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市場報：品牌形象才是最大奧運商機

來源：場館網(wǎng)　　　　　　　作者：Administrator　　　　　　　 時間：2005-12-02
其實，歷史上以奧運養(yǎng)奧運，充分挖掘奧運商機的國家不在少數(shù)，其中不少國家也都取得了驕人的業(yè)績。

　　比如1984年的洛杉磯奧運會首次完全由私人企業(yè)組織，以完全商業(yè)化的方式運作，獲得前所未有的經(jīng)濟效益，盈利2.22億美元；1988年的韓國漢城奧運會為韓國建筑業(yè)、制造業(yè)和第三產(chǎn)業(yè)分別創(chuàng)造了21億美元、22億美元、13億美元的產(chǎn)值；2000年的悉尼奧運會最保守的估計贏利也在近10億美元，等等。但是，如果我們的目光僅僅盯住這點蠅頭小利，而抓不到背后最大的商機，那么實際上就喪失了歷史給予我們的一次難得的機遇。

　　形象也是生產(chǎn)力，軟環(huán)境和硬設(shè)施同樣重要。北京圍繞“綠色奧運、人文奧運、科技奧運”的理念，已在環(huán)保、科技、人文等項目上采取不少舉措，僅2000年用于環(huán)保治理的投資就超過了百億大關(guān)，為歷史之最；對城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的投入高達(dá)1800億元人民幣，其中有300億元用于信息化建設(shè)，奠定“數(shù)字北京”的基礎(chǔ)。這些項目在拉動經(jīng)濟增長的同時，也都是提升北京甚至中國形象的重要舉措。

　　然而，我們在注重硬件建設(shè)的同時，也應(yīng)注重軟環(huán)境建設(shè)，比如狠抓奧運禮品生產(chǎn)的資質(zhì)和質(zhì)量，避免假冒偽劣等，切不可“撿了芝麻，丟了西瓜”。為此，對加工制造企業(yè)的資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格的審查和限定是很有必要的。

　　要通過奧運，促進(jìn)大的加工制造企業(yè)打品牌、塑形象、創(chuàng)利潤；小的加工制造企業(yè)抓市場、抓民族特色、抓機制靈活、抓價格優(yōu)勢。總之，要讓2008年北京奧運會加速中國融入世界的步伐，必將對中國經(jīng)濟的長遠(yuǎn)發(fā)展產(chǎn)生重要影響。俗話說“民心齊，泰山移”，只有心往一處想，勁往一處使，經(jīng)濟才會朝著既定的目標(biāo)快速增長。2008年奧運會恰恰為我們提供凝聚民心、凝聚民氣、凝聚民智的這樣一個機會，引導(dǎo)好了，其產(chǎn)生的經(jīng)濟效益將是長期的和難以估量的。

　　就像企業(yè)需要自己的一個CIS（企業(yè)形象識別系統(tǒng)）一樣，國家也需要自己的CIS。我們作為一個正在崛起的國家，目標(biāo)是成為一個真正意義上的“大國”。2008年的北京奧運會就為我們實現(xiàn)這一目標(biāo)提供了難得的機遇。一方面，它為我們在國際上樹立起“誠實、守信、友愛、共贏”的形象創(chuàng)造了機會；另一方面，它又為塑造民族精神，提升民族凝聚力提供了契機。而這機會和契機的背后所隱含的商機才是最大的商機。2008年奧運會勢必吸引各國觀眾來中國參加這一盛會。但籌備數(shù)年的奧運會畢竟只有短短16天的“生命”，僅靠此短暫的時間來謀取商機，即便利潤再高，總體贏利也是微乎其微。而在此期間給來自世界各國的觀眾留下的美好印象卻是長期可用的寶貴資源。他們會將中國的友愛、守信、經(jīng)濟活力等情況傳播到世界每一個角落，從而長期吸引更多的游客來我國觀光游覽，更多的企業(yè)和個人來我國投資。因此，從這種意義上講，形象也是生產(chǎn)力，形象就是更大的商機。
來源：人民網(wǎng)-《市場報》
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