在我國改革開放與國際接軌之際，康體事業發展迅速，原來的在賓館酒店之中存在的康體娛樂項目，以不能滿足與日俱增的社會需求，相對獨立的康體設施及其經營企業便自然應運而生，臺球廳等項目就在此得到了完善和提高，其無窮的奧妙吸引著各個階層的人士積極參與，成了一項大眾活動。 不同的臺球游戲對環境及設備的要求不同，設施越高檔毫華，其收費也越高。越來越多的企業和個人開始投資臺球廳，我們在此對投資一個中小臺球廳進行市場分析，此分析只供參考，因為每個臺球廳的不定因素太多，不象網球場市價比較穩定。包括裝修檔次、球臺檔次、所處位置等等。
以一家擁有8張臺球桌的臺球廳為例：（其中司諾克2張、落袋式6張、營業面積為150平米、帶煙水）全年的毛收入毛收入=標準收費×營業時間 其它消費（煙、水、食）。每臺每天有效時間（早上10點至晚上11點，有些24小經營）
落袋式：毛收入=6×（15元/小時×有效時間8小時）/臺 100元=820元 司諾克：毛收入＝2×（30元/小時×有效時間5小時） 50元=350元8臺全年 毛收入（有效營業時間340天，實際可能大于此數字）
毛收入＝340天×（820 350）/天 （100 50）×340天=448800元。成本與產生的費用在此計算數據，以市場平均消費數據計算。
全年營業成本費用臺球用具成本 房租成本 茶水餐飲費用 人工費用 耗材 裝修費用 不可預見費用臺球用具成本=8000元落袋式/臺×6臺 15000元司諾克/臺×2臺=78000元房租=12600元/月×12=151200元茶水餐飲成本=（50元/天 100元/天）×340=51000元人工費用=30元/人×5人×340天=51000元耗材費用（如滑石粉等）=2000元/年裝修費用（如燈具、吧臺、墻面、吊頂等）=20000元
不可預見費用：10000元
合計： 第一年成本363200.00元注：
A、固定資產臺球桌成本、裝修成本以在第一年全部扣除。
B、以后每一年的成本只計房租、耗材、餐飲茶水、人工費用、不可預見費用。第一年利潤全年營業毛收入－營業成本費用。按所購8張臺球桌計算，則頭年營業狀況：=448800-363200=85600元 總 結 第一年正常經營可實現贏利，并徹底找回臺球桌的成本。第二年以后知道的人越來越多，參與者也越來越多，將會實現利潤的最大化。
建 議 : 可以成立臺球運動俱樂部，經常組織一些比賽，獎品可以簡單一些，如獎品為一套名牌西裝加一支名優精致球桿。如此不但可以打響臺球俱樂部的名氣，還可以提高身價，便于再發展，如開辟高檔單間、開連鎖臺球廳等。
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