這樣的一個其發展歷史的“三峽”中。
不過，我和郭超在走訪企業的過程中，即便進行過如此“正能量”的論述，得到的一些反饋的論調也未必一致--面對當下如此大熱的政策和行業寬松的經濟環境，行業資深的從業者們卻似乎都保持了足夠的冷靜，個個充滿了憂患意識。
記得在廣東調研的時候，一位做場館照明的企業老板就告訴我們，過去的一年，他們過得“彷徨忐忑，如履薄冰”;一位做塑膠跑道的企業家填到我們調研問卷的最后一個問題時說，很難用一個直抒胸臆的形容詞來精準地表達出這一年，他們的日子是甜蜜還是苦澀。
即便有“假摔論”,但“相信未來，引領走向，降低身價，服務大眾”這樣的從業心態，恐怕也依舊會是他們未來5-10年難以改弦易張的、一貫堅持的商業理想之一。
早在2014年8月，馮剛在采訪完中國體育用品業聯合會副秘書長羅杰關于解讀“校園足球落地措施如何能拉動體育用品市場消費”的相關話題后，在他的《校園足球起跑，體育行業撞線》一文中有一段話里這樣寫道：“中國體育用品業聯合會副秘書長羅杰將這個消息解讀為行業未來發展的新契機，自此，足球將作為校園體育的引領者，帶動體育用品行業沖刺發展……由于校園用地本身所具有的局限性，擴充的體育用品市場要求企業對自身產品進行創新性發掘。移動可拆裝式設備的應用，如籠式足球場、移動冰場、移動游泳館等更能適應校園對體育場地要求的產品，將更具備這個發展周期里之所需要的市場競爭力……行業聯合會給予企業的建議是：抓住發展周期，加強創新力度，適應市場，搶占先機。”
這一段話里，“周期”這個關鍵詞，出現了兩處--顯然，郭超對于場館營造業的理解，也深深受到了羅杰的“周期論”影響。
哪怕是一個行業，或者是任何一家企業，從來就存活于各種周期之中--盡管縱觀體育用品行業六大門類，每一個門類的階段性成長，都是一個錯綜復雜的過程，社會、政治、經濟、技術創新、市場預期心理、消費者心理等因素，都起到了一定的作用，影響一個行業發展的因素有很多，行業起步、起飛、增長、快速發展或者衰退的周期呈現形式，也不盡相同，但這些，都是在屬于“經濟周期”的概念和范疇內展開。
相比2008年這個行業的第一個“藍海”,這次可以預見的“二次起飛”,會呈現出哪些不一樣的行業周期？
以下，我試著提煉出了反映場館營造行業不同于體育用品企業門類的特殊的三大關鍵詞--“渡口經濟”周期、“轉型升級”周期、“自動增長”周期的設問，以及以一種產業發展循序漸進的邏輯，來一一分析場館營造業集體面對這三個周期時的表現。
（三）周期一：場館營造業的“渡口經濟”
明末清初的大思想家顧炎武曾在《日知錄》中寫道：“天下水利、碾?、場渡、市集無不屬之豪紳，相沿以為常事矣。”他所描述的是一種可稱為“渡口經濟”的現象：國有資本一般不會直接進入生產領域，而是以政策手段進行調控，然后建立激勵機制，使得整個行業提升獲利的能力，以利國家--這類發展模式好似“渡口”.
不可否認，過去的十年，體育用品行業也出現了兩大體量激增的“渡口”:一個是健身器材行業，另一個是場館營造業。他們的成長，均建立在相關產業配套發達，國內市場需求旺盛，尤其還疊加了國家政策利好的繁榮基礎之上。
場館營造業的很多資深創業者，都是在2002年-2004年間創業，彈指間，一個周期過去后，他們中的一些人，已經掙到了第一桶金，由十二年前的年銷售額幾十萬、幾百萬元上升到現在數億、乃至十數億級的規模。
過去的2014年，我們也著實感覺到場館營造業的重大的產業格局裂變的歷史時刻正在發生：前所未有的場地材料的供應體量、12-22歲的校園運動人口在未來可以想見的時間范圍內的激增，上至中央下至地方各省市解讀和落實全民健身戰略和46號指導意見的紅頭文件猶如“雪片”一樣在空中……這些都將會刺激這個行業新的一輪的財富分配和行業格局帶來新的影響。
綜合過去的2014年，至少有四大利好與場館營造行業相關：
1、年初的“八部委聯合發文支持體育場館向社會開放的指導意見”的出臺，一度引發了整個場館行業關于場館免費開放可行性的大范圍“論戰”.
“除了政策的利好，市場的需求也是促進行業發展的動力，普通民眾對健身的需求的增加也要求體育場館建設行業更加迅速的發展起來，是促進體育場館建設行業發展的核心需求，無論是校園體育還是全民健身都需要體育場館和設施作為體育運動的載體。”郭超說道。
2、得到中央領導高度重視的“校園足球四級聯賽”即將落地，未來，校園足球學校數量將從5000所擴容到20000所，足球人口預計將達到2000萬人。
對此，江蘇共創副總經理許政認為，在必須配備有足球場設施的情況下，首先釋放出的必然是巨大的人造草、照明等體育設施采購需求--由于歷來教育系統的消費數額約占全國總量的80%左右，國家大力發展校園足球將使得未來3到5年內，場館營造業這個渠道的增量將保持在每年10-15%.
3、再到年底全民健身上升為“國家戰略”.
對此，約頓氣膜副總經理鐘凡認為，在如此利好的大背景下，未來氣膜行業能夠達到50%甚至100%的增長率，“氣膜產品自身具有的維護簡單，投資少和過濾PM2.5、防霾等特點，使得它契合全民健身場館的需求。隨著未來各項政策的頒布，體育產業體量不斷增大，群眾性健身場館需求量也會不斷提高，能夠滿足不同層次消費者的氣膜行業，能夠在全民健身等方面得到大范圍的利用。”
同時，場館設施營造商品進入商用、家用，成為未來的一種可能性加速。“群眾的健身需求也會促進普及方面的提高，成本低、功能進步的全民健身跑道概念是他們追求的方向。”廣州同欣體育副總裁陳晨預測，未來的跑道市場銷售額度將會有10%左右的增長率。
4、舉世矚目的46號文件《關于加快發展體育產業促進體育消費的指導意見》中，提到了體育賽事視頻轉播權、民間賽事審批權的放開，郭超認為，這會進一步以賽事之名，反哺營造市場，未來體育建設行業的總體需求包括新建、翻新增大，高水平體育競賽和群眾體育賽事的增加，專業方面的需求有增加。
這也是為何有不少體育產業專家敢于斷言，新一輪的場館營造業的“新藍海”時代不期而至。只是“看得見的手”如何適應中國場館營造業富有特色的特殊的發展宏觀和微觀環境，乃是關乎民營企業家生存的重要課題。
（四）周期二：我們說“轉型升級”,是在說什么？
20世紀中葉，西方最著名的經濟學家熊彼特曾說：企業家的工作，是創造性地破壞既有的被世人廣泛認知的商業世界和格局。
郭超感慨，知識經濟時代，先進設備和機器的復雜程度也在提高，一如場館營造行業，“距離技術的前沿越近，越有行業話語權，越是要靠自主研發和自主創新--難度也會越來越大，潛在的經濟增長速度也不可避免地隨著行業品類產品的更新換代速度放緩步伐。”
由此可見，技術層面的轉型升級，并不是沖破天花板的創新，只是將天花板不斷抬高而已。這些轉型，都要求企業在組織形態、信息化改造、專業技術、金融運營等關系處理上做出相應的調整。
縱觀中國的場館營造業，無論是硅PU、塑膠跑道，還是人造草，或是場地器材、看臺座椅、燈光照明、計時計分--如果場館營造業要想具備成為一個真正上規模的“營造業經濟”的體量，應該具有以下三大基本的特征：
第一，擁有數量大、細分門類廣的一批中型的、現代的行業龍頭企業--這一點上，目前，珠三角、長三角的場館營造業集群已經基本匹配，他們集體的創造力、科研水平，已經成為中國場館營造行業新技術、新材料、新產品的孵化器。
以塑膠跑道圈里有“技術狂”之稱的柏奧老板梁意昌為例，他注重原料質量，堅持科學研究，并與德國巴斯夫、玻利坦，臺灣聯亞，香港捷時等業內著名企業合作中，學習先進技術，結合多年生產實踐和施工經驗，用“智”讓制造更具競爭力--解決了跑道使用的原材料、加工工藝、施工工藝以及未來的保養都可能導致已完工場地出現質量的問題。
以同欣為例，它是那種將科技研發作為企業發展伊始，就根植于心目中的企業發展“基因”的企業。這幾年，同欣一直在對預制型橡膠跑道作為聚氨酯替代品的前景，持續不斷地進行研發投入--目前已經研發成功的第四代預制型跑道已經開始進行專利申請，同時還有全國已經20多年沒有換代的第二代健身路徑安全地墊也將推入市場。
即使現在的核心技術還把控在德國DETERO、瑪斯柯照明等企業手里的體育場館照明領域，我們一樣也能有在核心競爭力的鍛造上進行“跟隨”的策略--廣州一家叫“七大洲”的企業，和德國企業進行光學設計等核心技術層面的合作，已經能將不含紫外線、可以觸摸的、溫度在40-50度之間的LED場館照明系統，用在挪威國家冰球場、瑞典足球場等歐洲球場上，走出了專注于體育場館照明領域的中國企業的第一步。
這個行業里還有不勝枚舉的企業，在由“中國制造”向“中國智造”上轉型所做出的科技研發上的努力，已呈星火燎原之勢。
第二，現代化的管理流程和體系，已經成為一門技術，被廣泛地應用到企業管理意識和文化意識的形態中，由此也已經涌現出了一批具有現代企業職業精神的專業型職業經理人才。
即使是業內公認的學歷最高的廣州同欣，其老板蔡陳敏依然告訴我，這個行業需要的人才的“復合程度”,是難以復加的--首先，在專業知識的儲備上，要具備醫學、化工學、高分子學、環保學、生態學的復合人才；其次，還要懂得如何以化工的思維，能夠迅速有理性的、營銷思維的轉化能力。
“正所謂三軍易得，一將難求，是為此理。”蔡陳敏向我嘆息道，同欣最近在嘗試做公司的“股改”,將股權分配一部分給高管--以往以此留住行業頂尖人才，讓他們把公司當作自己的事業來做。
對此，綠城的副總徐靚也認同，行業得到更加快速的發展，焦點在于人才吸引和儲備上，“生意是做不完的，這一點卻關乎未來發展。從人造草傳入中國，到各類企業紛紛轉型介入市場，再經過市場的檢驗，優勝劣汰，這個行業本身也處于一個相當長的生長周期當中，扎根于這個行業的各個企業，更需要根據行業的前進，不斷調整自身方向，這個時候，團隊能力的匹配度很重要。”
沒有人才儲備，比銀根來說，更顯得要命。常常有這樣的情況，很多企業不敢投入占公司銷售額太大比重的研發經費。因為如果不是化工專業出身的老板，手下再缺乏這樣的人才的話，會使得他對科研的投入不自信，經常會發生這樣的情況：工程師對某一新產品投入到了600萬的時候，還沒有研發出來，就不投了--其實可能差5-10萬的投入就要出成果了，沒有堅持走完“最后一公里”,研發成果便打水漂了。
第三，在整條產業鏈上中下游之間，作為材料商的營造企業們，能與設計方、工程商、施工方、檢測方、甲方們一起，扮演好構建一個成熟、理性、健康的，使這個行業進入一個良性競爭、共謀發展的循環。
如果用這三個標尺來衡量的話，只是對場館營造行業而言，通過技術升級、管理創新、乃至種種超前的營銷模式和經營理念--這些，或許真的只是方法論和手段，來作為更新我們運行現代企業需要匹配的意識形態和思維方式的工具。但有一項工作，真的會比這些顯得更為關鍵：行業真正需要的轉型升級，其終極目標究竟是什么？
“重塑這個行業整個生態系統的企業家們，集體的道德秩序和契約精神”--我們這個行業到底離那個1.25萬億的未來愿景有多遠，這樣的回答，多少有點不言自明的意味。
（五）周期三：“二次起飛”是一種“自動增長”嗎？
正如著名經濟學家盧卡斯所說，“經濟增長和行業起飛，這類的問題是如此令人著迷，使我們一開始想就沒工夫再去想其它問題了。”
雖然現在的統計學方法，還無法探究出這個行業最為精準、有最為全面的一手數據，但將近十年的觀察，使得郭超對這個行業未來的運轉有著深切的預感，“政策的利好，如漲潮的河水一般，雖然會把大船和小船都托起來”,但是她認為，不能只從“大盤”上進行分析，那是一種膚淺的認識--這樣推導出場館營造業在可以預見的未來，實現“二次起飛”的發展規律，是有風險的。
“在行業發展初級階段，行業發展不均衡的程度會提高，但當一個行業體量增長到一定程度后，這種不均衡程度也許會下降。”郭超提出了一個行業未來格局分配的假設。
里昂惕夫的學生、美國著名經濟學家羅伯特。索洛在1969年的著作《經濟增長理論：一種解說》中，曾經從增長模型分析的角度出發，認為探討任何一個工業領域的“二次起飛”或步入新的增長周期問題時，都需要借助一個“三角模型”--期初狀態、參數和行為規則。
在這個模型中，“初期狀態”實際上是“二次起飛”的前提條件，即在“二次起飛”前具備的最低限度的社會經營資本數額與熟練勞動力數量；“參數”是由人口增長率、現有技術狀況和已知自然資源的可利用程度，這些“參數”,置于營造業中，我們假定是不變的，盡管他們有時之間會相互發生變化。因此，“初期狀態”和“參數”這兩個因素，就像“力學原理的摩擦力不計”一樣，不再費筆墨展開討論了。
“行為規則”是指企業家在行業起飛時期采用新技術的愿望和能力，以及對經濟主導部門出現產業激勵政策后，所提供的機會所作出的反應--這一點上，上文周期二中的“營造業經濟特征二”涉及技術轉型層面，已經有了論述。只是屬于營造業的行業“行為規則”的變化，集體上與國家的作用密切相關，企業家采用新生產技術的愿望和能力的大小，一定程度上受政策因素的影響到底有多大，那多少已經屬于數理經濟學的范疇了。
不過，正是由“行為規則”,郭超大膽地導出了一個“由起飛進入自我持續增長”的假設性結論：在2008年之后的“第一個藍海”起飛后，隨著激勵政策的接踵而至，雖然期間經歷過一個很大的、有波動但仍然繼續向前的發展時期，但這時，由于投資率的較高水平，保證了經濟成長的自動性和持續性--而這種經濟的自我持續增長，就是營造業當前“二次起飛”時具有了一種“自動增長”的理論上的可能。
“有一個好的市場規劃和憧憬，有政策的支持，有市場的支持，這個行業在中國，相信總是還會迎來一個很好的發展。”郭超說，和體育用品其他門類的高庫存和商品過剩不同，這個行業的“供給曲線”暫時無法跟上潛在的“需求曲線”的腳步，這為“自動增長”提供了一種新的依據。
經濟增長的奇妙之處，就在于在必然性中充滿了偶然性，在出人意料的偶然性中又有著歷史的必然性--偶然的、必然的、內在的、外部的……凡能夠通過設計、規劃、指導，推動經濟增長的時候，幾乎一個共同的現象是：如何引導一個行業在一個適宜的制度環境中，得到可遇不可求的創新發展，哪怕是勇于大膽顛覆自己的機會，給從業者們耐心地等待、細心地觀察的緩沖階段。
正當我在我奮筆疾書這篇文章的時候，習近平于2月27日上午主持召開了中央全面深化改革領導小組的第十次會議，并發表了“發展振興足球是建設體育強國的必然要求”的重要講話，這次講話當中，提到了“要讓校園足球、新型足球學校、職業俱樂部、社會足球等各種培養途徑銜接貫通，使足球事業發展動力更足、活力更強。”
對此，馮剛說：“至于如何銜接貫通的載體，毫無疑問，又一次政策‘習慣性’地分給了屬于場館營造行業的一杯羹。”僅從足球場館的使用來看，供需矛盾依然存在，現有場館體量無法滿足12-22歲這一占據踢球人口90%的校園體育愛好者的使用需求，而青少年有針對性學習體育項目的意識也在逐步增強--何況是受到中央都關注和重視的足球。
這也可以算作是第五次--再度驗證了上文中“周期一”提到的“渡口經濟”的現象，以及之于促進此行業發展的歷史必然性--同樣，它也是為營造業“二次起飛”的“自動增長”論調提供一種新的理性。
也許你會說，這樣的論調和論證過程，就像是在凱恩斯的“國家干預主義”之下，又在向弗里德里克·A·哈耶克的“自由主義思想”致敬--因為有一點是我們不可否認的：如果沒有在這樣一個中國體育產業大發展的特殊歷史時期，未來我們也許真的很難敢于預見到這個行業如此大規模、高速度的風起云涌。
（六）“三大周期論”關乎“營造業經濟”的成敗
“郭超之問”引發的我們對于“里昂惕夫之謎”和經濟增長“三大周期論”的思考，正是以當下這樣一個令每個場館設施及營造行業從業者記憶深處無法忘卻、歷史發展中無法忽略的年代為背景的。
要判斷一個細分行業是否是一個產能穩定和商品成熟的行業，首先要觀察并且判斷的是，這個行業里的大多數企業在過去的2-3個經濟危機與行情大漲的“大周期行情”中的表現如何--尤其是未滿“20歲”的如“弱冠少年”般的場館營造行業，它是怎樣渡過經濟成長周期中蘊藏著的那些陷阱的。
但是有的時候，你又不能太細致入微地去考量和預判這個行業的興旺盛衰，或者說是盛極而衰的拐點究竟發生在哪里--何況從長期看，那里也許又未必是真的第一戰場。
從研究公司案例的角度來看，場館營造業細分領域的幾大龍頭企業是十分耐人尋味的標桿。在中國此行業出現得較晚，他們的第一代創業者們目前還處在年富力強的生命年輪里，在企業規模日漸擴大的時候，他們一直在反思，如何繼續尋找到新的增長戰略：在實際的每一次訂單購買行動中，每個人都在冷靜地考慮性價比、產品質量以及售后服務成本，等等--這些冰冷的數據，他們認為，仍然是左右市場行為的最后一個砝碼。
他們不斷地集體在用最具有現代企業先進性的、時刻警惕的“變革生存法則”的方式在運轉--他們的行業使命、社會責任以及未來的命運，都將在一定程度上決定我們一個民族體魄的生成和進步，構成未來國家發展史的一部分。
雖然他們中的大多數人，大多都是沒有背景起家，起家時有的人甚至身無分文，可他們迄今卻創造了“爆炸式”的商業成就--雖然這個行業的經濟發展史并不是很漫長，但記住他們，有助于我們記住了中國體育場館營造行業主動變革的一個漸進式過程。
（馮剛、傅春雨對此文亦有貢獻）
Q&A
CUI:最近幾年，場館營造業的整體發展已經到達了一個什么樣的境地？
GUO:近幾年，中國的場館營造業已脫離最初的起步發展與業務競爭階段的激進式發展狀態。更多企業開始宏觀掌控行業未來的發展動態而并非片面的拼業績，這表明，整個行業的氛圍在日趨成熟，凝聚力也逐漸變好。
CUI:這意味著整體的企業社會責任更多了？
GUO:越來越多的企業開始注重產品研發，這表現在很多客戶開始注重環保要求，部分企業開始提高產品檢測手段及標準。
CUI:2015年，你預判這個行業會發生什么樣的變化？
GUO:縱觀過去10年的發展形勢，體育場地的數量呈現爆發式的增長，另加上5萬億目標的提出，從全國范圍來看，場館營造業2015年的市場依然非常可觀。另一方面，場館營造企業發展初期，專注工程與生產，最近幾年開始，企業會越來越注重品牌的塑造，未來五年內有序化和良性化的行業氛圍將會愈加突出。
CUI:這個行業里，有哪些企業你認為已經達到同行的世界級水準，值得為數更多的企業學習？
GUO:泰山、金陵、共創、長河、同欣--無論規模體量，還是創業的歷史，以及企業家賦予企業的人文精神，均可以作為卓越企業的代表，進行案例研究。
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