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項目管理唱響大中華

來源：場館網　　　　　　　作者：Administrator　　　　　　　 時間：2005-11-23
薈萃兩岸三地項目管理"最佳實踐"經驗，分享國際項目管理前沿成果，探尋打通大中華區項目管理"區隔"途徑……首屆中華項目管理"最佳實踐"高峰會---

　　剛剛在清華大學落幕的首屆中華項目管理"最佳實踐"高峰會上，包括中國兩岸三地、新加坡、馬來西亞、泰國等東南亞國家在內的大中華地區項目管理資深負責人、政府代表以及美國PMI的高層代表以"促進巨龍騰飛的中華項目管理"為主題，就促進大中華地區項目管理的標準化、專業化、國際化展開深入探討，共同尋求項目管理標準化與區域化的整合，使大中華地區的項目管理盡快與國際接軌。

　　"奧運項目管理最佳實踐"浮出水面

　　北京奧組委工程部負責人就《奧運項目管理最佳實踐》在峰會上做了專題報告。報告中詳細介紹了2008北京奧運會場館建設項目的組織實施情況。

　　由北京奧組委對奧運場館的使用功能和技術指標提出具體要求，再由北京市政府組織"2008"工程建設指揮部負責具體實施，對奧運專項資金進行管理，并負責督促協調項目立項、規劃設計、征地拆遷、土地一級開發等工作，以確保工程建設安全、質量、工期、功能和成本的協調統一。在具體管理過程中，"2008"工程建設指揮部繪制詳細的支出、組織項目網絡圖，不斷收集實際完成數據，確保進度、不延誤工期；同時還委托清華大學管理學院進行風險管理……

　　"三峽項目管理最佳實踐"經驗總結亮相

　　在本次"最佳實踐"高峰會上，中國工程院院士、中國大壩委員會主席、原中國長江三峽工程開發總公司總經理陸佑楣以《三峽項目管理最佳實踐》為主題，將三峽項目建設過程中的管理經驗與廣大與會者共饗。陸佑楣院士就三峽項目決策、實施、運行等不同階段的組織框架、招標管理、進度控制展開詳盡表述，提出科學化、規范化的管理成為三峽工程順利進展的助推劑。

　　《中國項目管理國家標準》階段性成果示人

　　從近年呈現的趨勢來看，以項目為核心的管理模式正在日漸成熟。但目前我國尚無統一的項目管理標準，導致多種知識體系交織并行，行業標準各自為政，造成宏觀管理和監控困難。對此，2003年，國家標準化管理委員會立項制定《中國項目管理國家標準》，由上海市標準化研究院具體實施。本屆高峰會上，上海市標準化研究院副院長楊潔明也就《中國項目管理國家標準》的制定情況向與會代表做了階段性介紹。

　　楊潔明副院長透露，本次制定的《中國項目管理國家標準》分為標準管理術語、標準管理框架、標準管理知識體系三大部分。

　　制定中的《中國項目管理國家標準》從基礎性和通用性起步，兼顧不同行業特征，一方面充分借鑒國際通用的先進管理標準，一方面結合我國國情，參考國內現行的各種行業標準，與我國目前的標準體系兼容。新標準突出了環境健康安全與項目的交互影響，同時突出了項目前評估和項目后評估的環節。

　　最后，楊潔明副院長還強調，新標準出臺后，推行過程要依托研究機構、咨詢機構和企業各方宣傳貫徹，合力推進。

　　代表呼吁：打通"區隔"一統大中華

　　從80年代政府主管部門推進魯布革經驗至今，中國的項目管理已經奠定了一定的實踐基礎、理論基礎和人才基礎。但區域各行業項目管理知識、標準不統一，地區間存在語言文化差異、合作交流不足等問題，仍然影響到整個大中華地區的項目環境。

　　參加峰會的兩岸三地專家對此深有體會。由于在中國內地、香港、臺灣通行簡體中文、英文、繁體中文三種文字，給項目管理職業考核帶來了相當的困難。臺灣地區的項目管理從業人員要參加職業資格鑒定，往往要在英文卷面和簡體中文卷面間做出選擇。很多專業術語在兩岸三地間也存在差異，如在內地、香港通用的"項目"一詞，在臺灣普遍的提法就是"專案"，這些差異也為兩岸三地的行業交融帶來了很大阻礙。在行業標準方面存在的差異就更為突出，不同行業、不同區域施用不同的標準，使整個大中華地區無法在管理環境上形成一個統一的整體……因此，"整合標準化與區域化，對接全球化與中國化"成為本次峰會的主要議題之一。

　　香港政府信息科技總監辦公室、高級系統經理霍建強先生，中華專案管理學會、PMI臺灣分會會長熊培霖先生也分別就香港政府項目管理和臺灣專案管理做了專題演講。

　　在這些項目的組織實施過程中，管理者進行了大量的實踐探索，將國際上的先進知識技術同大中華地區具體情況相結合，積累了寶貴的經驗財富，將這些經驗深入推廣對提高整個大中華地區的管理水平具有深遠的意義。美國PMI董事LindaVella女士也就《國際項目管理的現狀》進行了專題報告。項目管理專家強茂山在大會閉幕式上向代表發出"促進中華項目管理行動"倡議。
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